施工项目进度管理

项目九施工项目环境管理项目四施工项目进度管理项目重点施工项目进度管理的任务、施工项目进度的表示方法、实际进度与计划进度的比较方法及调整措施。教学目标理解施工项目进度管理的任务和施工项目进度管理的措施。掌握施工项目进度的比较方法和调整措施。任务一施工进度管理概述知识目标理解施工项目进度管理的任务和施工项目进度管理的原理能力目标能运用施工项目进度管理原理分析工程项目进度一、工程项目进度管理概念(一)工程项目进度管理施工项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。即在限定的工期内，确定进度目标，编制出最佳的施工进度计划，在执行进度计划的施工过程中，经常检查实际施工进度，并不断地用实际进度与计划进度相比较，确定实际进度是否与计划进度相符，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，如此不断地循环，直至工程竣工验收。施工项目进度管理的目的是保证项目能在满足其时间约束条件前提下实现其总体目标。施工项目进度管理是保证项目如期完成和合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系，工程管理人员在实际工作中要对这三项工作全面、系统、综合的加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大影响。在这三大管理目标中，不能只片面强调某一方面的管理，而是要相互兼顾、相辅相成，这样才能真正实现项目管理的总目标。（二）工程项目进度计划控制原理项目进度计划控制时，计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。而且，制定项目进度计划时所依据的条件在不断变化，工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导工程建设按进度计划进行。同时，在工程项目进度控制时，必须经常地、定期地针对变化的情况，采取对策，对原有的进度计划进行调整。在进度计划执行过程中，必然会出现一些新的或意想不到的情况，它既有人为因素的影响，也有自然因素的影响和突发事件的发生，往往难以按照原定的进度计划进行。因此，在确定进度计划制定的条件时，要具有一定的预见性和前瞻性，使制定出的进度计划尽量接近变化后的实施条件；在项目实施过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离进度计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原进度计划，使之正常实施：二是采取措施后不能维持原进度计划，要对进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。不能完全拘泥于原进度计划的完全实施，也就是要有动态管理思想，按照进度控制的原理进行管理，不断地计划、执行、检查、分析、调整进度计划，达到工程进度计划管理的最终目标。工程进度控制原理包括下面几个方面：1.动态控制原理：进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，从项目开始，计划就进入了执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，采取相应措施调整偏差，使两者在新的起点重合，继续按其施工，然后在新的因素影响下又会产生新的偏差，施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。其基本过程如图4-1所示。图4-1施工项目进度管理过程项目九施工项目环境管理2.系统原理：施工进度控制包括计划系统、进度实施组织系统、检查控制系统。为了对施工项目进行进度计划控制，必须编制施工项目的各种进度计划，其中有施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，这些计划组织了施工项目进度计划系统。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及所属成员都按照进度计划进行管理、落实各自的任务，组成了项目实施的完整的组织系统。为了保证进度实施，项目设有专门部门或人员负责检查汇报、统计整理进度实施资料，并与计划进度比较分析和进行调整，形成纵横相联的检查控制系统。3.信息反馈原理：信息反馈是进度控制的依据，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制人员，在分工范围内，加工整理逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室对反馈信息分析做出决策，调整进度计划，达到预定目标。施工项目控制的过程就是信息反馈的过程。4.弹性原理：施工项目进度计划工期长、影响因素多，编制计划时要留有余地，使计划具有弹性，在进度控制时，便可以利用这些弹性缩短剩余计划工期，达到预期目标。5.封闭循环原理：项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。6.网络计划技术原理：在项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的信息，比较分析进度计划，再利用网络工期优化、工期与成本、资源优化调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整计划管理和分析计算理论基础。二、影响工程项目进度的因素、责任及处理（一）影响工程项目进度的因素由于水利水电工程项目的施工特点，尤其是大型和复杂的施工项目，工期较长，影响进度的因素较多，任何一个方面出现问题，都可能对工程项目的施工进度产生影响。为此，应分析了解这些影响因素，并尽可能加以控制，通过有效的进度管理来弥补和减少这些因素产生的影响。工程项目进度的主要影响因素有：1.有关单位的影响。施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但建设单位与业主、设计单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府主管部门都可能给施工造成困难而影响施工进度，如业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更，材料、构配件、机具、设备供应环节的差错等。2.施工组织管理不利。劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。3.技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料，但不能保证质量等都能够影响施工进度。4.施工条件的变化。勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。在施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，发现断层、溶洞、地下障碍物以及恶劣的气候、暴雨和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。5.意外事件的出现。施工中出现意外事件如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故等都会影响施工进度计划。影响工程项目进度的因素很多，除以上因素外，如业主资金方面存在问题，如未及时向施工单位或供应商拨款，业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱等也会影响工程项目进度。（二）影响工程项目进度的责任和处理工程进度的推迟一般分为工程延误和工程延期，其责任及处理方法不同。1.工程延误由于承包商自身的原因造成的工期延长，称之为工程延误。由于工程延误所造成的一切损失由承包商自己承担，包括承包商在监理工程师的同意下采取加快工程进度的措施所增加的费用。同时，由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主支付误期损失补偿费。由于工程延误所延长的时间不属于合同工期的一部分。2.工程延期由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期。经过监理工程师批准的延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的时间等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的工程延期时间。可能导致工程延期的原因有工程量增加，未按时向承包商提供图样，恶劣的气候条件，业主的干扰和阻碍等。判断工程延期总的原则就是除承包商自身以外的任何原因造成的工程延长或中断，工程中出现的工程延长是否为工程延期对承包商和业主都很重要。因此应按照有关的合同条件，正确地区分工程延误与工程延期，合理的确定工程延期的时间。项目九施工项目环境管理任务二施工进度的编制与实施知识目标掌握施工进度计划的表示方法，了解施工进度计划的实施程序。能力目标能运用横道图和双代号网络图编制施工进度计划。一、施工进度计划的编制（一）施工项目进度计划的分类施工项目进度计划是在确定工程施工目标工期的基础上，根据相应的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所做的具体策划和统筹安排。根据不同的划分标准，施工项目进度计划可以分为不同的种类。它们组成了一个相互关联、相互制约的计划系统。按不同的计划深度划分，可以分为总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划；按不同的计划功能划分，可以分为控制性进度计划、指导性进度计划与实施性（操作性)进度计划。按不同的计划周期划分，可以分为5年建设进度计划与年度、季度、月度和旬计划。（二）施工项目进度计划的表示方法施工项目进度计划的表达方式有多种，在实际工程施工中，主要使用横道图和网络图。1.横道图横道图是结合时间坐标线，用一系列水平线段来分别表示各施工过程的施工起止时间和先后顺序的图表。这种表达方式简单明了、直观易懂，但是也存在一些问题，如工序（工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量较大;难以适应大的进度计划系统。2.网络图网络图是指由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。这种表达方式具有以下优点：能正确地反映工序（工作)之间的逻辑关系；可以进行各种时间参数计算，确定关键工作、关键线路与时差；可以用电子计算机对复杂的计划进行计算、调整与优化。网络图的种类很多，较常用的是双代号网络图。双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。3.工程进度曲线工程进度曲线图一般用横轴代表工期，纵轴代表工程完成数量或施工量的累计，将计划进度曲线与实际施工进度曲线相比较，可掌握工程进度情况并利用它来控制施工进度。4.施工进度管理控制曲线施工计划进度曲线是以施工机械、劳动力等的平均施工速度为基础而确定的，由于实际工程条件及管理条件的变化，实际进度曲线一般与计划进度曲线有一定偏差，这种偏差有一定的界限，实际施工进度若能经常保持在一定安全区域，工程才能顺利完成，这个安全区域，就是施工进度管理控制曲线。5.形象进度图现象进度图是把工程计划以建筑物现象进度来表达的一种控制方法。这种方法直接将工程项目进度目标，标注在工程形象图的相应部位，非常直观，特别适用于施工阶段的进度控制。6.进度里程碑计划里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始事件为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架。它显示了工程项目实现完工目标所必须经过的重要条件和中间状态序列，一般适用于项目的概念性计划阶段。（三）施工项目进度计划的编制步骤编制施工项目进度计划是在满足合同工期要求的情况下，对选定的施工方案、资源的供应情况、协作单位配合施工情况所作出的综合研究和周密部署，其编制步骤一般为：划分施工过程→计算工程量→套用施工定额→劳动量和机械台班量的确定→计算施工过程的持续时间→初排施工进度→编制正式的施工进度计划。二、施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是施工活动的开展，就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造逐步完成的过程。为了保证施工进度计划的实施、保证各进度目标的实现，应做好以下工作：项目九施工项目环境管理（一）施工进度计划的审核项目经理应进行施工项目进度计划的审核，其主要内容包括：1.进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开、竣工日期的规定。2.施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。3.施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4.资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否能满足进度的要求。5.施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。6.总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。7.对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。8.各项保证进度计划实现的措施设计是否周到、可行、有效。（二）施工项目进度计划的贯彻1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有的施工总进度计