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8龙湖·礼嘉项目二期工程总、分包单位管理制度为搞好礼嘉项目二期工程的整体施工管理，做好总、分包单位的协调管理工作，整合各参建单位的生产管理机制，做到生产管理有序，有令必行、有禁必止。由甲方、监理单位组织总包单位和分包施工单位，共同协商议定如下管理要求，作为总、分包施工单位在施工过程中生产管理、相互制约的管理制度：一、施工进度控制的管理制度总包单位应将建设单位批准的年度总计划、月度计划以及项目部每月的主要的控制节点，以书面形式下发给分包单位，分包单位根据控制节点制定出相应的、可行的生产计划安排，每月控制节点及施工方案报送总包单位、监理单位、建设单位备案，严格按计划进行生产作业(分包单位每月22日报计划给总包单位)。若分包单位不能按计划完成节点任务，总包单位拒签每月进度工程量报表，且罚款壹仟元，并有权向建设单位工程部书面申请终止合同，更换分包单位。二、施工管理控制的管理制度1、分包单位应根据施工图、相关规范等资料，结合总包单位和自身的年计划、月计划制定相应的切合实际的施工方案、劳动力组织、管理人员名单、安全文明生产管理制度，应具有可控性、可行性，并于入场10天内报总包、监理审查。2、建立项目管理责任制：在施工生产期间，分包单位项目经理或现场负责人必须跟班作业，在现场指导工作，应掌控现场的生产进度、生产状况、劳动力的协调安排，材料备料情况、进场计划。在实际施工中有困难或其它临时问题等，及时与总包单位及其他分包单位沟通、协商，有事离开现场需请假或事先告知，否则违规一次处罚伍佰元。3、分包单位进场后，与总包单位技术负责人、质检员、安全员一起对班组进行技术、质量、安全以及其他规章制度交底，分包单位应无条件的配合总包单位搞好现场安全文明施工管理，服从总包单位现场安全文明施工管理人员的指挥，遵守总包单位制定的一切规章制度，服从总包单位统一管理，认真执行现场安全文明施工相关规范的规定。9分包单位若违反了安全文明施工的有关规定，总包单位有权根据相关规定对分包单位进行处罚，并报建设单位和监理单位备案。4、总包单位通知分包单位领取相关资料文件等，分包单位应接到通知后在一个工作日内领取，否则后果自负，总包单位有权给予分包单位每次贰佰元的罚款，报请建设单位工程部代为扣罚。5、分包单位在施工中的用水、用电及生产资料借用、调用，应同总包单位及时取得联系并商量解决，总包单位有义务积极进行解决，确保生产的顺利进行。三、质量控制、成品保护措施的管理制度1、总包单位应在分包单位进场后，及时进行技术及质量标准交底。互相探讨确定的相应的工程质量标准和要求。分包单位应严格按相关的施工规范，并结合建设单位工程部、监理单位的质量控制要求来组织施工，分包单位必须服从总包管理的整体质量管理。2、成品保护错误!未找到引用源。分包单位根据各自专业的特性和实际情况，制定相应的成品保护措施，并交总包单位备案。加强施工操作人员的成品保护意识教育，提高管理意识，杜绝一切违规操作，特殊工序施工时应派专人守护。错误!未找到引用源。分包单位必须保护好总包单位及其他分包单位成品、半成品，如发生成品、半成品损坏事件，总包单位有权根据相关规定申请建设单位工程部对分包单位进行代扣处罚，并且总包单位有权拒签工程量报表及交接手续。3、建立成品交接制度：分包单位应根据各自专业特性，制定相应的分批分段作业计划（如按工序或每层楼的工作为一个作业段）。产品进场检查准确无误后方可进行安装施工。每个作业段安装完成自检后，再请总包单位质检人员、监理单位、建设单位相关人员复检后，与总包单位完成书面交接手续。四、资料管理制度1、分包单位应根据重庆城市建筑档案馆的相关要求收集、整理和装订好分包工程10相关资料，在规定时间内将合格的档案资料（原件叁套）移交给总包单位进行档案组卷验收，若分包单位未能在规定的时间内移交给总包单位，一切后果自负，其中消防分包单位的资料自行收集、整理，单独组卷、单独验收。（详情请咨询建设单位工程部和总包单位）2、隐蔽资料、图片：分包单位结合各自的专业特性，每个工序施工时均有相应的、有效的隐蔽图片及书面资料。整理后交总包单位、建设单位、监理单位备案，为月进度工程量提供实物依据。若未作或无效图片，一切后果自负，并且总包单位有权拒签工程量报表及交接手续。五、材料及现场人员管理制度1、分包单位材料进场，必须严格按照平面布置图进行整理堆放有序、严禁随意堆放，施工使用废料必须在当天清理完毕，并堆放至指定地点，否则总包单位有权根据建设单位项目管理制度的相关条款进行处罚。2、分包单位施工人员严禁在施工现场住宿(除材料机具看守人员或报经总包、监理允许情况下)，否则总包单位有权根据建设单位项目管理制度的相关条款规定进行处罚。六、以上协商达成的管理制度，各总包单位、各分包单位、监理单位、建设单位各执一份，若今后再进入的分包单位亦按此管理制度执行，监理、甲方在日常工作中监督、检查执行情况。