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1/1项目经理后期施工员项目部指标得分加权得分110%材料下单及时准确项目部要求100满足进度要求得满分，不及时准确不得分提供资料记录214%施工任务下达及检查跟进限时完成100按时完成得满分，每项不按时完成扣30分，3次扣完提供资料记录33%施工过程资料限时完成100按时完成得满分，每项不按时完成扣20分，5次扣完提供资料记录410%材料损耗控制按项目部要求100现场施工预料及时归整回收，1次不达标扣30份，3次扣完510%安全文明施工管理按公司规定及项目部要求100符合要求得满分，不符合要求1次扣30分，3次扣完620%质量控制按合同约定及验收规范100符合要求得满分，检查未按要求及规范一次扣30份，3次扣完，直接造成经济损失1000元以上不得分。720%节点工期控制按进度计划要求100按期完成得满分，单个节点未完成扣30分，3次扣完810%现场工程量复核按项目部要求100准确及时得满分，否则不得分93%公司规章制度执行零违规100零违规得满分，违规1次扣30分，3次扣完岗位职责、流程、标准执行零违规违规一票否决发生安全、质量、工期事故零事故发生安全、质量、工期事故一票否决得分合计备注岗位考核部门考核期间考核得分深圳市xx装饰工程有限公司装修工程项目部施工员2014年月度绩效考核表被考核人考核人考核时间否决性指标（NNI)考核人签名：被考核人签名：序号权重关键绩效指标项（KPI)绩效目标值评估标准分值（分）评分标准