冶炼厂工作标准9

标准稀贵冶炼厂厂长（副厂长）工作标准：本标准规定了稀贵冶炼厂在生产及管理中起领导作用的稀贵冶炼厂负责人的工作标准，适用于稀贵冶炼厂厂长、副厂长。一．工作内容与要求1．生产经营1)围绕公司下达稀贵冶炼厂的生产任务和各项技术经济指标，制定出稀贵冶炼厂方针目标，为完成生产经营任务和各项指标打下基础。2)根据稀贵冶炼厂生产的实际情况，制定出具体的方针目标实施计划，并分解到各工段及各职能班组，定期检查完成情况，作好诊断，总结处理，汇报工作。3)做好各工段和各特殊工序的劳动平衡工作。4)制定和审批各经济承包责任制方案。5)计划和审批为生产所需的原材料和备品备件计划。6)充分发挥调度系统在生产经营管理中的作用。7)及时组织处理生产中的故障，充分发挥工程技术人员作用，组织开展技术革新，组织正常生产。8)及时向主管生产副总汇报稀贵冶炼厂生产情况。2．全面质量管理1)开展全面质量管理教育，提高职工质量管理意识水平。2)组织开展TQC活动，完成各项质量指标。3)组织开展QC小组活动，定期发布活动成果。4)组织健全本厂质量保证体系以及质量信息反馈系统，掌握质量动态。5)及时组织召开质量工作例会，解决生产中出现的质量问题。6)坚持“质量第一”，确保完成产品质量指标。3．安全生产1)贯彻“安全为了生产”“生产必须安全”的方针，提高安全意识，树立“安全第一”的思想。2)设立专职安全员，选派有工作经验的同志担任安全员工作。3)建立和健全本厂安全生产制度和安全管理网。4)组织开展经常性的安全生产监督检查。4．精神文明建设1)贯彻执行“企业法”精神，明确抓精神文明的责任，做到在抓物质文明的同时抓好精神文明。2)开展职工道德教育，提高职工思想政治素质。3)抓好本厂文明生产，建立正常的生产秩序。5．稀贵冶炼厂管理1)制度管理a)贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令、执行厂的各项规章制度，落实公司决议。b)建立健全本厂各项管理制度，制定岗位工作标准，定期检查考核。c)落实本厂生产经营计划、经济、统计等各类报表的审核制度。d)抓好各类原始记录的管理工作。e)落实本厂各种例会制度2)劳动管理a)经常性地检查各工段劳动安排和出勤率情况，审查考勤制度的落实情况。b)加强劳动纪律管理，严格执行交接班制度。c)开展为提高经济效益为中心的劳动竞赛活动。d)制定奖勤罚懒的奖惩制度。3)设备管理a)制定各岗位设备管理制度。b)开展“TPM”活动，提高设备完好率。c)推行设备预检、预修、点检、巡检和润滑“五定”制确保设备完好率达到要求。d)组织制定设备的大、中修和季、月检修计划，并根据本厂的生产、设备情况，提出新建工程和设备改造革新方案。4)技术管理a)加强技术管理，审核技术指标，报表和技改措施。b)经常检查各岗位是否严格技术操作规程办事。c)组织开展技术革新和技术攻关活动。5)人事管理a)合理地做好人事调动工作安排。b)商议做好职务聘任工作。c)做好职工的定级、升级和晋级工作。d)组织做好各类专业培训计划。二．责任与权限1．在总经理和公司领导层领导下，积极组织职工圆满完成公司下达的各项生产任务和工作计划。对稀贵冶炼厂的生产成果向总经理负责。2．贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法令，落实公司的各项规章制度。3．依法行使稀贵冶炼厂生产管理权，生产指挥权和人事决定权。4．对上级下达的生产任务、工作计划和各项技术经济指标制定实施措施，并分解到各工段和职能组督促其按时完成。5．制定稀贵冶炼厂行政各职能岗位的任务和工作责任制并定期考核。6．有权制定、更改和发布稀贵冶炼厂行政的各项规章制度和管理方案。7．有权调配稀贵冶炼厂劳动力。8．对本单位职工、干部进行工作思想指导，有权对工作成绩突出者或重大工作失误，违纪者给予奖惩。9．支持协助公司党、工团等组织开展工作。10．副厂长协助、支持厂长工作。当厂长不在或受厂长委托时行使厂长责权。三．检查与考核详见公司检查、考核通用标准。附加说明：本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。内蒙古兴安银铅冶炼有限公司标准稀贵冶炼厂技术组组长工作标准本标准规定了稀贵冶炼厂技术组组长的工作内容和要求、职责与权限，适用于稀贵冶炼厂技术组组长。一．工作内容和要求1.根据生产任务和稀贵冶炼厂的技术关键、薄弱环节，编制本组年、季、月度工作计划。2.根据稀贵冶炼厂生产关键和薄弱环节，组织技术攻关，并亲自抓攻关项目。3.建立健全技术台账，并负责填写。4.编写技术规程并严格贯彻工艺规程和执行工艺纪律，对违反工艺规程造成不良后果者，提出批评和处罚意见。5.定期组织技术交流会，每季度至少一次。6.做好小组的日常管理工作，处理好组员之间的相互关系。7.完成厂长交办的有关技术工作和技术管理工作的任务。二．责任与权限1.负责稀贵冶炼厂生产技术计划，经常检查计划执行情况，发现问题及时采取措施解决。2.负责每月、季、年末对技术组的工作进行总结，吸取经验，提出今后的工作方向。3.负责全面质量管理教育，有权对职工进行培训指导。4.负责对生产过程中的工艺问题提出咨询。5.负责协助厂长把好质量关，对质量事故通过分析找出原因，提出防范措施。三．检查与考核详见公司检查、考核通用标准。附加说明：本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。内蒙古兴安银铅冶炼有限公司标准稀贵冶炼厂设备组长工作标准本标准规定本厂设备组长的工作任务，责任权限，适用于本厂设备组长。一．工作内容与要求1．每月听取设备技术员或班长的工作汇报，同时检查布置他们的工作。2．经常深入现场，掌握设备善，检查各种责任执行情况。检查执行“T．P．M”制的情况，检查润滑“五定”的情况。3．每月下旬组织一次全厂评比活动，坚持高标准严要求，对查出设备的缺陷作为制定检修计划的依据，积极整改。4．组织制定设备管理工作的规划，系统停产检修计划，年度大、中修计划，季、月设备检修计划，设备革新，参加与本单位的发行或新建工程方案研究和交工验收工作。5．对本单位维修的设备排月生产计划，争取多加工本车间需要的备件，不断提高设备利用率，对临时抢修备件的加工要加强管理。6．制定设备管理工作的工作标准以及设备管理工作条例。二．责任与权限1．对设备技术员或班长的设备管理工作给予指导2．坚持实事求是作风，经常教育职工正确操作使用和精心爱护设备，克服只用不管，重检修轻维护的错误倾向，严禁拼设备，及时制止违章作业。3．坚持带头钻研业务，积极组织群众性的岗位练兵。开展设备维护保养，检修技术教育，技术培训，技术考核工作。4．发生设备事故，坚持“三不放过”的要求，道德要检查出事帮原因，立即组织力量进行检修，采取防范措施，并召开事帮分析会，提出处理意见，经车间讲座后上报有关部门。5．根据设备管理工作的工作标准对全厂进行全面准确的考核，并根据考核的结果进行奖罚。三．检查与考核详见公司检查、考核通用标准。附加说明：本标准由公司考评委员会提出。本标准稀贵冶炼厂起草。稀贵冶炼厂材料组组长工作标准一．工作内容与要求1．1根据全稀贵冶炼厂各工段或班（组）上报的材料计划进行汇总。及时上报月、季度、年度以及停产检修的材料计划给供应部门。准确性要求达到35%以上，并及时做好各种报表。1．2组织材料组的组员将各种计划或临时的材料及时拉回来。1．3通过调查研究，编制车间的材料消耗定额。1．4建立工段、班（组）的领发账本，建立材料领发台账，做到账物相符。1．5熟悉本稀贵冶炼厂的工艺流程，并了解各生产环节用料性质、用途、数量。1．6应用各种先进的管理办法，力求降低材料消耗。1．7加强仓库物品管理，做好物品堆放、挂卡片、卫生通风、防潮、安全、防盗工作。二．责任与权限2．1坚持原则，按制度办事，不徇私舞弊。工作热情，树立急生产所急，为生产服务，工作态度端正的作风2．2服从主管厂长的领导，有权指导材料员并帮助他们做好各项工作。三．检查与考核详见公司检查、考核通用标准。附加说明：本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。稀贵冶炼厂工艺技术人员工作标准本标准规定了稀贵冶炼厂工艺技术人员的工作内容和要求，职责与权限，适用于本厂稀贵冶炼厂冶炼工程师、冶炼技术员。一．工作内容与要求1．1负责本系统的生产计划安排和技术管理工作。1．2负责一年一度的生产开工，停工检修内容，起草技术方面的报告和编制计划，并按期检查落实情况。1．3编写所、月计划1．4内检查和工序生产情况，是否按照技术条件和操作规程进行生产，及时发现问题，及时加以纠正。1．5技术台账及时填写1．6为降低成本，提高经济效益，做好挖空心潜工作，减少单耗，提高产量，提高各项技术经济指标。1．7指导统计员搞活经济和技术指标统计工作。1．8当好稀贵冶炼厂的参谋和助手，完成技术组长和厂长交办的各项技术工作。二．责任与权限2．1负责本系统的生产工艺进行不断完善和改进，对技术操作规程有权提出补充修改的建议。2．2负责掌握生产操作情况，有权及时解决生产过程中的技术问题。2．3负责生产报表及生产指标完善，负责及时分析各项指标的完成情况，有权提出改进意见。2．4参加违章作业事故和质量事故分析会。分析事故原因，有权提出改进措施。三．检查与考核详见公司检查、考核通用标准。附加说明：本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。稀贵冶炼厂设备技术员工作标准本标准规定了本厂设备技术员的工作任务、责任权限，适用于本厂设备技术员。一．工作内容与要求1．1负责本厂全部设备的登账、建卡、编印一编号，保管、报损、报刻事宜核对，补充设备图纸，经常汇集检修记录，设备运行记录摘要，设备缺陷，备件消耗、零件更新、事故情况等资料，建立健全设备技术档案。1．2组织制定设备操作使用规程，设备检修规程、润滑“五定”管理，设备“TPM”等制度。1．3经常深入现场，掌握主要设备的状况，调查备件的消耗定额，协助安全部门确定起重设备，受压容器的动力设备的定期测试，制定设备的“检修周期和检修期限”，强化三级信息反馈，推行状态检测技术，为实现计划预修制面努力。1．4按规定编报设备的年、季、月检修计划、用电计划、并提出工料、备件需要明细等供应工作，做好检修准备，保证计划的及时完成。1．5填报、领取车间所需增添设备，按规定办理封存或退库的闲置设备1．6负责编制本单位的备件计划，零星购置计划和淘汰更新计划，报设备组组长和设备主任审批后上报有关部门。二．责任与权限2．1具体检查贯彻设备的各项规章制度的执行情况，有权制止违章操作设备和超速、超大型压、超湿等超负荷运行。2．2参加车间每月一次的设备检查，将检查评比结果及时颂并报厂。2．3负责设备事故的编印一管理，设备事故发生后，应详细记录事故现场及设备损坏情况。参加事故抢修，参加事故分析会，采取措施防止事故的发生，按规定填报事帮报表。2．4负责对设备操作人员、检修人员进行技术教育、指导。2．5参加对总公司、重大改造，施工方案的制订会审讲座参加基建和技改工程交工生产验收工作。2．6具体负责执行“TPM”制的检查，汇总及统计后上报。三．检查与考核详见公司检查、考核通用标准。附加说明：本标准由公司考评委员会提出。本标准由稀贵冶炼厂起草。