地铁运营筹备工作介绍 (王俊烨)

2013年1月地铁运营筹备工作介绍目录12341公司及线网简介1.1东莞市城市轨道交通线网规划城市轨道交通特点运量大速度快污染少安全舒适时间准1.1东莞市城市轨道交通线网规划东莞市位于珠三角珠江东岸，深圳和广州之间，市域行政辖区总面积2473平方公里，2011年生产总值（GDP）4735.39亿元。2010年全市常住人口822.02万人。东莞市在珠三角的地理区位图1.1东莞市城市轨道交通线网规划《东莞市城市快速轨道交通建设规划》于2009年7月20日获得国家发改委批复，同意建设R2线，首期工程37.8公里。《东莞市轨道交通网络规划（调整）》已获得东莞市政府批复，线网总长218.3公里。《东莞市城市轨道交通近期建设规划（2013-201年）》已获得批复，到2019年东莞市将建成3条运营线路，总里程达126.9km。其中1号线一期工程58.3km，规划建设周期为2013-2017年；2号线三期工程16.5km，规划建设周期为2014-2018年；3号线一期工程52.1km，规划建设周期为2015-2019年。另根据东莞市政府安排，将在2014年开建一条有轨电车线路，由我司负责规划建设等工作。东莞市城市轨道交通线网规划示意图一号线二号线四号线三号线1.2轨道交通R2线建设情况R2线全长58.87km，最高运行速度达120km/h。首建线路（东莞火车站～虎门火车站段）总长37.8km，共设车站15座、车辆段1座、控制中心1座、主变电所2座。计划于2015年年中开通运营。R2线概况东莞火车站茶山站榴花公园站下桥站天宝站东城站鸿福路站西平站蛤地站寮厦站虎门火车站珊美站旗峰公园站东城车辆段旗峰公园变电所控制中心陈屋站厚街中心站厚街变电所线路运能分类ⅠⅡⅢⅣⅤ高运量大运量中运量低运量（地铁）（轻轨）(街面电车)线路型式全封闭半封闭*全地面单向运能量级(万人次/h)5～73～51.5～3.51～20.5～1.2列车最大长度(m)1851401008060适用车型*AB或AB、L或单轨B或DD最高速度(km/h)80～12080～6060平均站间距(km)1.2～30.8～1.50.5～11.2轨道交通R2线建设情况1.2轨道交通R2线建设情况4万人次/h120mB型车120km/h最高速度车型运量列车长度R2线线路基本数据东莞市轨道交通有限公司于2009年5月25日开始运作，7月21日完成工商注册，8月27日揭牌，是东莞市直属、按照现代企业制度管理的国有独资公司，实行“小业主，大社会”和“一体化”的管理模式。公司经营范围：城市轨道交通项目的建设、维护、经营、开发和综合利用；投资兴办实业；商业批发、零售；自有物业管理；城市轨道交通相关业务咨询；房地产开发经营。公司简介1.3公司简介1.3公司简介安全教育公司组织架构东莞市轨道交通有限公司（本部）财务部企业管理部总工程师室设备部人力资源部资源开发部综合部技术室车站设备室系统设备室车辆室质量安全部信息室工程部前期室总体室党群监察部室新线策划室项目开发土建室注：资源开发部现为总工室下设的一个室，待成立部门运营分公司2运营分公司简介2.1运营分公司简介•运营分公司简介东莞市轨道交通有限公司运营分公司于2013年9月29日正式揭牌成立，是东莞市轨道交通有限公司（以下简称公司）下属负责运营业务的内部独立核算机构，承担具有相对独立的人事管理、财务管理权。运营分公司全面负责运营生产管理及新线运营筹备，承担客运组织、行车组织、运营安全、市场营销、乘客服务、票务收益、资金运作、经营成本、设备检修、库存管理、人员培训等方面的规划、管理和日常操作。物资部运营分公司车务部计划经营部技术安全部综合部维修部车辆部调配室仓储室计划室综合技术室综合技术室综合技术室人力资源部财务部综合技术室收支核算室行政室信息管理室计量室生产管理室党群室后勤室中心站票务分部设备分部检修分部资产管理室预算管理室安全监察室合同室营销室乘务分部大修分部自动化分部工建分部通号分部供电分部机电分部物资计划室物资采购室培训中心劳资室调度部综合技术室应急值班室控制室分公司组织架构2.1运营分公司简介318618763131运营分公司目前总人数为413人运营筹备工作实际人数408领导层综合部技术安全部车务部车辆部维修工程部2.1运营分公司简介3分公司运作模式运作模式安全教育•组织架构3.1综合部综合部经理行政室后勤室党群室综合部副经理•文秘及督办管理体系•宣传管理体系•后勤管理体系•党务管理体系•工会管理体系•工会管理体系运作模式3.2技术安全部技术安全部经理技术安全部副经理综合技术室计量室生产管理室安全监察室运作模式3.3车务部车务部乘务分部票务分部站区一综合技术室综合组客车组车厂组工程车组综合组车票组收益组安全管理组技术管理组综合管理组站区二站区三站区四运作模式安全教育3.4车辆部主任工程师经理副经理综合技术室设备分部检修分部大修分部车辆部综合组质安组技术组综合技术组检修调度组设备维修班工程车班机床班电工班综合技术组检修调度组轮值一班轮值二班轮值三班轮值四班定修一班定修二班综合技术组检修调度组总装调试班车体班电机电气班制动班转向架班电子班空调受电弓班轮对班运作模式安全教育3.5维修工程部维修工程部机电分部工建分部供电分部通号分部自控分部综合技术室4筹备主要工作建设工程建设招标、监管设备采购招标新线策划安全管理4.1运营筹备概况4.1运营筹备概况运营房地产广告物业地铁资源开发4.1运营筹备概况时间工期目标筹备计划时间2012年全线关键工点全面开工开始介入工程设计联络/设备安装2012年2014年隧道通运营管理骨干人员到位2013年运营分公司成立完成主要管理制度文本编写新员工开始送外培训主变电送电运营开始参与临时电力调度值班2014年短轨通长轨通运营人员开始组织预验收接收第一列车运营人员到岗50％以上，首批客车司机训完到岗完成首列车接车的准备工作电通全线车站设备安装完成运营人员开始进驻东城、天宝等车站运营人员开始进驻车辆段运营人员开始进驻临时控制中心运营人员开始进驻控制中心完成全线车站装修、热滑，具备联调条件运营人员开始参与冷、热滑成立三权移交接管工作组运营人员到岗80％以上成立试运营条件评估工作组2015年开始系统联调运营人员开始参与联调2015年完成系统联调运营人员到岗100％，生产岗位人员100％完成取证培训三权移交三权移交空载试运行开始试运行演练试运营条件评估组织观光试运行2015年年中开通载客试运营开通载客试运营2015年年中安全教育4.2（2012年底前）的主要工作运营架构、岗位设置、人员需求等专题研究；运营整体规划，建立筹备运营机构；运营行政管理制度、办法、规定的初步建立；收集相关信息和资料，为编制运营文件做准备；引进地铁运营管理和专业技术骨干，加入筹备组；运营管理和专业技术骨干培训调研；着眼运营服务与安全，组织专业力量参与工程设计、招标、建设工作；参与运营初期架构方案制定、报批。安全教育4.32013年的主要工作主要工作为成立运营分公司，完善体制、运营培训，并介入工程建设。主要工作有：运营运行机制和管理体制运作模式员工招聘员工培训基本规章制度建设工程配合物资资金安全教育4.42014年的主要工作主要为参与各系统设备设施施工、调试、验收、接管，编制开通运营方案和进行运营演练，员工取证上岗，物资配置。主要工作有：运营组织建设员工招聘，班组建设员工培训、训后取证和进岗编制和完善运营规章制度安全教育4.42014年的主要工作主要为参与各系统设备设施施工、调试、验收、接管，编制开通运营方案和进行运营演练，员工取证上岗，物资配置。主要工作有：工程配合，调试、验收进驻和接管各系统设备设施运营应急预案，运营演练公共宣传等各项筹备工作4.52015年的主要工作2015年东莞地铁将在人力资源、管理制度、培训考证、联调演练、工程设备、物资安全、应急预案等各个方面准备完善，以高质量开通运营。