建设监理进度控制考前辅导

建设监理进度控制北京化工大学王璞十七、建设工程进度控制的措施和任务1.影响建设工程进度的因素（了解）（1）影响因素：P1、P2、P120、P136（2）最大的干扰因素：人为因素（3）对影响工程进度的因素分析的主要目的:实现主动控制(事前控制)（4）在被动控制中影响工程进度的因素分析的目的是：区分责任，处理索赔十七、建设工程进度控制的措施和任务2.进度控制的措施（掌握）（1）进度控制的措施包括：P2（2）进度控制措施的内容包括：P2-P3（3）P138中进度控制措施:施工单位十七、建设工程进度控制的措施和任务3.建设工程实施阶段进度控制的主要任务（掌握）（1）实施阶段包括：P3。不包括决策阶段（2）实施阶段进度控制的主要任务内容包括：P3。注意区分（3）任务的完成者:灵活。P3、P127十七、建设工程进度控制的措施和任务4.建设工程进度控制计划体系（熟悉）（1）四个单位的进度计划包括：P3-P10。（2）建设单位的计划系统：计划内容、用途、编制时间、编制依据等。有难度！十七、建设工程进度控制的措施和任务5.工程网络计划与横道图的优缺点（熟悉）（1）横道图的缺点：P12。（2）网络计划的优点：P13-14。十八、流水施工1.组织施工的方式及其特点（了解）选择施工方式要考虑哪些因素P17（1）依次施工特点：P18。（2）平行施工特点：P18。（3）流水施工特点：P18。——注意区分施工的组织方式、流水施工的表达方式（P19网络图、横道图、垂直图)、流水施工的基本组织方式（P23图2-4）十八、流水施工2.流水施工参数的概念（掌握）（1）工艺参数：施工过程(n个）、流水强度P20-21。（2）空间参数：工作面、施工段（m个）P21。（3）时间参数：流水节拍、流水步距（n-1个）、流水施工工期P22-23。十八、流水施工3.固定节拍流水施工（熟悉）（1）特点：P24。（2）流水施工工期：P25公式（2-5）T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C∑G——工艺间歇时间∑Z——组织间歇时间∑C——提前插入时间十八、流水施工4.成倍节拍流水施工（熟悉）（1）加快的成倍节拍流水施工特点：P26。（2）流水施工工期：P26公式（2-6）T=(m+nˊ-1)K+∑G+∑Z-∑Cnˊ——专业工作队数K——流水节拍的最大公约数P27图2-8例题。——可考案例（2005年）工程项目共有3个施工过程，分成4个施工段组织流水施工，每个施工过程在各个施工段上的持续时间均相等，分别为5天、10天和15天。若采用加快的成倍节拍流水施工组织方式，其流水施工工期为（）。A45天B30天C75天D60天十八、流水施工5.非节奏流水施工（掌握）（1）特点：P29。（2）流水步距：P29累加数列错位相减取大差。（3）流水工期T=∑K+∑tn+∑G+∑Z-∑C∑K——各施工过程之间流水步距之和∑tn——最后一个施工过程在各施工段流水节拍之和P29表2-1例题。——可考案例（2003年）D15ABC①②③④101010①②A55B46C37510-)410Max(56-10)=6410-)310Max(47-10)=7T=6+7+2+10=25天十九、网络计划技术双代号网络图组成元素1、工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。3、节点：事件。4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过的通路。十九、网络计划技术②⑤1316①③⑥25④42一共有几条线路？关键线路是哪条？十九、网络计划技术如下说法是否正确？为什么？1、网络计划只有一条关键线路；2、要想压缩总工期必须压缩持续时间最长的工作；3、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时差，则网络计划中的所有关键线路都变成非关键线路；4、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时差，则网络计划中的所有关键工作都变成非关键工作；5、在网络计划中，如果某项非关键工作与某项关键工作必须由平行施工改为顺序施工，为使总工期增加最短，必须将该项非关键工作移到该项关键工作之后进行；十九、网络计划技术绘制规则（熟悉）1、只有一个起点节点和一个终点节点；2、不得存在循环线路；3、任意两节点间只能有一条箭线；4、节点编号不能重复，从小到大编；5、尽可能不交叉；6、不得出现无箭头和双箭头连线；7、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线；8、必须严格按逻辑关系绘制。③④⑥①⑤⑧⑩②⑦⑨十九、网络计划技术工作逻辑关系1、工艺逻辑——生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）2、组织逻辑——工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。（人为的，可以改变）十九、网络计划技术网络图的绘制方法（熟悉）1、顺序绘制2、确定位置3、识别错误4、修正错误例题：１、工作ＡＢＣ紧前工作－ＡＢABC①②③④２、工作ＡＢＣＤＥ紧前工作－－ＡＡＢＢ３、工作ＡＢＣＤＥ紧前工作－－ＡＢ－ＢＤ４、工作ＡＢＣＤＥＦ紧前工作－－－ＡＢＡＢＣＤＥ５、工作ＡＢＣＤＥＦ紧前工作－－－ＡＡＢＢＣ十九、网络计划技术时间参数的概念（掌握）：1、Di-j：作业时间2、ETi（earlisteventtime)：节点最早时间——该节点后各工作的最早开始时间。3、LTj（latesteventtime):节点最迟时间——该节点前各工作的最迟完成时间。4、ESi-j（earliststarttime)：工作最早开始时间——在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻。5、EFi-j（earlistfinishtime)：工作最早完成时间——在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻。6、LSi-j（lateststarttime)：工作最迟开始时间——在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。7、LFi-j（latestfinishtime)：工作最迟完成时间——在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。8、TFi-j（totalfloat)：工作总时差——在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。9、FFi-j（freefloat)：工作自由时差——在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。10、ＴＣ：计算工期——根据网络计划时间参数计算出来的工期。11、ＴＲ：要求工期——任务委托人所要求的工期（合同工期）。12、ＴＰ：计划工期——在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。13、bj：标号值——该节点后各工作的最早开始时间。图示ESi-jEFi-jTFi-jLSi-jLFi-jFFi-jETiLTiETjLTjijDi-j十九、网络计划技术时间参数计算（熟悉）1、ESj-k=Max（ESi-j+Di-j）=Max（EFi-j）某工作最早开始时间为其紧前工作最早完成时间的最大值2、LFi-j=Min（LFj-k-Dj-k）=Min（LSj-k）某工作最迟完成时间为其紧后工作最迟开始时间的最小值3、LAG(时间间隔）=ESj-k-EFi-j4、TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j=LTj-ETi-Di-jTFi-j=Min（TFj-k+LAG）5、FFi-j=Min（ESj-k-EFi-j）=Min（ESj-k）-EFi-j=Min（LAG）②⑥①④⑤⑧⑨③⑦ABCDEGHI00102247451212101115151515171514171211121110228500040010003021110210342464十九、网络计划技术网络计划中，某项工作的最早可能开始时间为第5天，持续时间为3天，其有三项紧后工作，它们的最早可能开始时间分别为12、15、20天，最迟必须开始时间分别为17、20、25（天）。该工作的自由时差和总时差分别为（）天。A9B12C4D17E7TFi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=Min（ESj-k）-EFi-j难题网络计划中，某项工作的自由时差为4天，其有三项紧后工作，它们的最早可能开始时间分别为12、15、20天，最迟必须开始时间分别为17、20、25（天）。该工作的总时差为（）天。A9B12C4D17TFi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=Min（ESj-k）-EFi-j→TFi-j=LFi-j-Min（ESj-k）+FFi-jG3D4E6H4I2C10B4A2126345987002245471212811101115151717关于节点时间的描述节点最早时间为：1、节点后工作最早开始时间2、节点前工作最早完成时间3、节点前工作最早完成时间的最大值节点最迟时间为：1、节点前工作最迟完成时间2、节点后工作最迟开始时间3、节点后工作最迟开始时间的最小值注意：掌握利用节点时间计算总时差TFi-j=LTj-ETi-Di-jBE③36ADHJ①②④⑦⑧2542CGK⑤⑥433I7十九、网络计划技术164253(,2)1(,12)2(,10)3(,17)8(,15)67789C10A2B4G3H5D4E6I2(,4)1(,4)3(,8)4双代号时标网络的绘制与应用（掌握）1234567891011121314151617①②⑥⑤③⑦⑧⑨④ADGBCEFHI十九、网络计划技术下述对关键工作的描述是否正确？1、总时差为0的工作；2、总时差最小的工作；3、关键线路上的工作；4、由关键节点连接的工作或开始节点与完成节点均是关键节点的工作或开始节点与完成节点均在关键线路上的工作；5、自由时差最小的工作；6、工作的最迟开始（完成）时间与最早开始（完成）时间之差最小的工作；7、在早时时标网络中，箭杆后没有波形线的工作；十九、网络计划技术下述对关键线路的描述是否正确？1、总持续时间最长的线路；2、总时差最小的线路；3、由关键工作连接的线路；4、自始至终间隔时间均为0的线路；5、在时标网络中，自始至终没有波形线的线路；十九、网络计划技术网络计划的优化1、工期优化（掌握）——当计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的优化过程。2、费用优化（了解）——通过压缩关键工作的持续时间以寻求工程总费用最低的工期安排。3、资源优化（了解）——（1）资源有限---工期最短（2）工期固定---资源均衡。十九、网络计划技术1、工期优化1万/天2万/天3万/天①②③④1.5万/天该项目要求工期为20天，试进行工期优化。10（7）5（3）10（8）18（12）十九、网络计划技术工期优化的有关描述是否正确？1、优选系数越大的工作压缩越有利2、在工期优化中，应率先压缩直接费率（优选系数）最小的工作进行压缩；3、在工期优化中，应率先压缩直接费最小的关键工作进行压缩；4、如果网络计划中只有一条关键线路，则将某项关键工作压缩几天，总工期一定能缩短几天；5、如果网络计划中有多条关键线路，则将某一项关键工作压缩，总工期可能缩短；6、如果网络计划中有多条关键线路，则将某一条关键线路压缩到最短，总工期就不可能再缩短；2.费用优化建设工程项目的直接成本会随着工期的缩短而增加，间接成本会随着工期的缩短而减少。在考虑项目总成本时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。项目成本与工期的关系如图4-2所示。为了控制项目工期成本，首先需要从多种进度计划方案中寻求项目总成本最低时的工期安排(To)十九、网络计划技术费用优化的有关描述是否正确？1、随着工序的作业时间缩短，其直接费变大。2、随着工序的作业时间缩短，其直接费率变大。单代号网络图（熟悉）一、工作节点