阿勒泰福海工业园区一期人行道、绿化带工程监理规划

阿勒泰福海工业园区一期人行道、绿化带工程监理规划昆仑监理信誉至上新疆昆仑工程监理有限责任公司1阿勒泰福海工业园区一期人行道、绿化带工程监理规划一、工程概况1、工程名称：阿勒泰福海工业园区一期人行道、绿化带工程2、工程地点：福海县阿尔达乡3、建设单位：阿勒泰福海新区建设指挥部4、质监、安监单位：福海质监站、安监站5、设计单位：珠海市规划设计研究院6、监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司7、施工单位：新疆维泰集团建设公司8、建设规模：纬二路(全长3.32km)、经四路（全长1.94km）道路工程两侧人行道、绿化带（不包括经四路中央绿化带和人行道外侧5米的绿化带，拟建绿化带只建设到平整待植状态），路灯基础及其管线预埋；投资控制目标为1100万元（暂控）。9、质量目标：合格10、工期目标：计划开竣工日期：2011年7月20日至2012年6月30日。11、道路结构：面层50厚方砖下铺2.5厚水泥砂浆基层30cm级配砂砾基层路基清表段为清表40mm，换填砾石土；挖方段为挖方30mm，直接填筑级配砂砾。二、监理工作范围全套施工图纸范围内的市政工程施工阶段监理三、监理工作内容纬二路(全长3.32km)、经四路（全长1.94km）道路工程两侧人行道、绿化带（不包括经四路中央绿化带和人行道外侧5米的绿化带），路灯基础及其管线预埋工程施工阶段的三控制、三管理、一协调工作。阿勒泰福海工业园区一期人行道、绿化带工程监理规划昆仑监理信誉至上新疆昆仑工程监理有限责任公司2（一）质量控制的内容1、施工准备阶段：（1）原地面复测、高程首级控制点、桩位交接手续，并督促施工单位进行控制点复测，专业监理工程师检查认可，交总监审批后方可进行下道工序施工。（2）施工组织设计和各单位工程施工方案的审批。（3）分包单位资质的审查及施工人员资格的核查。（4）大型施工机械配套能力、规格性能的核查。（5）进场原材料、构件的质量保证资料的核查及外观检查和进行必要的抽检、复试。（6）各单位工程和特殊专业工程的安全生产措施、安全操作规程、安全施工规范的审查。（7）审批施工单位的开工报告。2、施工过程阶段：履行旁站监督和巡视检查，坚持上道工序不验收下道工序不准施工的原则，主要做好如下三点：（1）坚持报验，每道工序施工单位必须报监理验收，合格后方可计量再进行下道工序施工。（2）坚持材料报验：进场材料在施工前必须进行监理检查确保“三证齐全”，并按有关规定进行检测、试验。检查验收合格后方可用于工程中。（3）坚持功能性试验报验，对人行道、绿化带必须进行必要的功能性试验、工艺试验的标准试验。（二）进度控制1、审批施工单位总进度计划和阶段进度计划。2、编制监理项目的控制性进度计划。（三）投资控制阿勒泰福海工业园区一期人行道、绿化带工程监理规划昆仑监理信誉至上新疆昆仑工程监理有限责任公司31、核实月进度工程量并签证，作为月进度拨款依据（本工程根据施工合同甲乙双方约定的申报时间进行审核）。2、严格控制设计变更和经济签证及索赔记录的发生，防止随意性变更。3、认真核定月进度报表和付款申请表，同时核定当月质量情况，当分项质量达不到合格标准时，应扣除该项工程款，经返修达到标准后补回工程款。4、严格控制施工方提出的有关工程量增加的施工方案。5、严格控制有关本工程增加投资的施工组织设计和施工进度计划。6、严格控制投资进度报表中的单价套用是否符合投标报价中的综合单价，工程量的计算是否符合计算规则、标准等，同时应对照工程量清单中的内容进行逐条逐项审核。（四）努力做好三管理：1、根据监理的四大依据认真做好合同管理工作，维护双方当事人的合法权利，维护国家利益和荣誉。2、监理部应及时了解国家、地方的关于工程建设的政策、法规的调整，并随时搜集整理，收集每次会议纪要，甲、乙方表函，搜集整理设计、业主的修改通知以及单位工程监理技术资料。3、根据《建设工程安全生产管理条例》的精神，认真履行监理项目部的关于监理方的职责和义务。（五）组织协调：依据《工程建设监理合同》的约定，认真做好施工现场，内部协调工作，确保工程进度。1、组织协调内容○1.监理工作制度A.会议制度：协调会不定期召开；工地监理例会每周一次。阿勒泰福海工业园区一期人行道、绿化带工程监理规划昆仑监理信誉至上新疆昆仑工程监理有限责任公司4B.监理日记应及时完整、详细、真实有效，填写准确、格式统一。C.监理月报应及时，填写真实、格式统一、按时送发。○2.第一次工地会议A.由建设方主持，第一次工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式，明确各方的权利和义务的会议，也是检查开工前各项准备工作，明确监理程序的会议。B．召开时间：总监理工程师下达开工令之前举行。○3.第一次工地例会A.由总监理工程师主持，会议内容：强调各监理工程师职责、监理质量预控的重点和质量要求，并讲解各种监理表格的用途及使用，回答施工方提出的有关监理的质量、投资、进度控制的问题。B.召开时间：工程开工令下达二周内召开。四、监理工作目标1、预防和事前控制为主，提高预见性，加强指导性，将质量事故消灭在萌芽状态下，实现施工合同要求的质量合格目标。2、以中标价为基础，建立概算、标底、中标价、实际发生价相互对比的方式，按分部分项工程进行考核，加强管理，节约原材料，控制直接费，避免质量事故，控制设计变更和项目增加，严格掌握工程外的经济技术签证，将投资控制在合理的目标内。3、按照合同工期审核施工总进度计划和月、周作业计划，重点检查月、周计划完成情况；审核施工单位劳力、机具、机械、设施的进场能否满足施工需要；监督材料设备的订货及能否按时到货；实行定期召开协调会，及时发现问题，及时协调矛盾和解决问题，以确保月、周计划进度的实施。4、坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，做好隐患排查工作，使安全隐患消灭在萌芽之中，确保该工程项目达到预期的安全目阿勒泰福海工业园区一期人行道、绿化带工程监理规划昆仑监理信誉至上新疆昆仑工程监理有限责任公司5标。5、每月将目标的计划值和实际值进行比较，当达不到计划值时，随时修改调整计划值，以确保目标值的实现。五、监理工作依据1、监理合同2、国家主管部门颁布的政策、法令、法规的有关技术标准、规程、规范。3、地方有关部门的管理规定和规范。4、建设单位提供的施工图及有关资料说明。5、本项目招标的文件、投标书及设计文件。6、建设单位与施工单位和供货承包商签定的合同文本。六、项目监理机构组织机构七、项目监理机构的人员配备姓名职、务职、称备、注刘斌总监理工程师高级工程师国家注册周兴波道路、测量监理工程师工程师培训上岗杨江泉电气监理工程师工程师培训上岗李翼成试验监理工程师工程师培训上岗项目总监道路监理工程师测量监理工程师试验监理工程师安全监理工程师计量监理工程师阿勒泰福海工业园区一期人行道、绿化带工程监理规划昆仑监理信誉至上新疆昆仑工程监理有限责任公司6八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人中对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监代表岗位职责1、总监代表由总监理工程师授权，主持施工现场日常工作。2、在总监不在现场时，行使总监授予他的所有职责和权限。3、总监代表未对某一工程材料或设备表明否定意见，应不影响总监理工程师否定的权限。阿勒泰福海工业园区一期人行道、绿化带工程监理规划昆仑监理信誉至上新疆昆仑工程监理有限责任公司74、协调工地各方关系，组织搜集、整理监理技术资料文件、通知等信息归档。5、组织日常向业主申报的会议纪要、月报、计量核定等工作，对总监理工程师负责。（三）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程竣工及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始阿勒泰福海工业园区一期人行道、绿化带工程监理规划昆仑监理信誉至上新疆昆仑工程监理有限责任公司8凭证。4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序（一）施工准备阶段：1、编制《监理规划》、《监理细则》，审批后报业主单位。2、准备开好第一次工地例会，介绍规划的主要内容，约定工地例会时间。3、审查施工单位的“4MIE”。（1）人员素质的审查、分包单位资质的审查。（2）进场材料、构配件、质量证书的审查。（3）进场大型施工机械设备配套能力、完好率、规格性能的审查。（4）施工组织设计、施工方案、进度计划的审批。（5）审查施工单位测量成果、导线交柱控制桩，必要时进行复测，督促施工单位补桩、护桩，验收承包人的施工定线，及原地面标高测量。（6）审查施工单位安全保证措施，安全操作规程、安全施工规划。4、审批开工报告5、施工前监理机构及监理人员应做好以下工作：A.确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理配备专业监理、监理员、资料员保证工种专业配套，并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定，人员更换、增减应实行必要的审批手段，并做好相互交接，使监理工作可靠连接。阿勒泰福海工业园区一期人行道、绿化带工程监理规划昆仑监理信誉至上新疆昆仑工程监理有限责任公司9B.建设单位组织召开工地第一次会议：①．建设单位组织召开的第一次工地会议，项目监理部的全体监理应参加。第一次工地会议最少有下列人员参加：⑴建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。⑵承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。⑶分包单位主要负责人。②．第一次工地会议应包括以下内容：⑴建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。⑵建设单位负责人宣布承包单位项目经理。⑶各方相互介绍组织机构人员及其专业、职务分工。⑷建设单位介绍前期工作情况。⑸项目经理汇报施工现场准备情况。⑹建设单位驻场代表，项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。⑺会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。③．第一次工地会议后，由项目监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。6、监理交底：监理交底指的是监理机构进场后把建设监理合同内容及相关监理权力和义务、监理工作内容、监理管理协调的基本程序，质量控制的监