施工项目管理人员工作总结

中国建筑第八工程局辽宁省残疾人中等职业技术学校（二标段）施工项目管理人员工作总结工程名称：中国建筑第八工程局有限公司项目名称：沈阳残校工程项目经理部汇报人：于合利时间：2011年12月27日中国建筑第八工程局一.工程概况辽宁省残疾人中等职业技术学校（二标段）工程，由教学、实训、行政、接待中心，实训门诊，及2个门卫共4个单体组成，总建筑面积51600m2，其中教学、实训、行政、接待中心为最大单体，建筑面积50511.3m2，地下局部一层，地上四层，局部五层。中国建筑第八工程局施工项目管理:是指建筑工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。所以建筑施工项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。二.定义中国建筑第八工程局三.建筑工程施工项目现场管理的性重要搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。中国建筑第八工程局四、建筑工程施工项目现场管理的内容（1）进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（2）进行施工中的经常性准备工作。（3）编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调。（4）加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工。（5）利用施工任务书进行基层队组的施工管理。（6）组织工程的交工验收。中国建筑第八工程局5.1.1对建设参与人的审查：项目管理组织到位情况。岗位人员的技能水平及上岗培训情况。质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求。现场施工人员实际施工效果评价。5.1.2对投入于工程的材料检查：进场材料的报验情况是否及时真实、合格证检测报告是否齐全。材料取样复试能否真实反映材料质量状况。五、工程建设各过程控制及管理协调的要点总结5.1日常工作的质量控制中国建筑第八工程局5.1.3对施工方法的检查：进行施工方案审核。质量控制流程合理性审查。施工方法对质量的保证程度有无欠缺。及时组织图纸会审（工程开工前）。5.1.4对投入的施工机械设备的检查：组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求。投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转。机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证）。5.1.5对施工环境的检查：项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅。参建各分包公司间沟通有无障碍。信息传递是否畅通及时。外部环境沟通是否顺畅。中国建筑第八工程局5.2工程项目的进度控制5.2.1通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。5.2.2检查各分包的进度控制措施，督促其做好进度控制工作。5.2.3检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。中国建筑第八工程局5.3工程项目的投资控制5.3.1仔细计算工程计量，真实反映上报计量的工程量。5.3.2根据合同约定及计量结果，即时向甲方做签批工程进度付款申请。5.3.3严格控制各分包合同外签证，对发生的合同外签证要仔细计量，真实反映签证情况，同时向甲方做好签证。中国建筑第八工程局5.4工程项目的合同管理5.4.1合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。5.4.2通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。5.4.3认真监督对合同管理的执行情况。5.4.4根据现场进度情况，及时签定清楚甲方分包项目的分包范围与本施工单位的范围。中国建筑第八工程局5.5沟通与协调5.5.1例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.5.5.2通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。5.5.3外部关系协调也是施工单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建设局监察部门等）。5.5.4对于人事的管理和协调方面，我认为自己需要一个比较大的提高，需要大胆的去尝试去沟通！遇到问题，多向同事请教和学习，以便能做到和上下级沟通无碍，从而不影响工作。中国建筑第八工程局5.6安全文明卫生5.6.1熟悉建筑施工安全条例规定的安全责任，做好施工现场相关的安全工作。5.6.2检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。5.6.3始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极投入到工作中，发现安全隐患及时处理，不等不靠，安全隐患不解除不放过。中国建筑第八工程局5.6.4“文明施工”是一个企业的窗口，也是一面镜子，他代表着一个企业的形象，所以也要继续加强对文明施工的管理工作。5.6.5日常抽查：施工单位的安全管理检查记录；现场“三宝四口”情况检查；对投入使用的机械用具检查；脚手架检查；施工用点检查；文明施工检查；现场卫生状况检查。中国建筑第八工程局六、结束语总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。中国建筑第八工程局谢谢