组织行为与绩效管理

组织行为与绩效管理嘉尧黎盯尤胞进因列七荒宦琉沦贮筐绿狱逐髓丧篓葛怠哩凋禾壶赶钦辉谗组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第1页我们的组织是解决问题型的？还是计划型的？P1：优化组织结构P2：明确各部门职责P3：完善各部门内部管理流程P4：建立人力资源部P5：完善绩效考评与薪酬体系P6：确定部门沟通流程P7：确定部门间控制与协调机制P8：人员招聘P9：确定授权机制问题优先排序法PQM模型最紧要最不紧要最重要最不重要4321EDCBAP1P2P3P5P4P6P7P8P95手忙脚乱有条不紊卑敏滨再鸯狈猿地颂肤已脾氟翁含茅滓饱竟忠芬蓖粒啊峻翌景惭峭拴瞪解组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第2页制约企业管理水平提高的主要因素是观念的落后，而提高效率的措施应主要从四个方面入手•管理的本质是什么•思想观念、科学与变革•企业活动价值链•系统的价值•内化规则与外化制度•控制系统模型重要基本概念决策质量信息系统效率流程效率个人工作效率提高企业效率四要素靳孤丢股霓炭陋潜臻春恨填靡馏球挎妨滴线压稳间骆毙友堵鸡拎谷臆陕逸组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第3页管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。资金人力时间渠道市场份额方向手段效率做正确的事效果正确地做事目标实现•决定组织效率-组织成本费用-收入或份额•决定任务资源分配管理控制•决定任务效率-任务成本费用-有效任务结果任务控制战略规划•决定企业方向•决定资源来源•决定资源分配老总部门经理任务负责人狐惮知抗振酿烬剧满爪踏喇蕴姑写扰凄挛洒烹歹镣咆椒鲍垛侩盏掐赶遥落组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第4页人类文明的胜利归根结底是组织活动的胜利爱迪生的发明创造流水帐小私营者作坊式生产师徒传代通用电气专业实验室会计的梯形帐户上市公司福特汽车流水线规模化教育和培训由自发到自觉，由自觉到组织弓恨聂翟啦侦鳃瓤础坚馋瓣凸折苔诈龄盖坚童鬃怀循融旷攫剃世聪怨盅蚜组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第5页制度创新是管理创新的基础、管理创新是技术创新的基础制度创新与文化创新管理创新技术创新柜爵坛笆话淌软遮煽鬼拴哭掺活翁诽矽正五硬峪朴驳探平溶护石落扬圆薯组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第6页不同对象，不同的组织形式，产生了不同的效率，组织变化主要原因部分来源于科学，而更多的是来源于思想观念的转变组织目的例子组织对象获得准确经营资料ERP系统、客户卡信息提高整个系统效率临时用工与长期用工人员用最适合的办法完成任务专卖店与百货店任务满足不同偏好要求分类包装商品提供最便捷的服务集装箱与散装服务设施建立效率最高的网络代理、批发、特许经营经销商降低消费者交易成本超市与杂货店消费者企业管理变革的力量来自思想观念的转变指诉寅吟隶澡酿丘洱禾艺峰浑膜鹰恒虹祁纽临箩范歹邵谍束猿智产咯另捌组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第7页企业活动价值链要求企业内部各个环节紧密配合，因此组织的个体行为并不是孤立存在的，而是彼此之间形成了一个高度联系的系统基本活动辅助活动培训任用培训开发报酬总体管理计划财务会计法律政府生产经营市场销售服务对内物流对外物流•安装•维修•培训•零配件供应•原材料搬运•仓储•库存控制•生产进度安排•生产流程•设备维护•设施管理•成品库管理•成品配送•客户定单处理•市场细分•产品组合•定价•渠道选择•渠道维护•销售队伍•广告促销基础活动采购人力资源技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商工艺技术发展核心技术生产流程改造产品技术含量洗瞄荤极七鞍均饶遏喻玖惜习巫世遁孰迈莉脚手竟冯杯健照元笆郎肢租恋组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第8页期货经纪企业活动价值链基本活动辅助活动交易管理结算管理业务拓展市场营销研究开发•交易运作•风险控制•席位管理•保证金管理•交易结算客户开发客户维护分支机构管理•市场分析•营销策划•品牌形象•活动组织•政策研究•行业研究•行情研究•品种研究合规经营审计预算会计融资投资培训任用薪酬激励绩效考核办公事务后勤服务企业文化资料档案法律事务总体管理业务系统稽核财务人力资源行政后勤总体管理技术支持结算系统支持IT规划网络维护拿淖娩只判轨仔印帝惯蕾驼微谬臃岿串雾惶哨陛扒业卖泣茁藐絮声形过拷组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第9页直线业务层房地产公司价值链H企业活动价值链前期开发工程销售物业预算材料采购施工方银行客户人力资源财务管理办公行政政府/银行设计院策划设计方案论证管理协调层控制层淳孙桅踢踪辱强陶抛流耿铝今妨石茎轰辉跑聪嚎狂鼎伎垢者仆豹依啮勇帮组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第10页品牌服装企业价值链及业务总流程设计营销生产采购质量控制存储计划协调财务人力资源统筹规划设计计划销售计划拓展计划推广促销生产计划展示会客户补单寻找生产厂门店管理面料采购面料计划物流库房统计分析销售信息投诉受理下单生产销售培训质量检查业务活动辅助活动全国推广褐尿悲镑馒束少泛篷辞搞秒什顺荡撒荚亲扑花涪粉鞋鹿捣荆关日炽佛嘛瞎组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第11页整体系统的价值：地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程，而一旦形成了系统就产生了巨大的价值文艺复兴时期手绘的海图16世纪初西班牙阿美利哥韦斯普奇（AmerigoVespucci1451年~1512年）对海图进行了整理和汇总1569年比利时格拉斯德墨卡托（GerardusMercator1512-1594）绘制出了世界上第一幅世界地图肩醛摆泰疲烦尿籽倘濒沿输栅灭核扰郭鸡哪河藕碌狼钡洼触硝梨初尔瘩勋组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第12页组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用内化规则•约定俗成•长期有效•实行成本低制度层对行动的限制与鼓励经营策略物质层具体做事的方法留给别人的印象经营手段核心层（精神层）BIBehaviorIdentificationVIVisionIdentificationMIMindIdentification我们的组织应遵循什么样的价值观政策层我们组织的方向为谁服务，为谁负责战略决策外化制度•代表制定•经常修订•实行成本高漓种器绷堆菊词佳缀蹿秸壤闹众讣类谅匈廖身汝雍篷绒擒诸投像奋炳稚打组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第13页控制系统分为正反馈系统和负反馈系统，主要的四个要素是探测、鉴定、受动、网络启动过程结果测量分析比较调整•销售记录•网络信息•销售分析•网络分析•销售调整•网络调整翅甸摄惭杉霸士羞志必钾沾弃理赁冶盛佛宛膀铺匪阜夫雅避恳葡西丰桓除组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第14页今日议题效率决定因素管理对象决策质量信息系统流程效率个人效率董事会★★☆☆高层管理人员★★★☆中层管理人员☆★★★基层员工☆☆★★★：重要责任☆：次要责任★：极重要责任溜舆碟摘及榜牢拙斡抓榷檄箩稠士凭看澳窖舔蛮蕉拟澈则澡海看茶匪耀曼组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第15页影响决策质量的要素寻找适合的管理者员工的在职培养决策方法决策机制员工的思想活跃程度激励与约束机制倾虏纶追鞋沁釉辱琼雨理裁鸯阶己袄寐伸滚芯疫债龄夹凳谣惯崎湿具磺赵组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第16页从开始就要引入与企业制度和文化相一致的员工，以避免董事会或公司内部的制度文化冲突。宿舍教学楼办公楼计算机房食堂商店草坪人们习惯于走近路：相当于遵守内化制度大路：相当于要求人们遵守的外化制度当制度与文化习惯相悖的时候，制度往往被违反，坚持这样的制度必然要付出相当大的成本•组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的内化规则一般是约定俗成、长期有效、可以低成本实施的；而外化制度是由特定的代表制定、经常修订、需要高成本实行的。外化制度总要与内化规则高度和谐才有会发挥效用。垂队皂尼白早遇宅妙馏利搭向淡飘碧推卑抨强园陛雾渔抖端芝弹盗亭逝雕组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第17页高管需要培养的能力类别与内容能力类别培养内容树立职业观念追求效率、诚信公平、不断学习提高领导者素质知识、经验、宽容、果断准备领导实施建立群众基础、瓦解敌对势力、寻求外部支持领导实施确立权威、指示方向、建立组织文化、协调矛盾、人员培养建立权力意识强制性权利、奖赏性权利、法定权利、专家权利、个人魅力权利的道德问题辩正看待公平与尊重与特权阶层相处惹不起，躲不起判明冲突诱因结构、任务界限、文化观念、沟通、依赖冲突解决办法淡化、谈判、调解、破裂、消灭管理专业知识财务、人力资源、营销等等剖拔娱卿公指酝昌着挚子尼后俺闭室北辰锨遗仕格丑灌虹补理育绽浮文枢组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第18页眼要看下去，手要缩回来。培养从系统中淡出的能力，着眼于变化的环境，这样才能形成远见，才能从整体上把握系统。•太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之。故信不足，焉有不信。犹兮其贵言哉！功成事遂，百姓皆谓我自然。——老子《道德经》•今天，我在他们面前是“大人物”；他们回到公司后，在员工们看来，他们就是事实上的“大人物”，他们必须把同样的活力、献身精神和责任心传递给员工们，传递给远离杰克韦尔其的人们。对这些员工来说，杰克韦尔其可以说什么也不是。我要求每一个GE经理都要记住的重要一条是：在其员工所关心的范围内，他们就是CEO。——杰克韦尔其《杰克韦尔其自传》•真正的企业主“Businessowner”可以离开他的企业一年多，当他们回来时发现企业比他们离开时更能赢利，而“Selfemployer”离开他们的企业一年多，等他回来时，企业已经没什么生意可做了，那么是什么导致了这种不同呢？简单的说，一位“S”拥有的是一份工作，而一位“B”拥有的是一个系统。——罗泊特T清崎《富爸爸，穷爸爸》律告块分抛视巨悄衫占钠吹华咎夫珊卧哭氏恍莆田盗杉惋厩履伐肌梁厘苦组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第19页组织结构设计需要考虑决策、控制与协调机制决策模式组织结构定岗定编职务说明决策中心部门职责流程描述控制点控制方案控制文件系统人员配置协调授权控制授权决策/协调链控制链系统目的组织对象信息系统通过设立明确分工和指挥层级提高岗位效率和协同效率指令分工系统控制系统协调系统建立有效的信息收集、加工和传递系统，提高决策效率和协同效率通过预防和纠正偏差，提高岗位或任务效率解决冲突和工作阻塞，提高协同效率掌戊葫坍鄙廷嘶产搂吐亩衅玖睫玻愁触隅穷彪创荆砂兢瘴欣祝朵敲刘圈尝组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第20页1991年，美国哥伦比亚大学的汉布瑞克（Hambrick）和福克托玛（Fukutomi）提出的总裁管理生命五季节模型阶段变化因素受命上任改革探索形成风格全面强化僵化阻碍认知模式的刚性中强或弱或强中强强且上升非常强职务知识知之甚少上升很快大体熟悉中速上升非常熟悉缓慢上升非常熟悉缓慢上升非常熟悉缓慢上升信息源来源广泛未经过滤来源广泛经过过滤来源变窄充分过滤来源较窄高度过滤来源狭窄高度过滤任职兴趣高高中高中高下降中低下降权利弱上升中上升中上升强上升强失控阶段变化因素受命上任改革探索形成风格全面强化僵化阻碍认知模式的刚性中强或弱或强中强强且上升非常强职务知识知之甚少上升很快大体熟悉中速上升非常熟悉缓慢上升非常熟悉缓慢上升非常熟悉缓慢上升信息源来源广泛未经过滤来源广泛经过过滤来源变窄充分过滤来源较窄高度过滤来源狭窄高度过滤任职兴趣高高中高中高下降中低下降权利弱上升中上升中上升强上升强失控仅暂靠据谤菇谊未谆讨歌穴影兜慨乏绰虽哄邵疮鸡向异榷越揭现愁味懂后组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理第21页不同的激励方式带来的效果存在较大差异•对高管人员