门头沟

李永利门头沟采空棚户区安置用房地块市政配套工程项目进展汇报汇报内容8134567项目概况组织机构质量管理安全管理管理目标项目成果技术管理工期管理2一、项目概况门头沟采空棚户区安置用房工程为改善棚户区人民居住条件的民生工程，为北京市重点工程。从项目立项至今，受到各级领导的高度重视。北京市市委书记刘淇同志、市长郭金龙同志以及门头沟区主要领导多次深入现场检查指导工作。2011年6月16日，中央政治局常委、国务院副总理李克强同志考察指导工作，并给予高度评价。门头沟采空棚户区安置用房工程主要分为4大块：石门营地块、石泉砖厂地块、中门寺地块以及黑山地块。目前我司主要承建石门营地块和石泉砖厂地块的市政配套工程。区域与市区连接的交通枢纽，而且将对缓解工程建成后，不仅成为门头沟南部交通压力、推动基础设施建设、促进旅游业发展起到至关重要的作用。对于能够参与此工程的建设，我司倍感荣幸和责任重大。施工内容：道路工程：京原公路北侧路，全长1717.074米，宽40米。规划四路，全长1668米，宽20米。桥梁工程：Ⅰ号桥，跨径20米，桩柱式基础，预应力空心板梁。护坡工程：锚杆格子梁护坡、锚索格子梁护坡，共37532平米。边坡防护360米，高17米。挡土墙286米。附属工程：休闲平台、河道护砌、绿化等。合同额共计：7000万元二、组织机构项目经理生产经理项目总工工程部技术部质量部测量部资料室安全部商务部试验室项目总工组织机构框架图三、管理目标安全文明施工目标：死亡事故为0，重大安全事故为0，轻伤事故频率3‰；杜绝重大机械设备安全事故；杜绝严重污染环境事件发生；不发生火灾、交通安全事故及重大治安事件；创北京市绿色施工安全文明样板工地质量管理目标：满足合同和招标文件中规定的各项要求，达到合格标准；符合北京市现行的质量验收规范。进度管理目标：开工日期：2011年1月1日；竣工日期：2012年5月1日。四、安全管理安全控制建立安全生产保障体系安全管理消防保卫管理卫生防疫管理安全生产保证体系安全生产领导小组组长：李永利安全总监：曹宇现场经理：王晨旭项目总工：王岩项目责任工程师项目技术员项目各专业分包施工队队长、安全员、技术负责人、项目专职旁站员项目各专业分包施工队班组安全生产日常监督检查巡查员安全动态管理严把七关工作项目工程部安全部技术部生产经理项目总工项目书记教育关交底关方案关措施关检查关整改关验收关——主办——协办——配合安全管理分包单位安全管理安全宣传教育安全专项方案、交底安全检查安全防护机械设备特种作业进场安全教育安全大检查安全交底每周一早晨9点组织进行安全大检查每道工序开始前进行安全交底安全防护新建道路同老108国道交接处设置锥桶防护桥梁基坑开挖防护项目部根据现场情况，在存在安全隐患的地方设置安全防护设施，防止意外情况发生。消防保卫管理消防器材、设备以及配置项目部按照消防管理制度要求，配备消防架2个，消防箱15个，灭火器30个，保证生活区每屋都有灭火器，施工现场作业区以及仓库都有灭火器，且设置合理，有专人负责保养管理。动火、用电管理现场设有专职电工进行用电管理，坚持动火证制度，凡有动火作业必须经我方审查通过、开据动火证后方可施工。五、质量管理质量保证体系•严格按照ISO9000标准建立强有力的质量保证体系，进行标准化、程序化管理，认真落实终身保证制度。质量管理措施•坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。•坚持执行TQC质量管理模式。全面管理、全过程管理、全员管理。•坚持PDCA质量动态管理系统。计划、实施、检查、处置。严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。•严控工序质量。用工序质量保证工程质量，用工程质量保证项目形象。•严格实行质量一票否决制。质量控制结果工程开展至今，项目质量管理已取得了阶段性成果。在已完成的施工内容中，很好的落实了质量管理措施，实现了质量管理目标。桩基础施工质量检测结果主控项目规范要求实测结果倾斜度小于1%0.6~0.7%沉渣厚度小于300mm100~150mm扩孔率小于1.11.05~1.06中心位置50mm20~30mm责任工程师24小时轮流旁站记录六、工期管理项目总进度计划工程名称工期开始日期完成日期桥梁工程133工作日2011年2月17日2011年6月30日道路工程133工作日2011年2月17日2011年7月1日护坡工程206工作日2011年2月20日2011年9月14日项目总进度计划•项目部根据业主对工期的要求，结合现场实际情况，制定出合理可行的总进度计划。计划调整•道路、桥梁施工受到施工区域内管线、军缆以及拆迁等问题的影响，项目部及时调整进度计划，得到业主、监理的认可。工程名称工期开始日期完成日期道路工程125工作日2011年3月26日2011年10月1日工期控制、补救措施•以“人、材、机、法、环”为中心完成工期的预控管理。•及时对比、总结计划与实际完成工作量，落实工期的动态管理工作。•对于影响工期的主要问题，及时反映监理、业主，并主动组织现场协调会议。组织业主、监理现场协调解决管线交叉作业、拆迁等问题七、技术管理施工组织设计及施工方案•承接工程后，详细阅读工程地质勘察报告、设计图纸，参加设计交底、施组方案交底等会议，进一步明确设计意图、技术要求、质量标准。•项目部结合工程实际情况，综合考虑技术、质量、进度、安全、成本等因素，编制施工组织设计，已通过监理审批并得到认可。•组织项目部管理人员集体学习施工组织设计以及施工方案。项目总工带领大家学习施组技术交底•贯彻技术交底制度：做到交底及时、全面、具有指导施工的作用。•贯彻技术交底审核制度：每份技术交底审核签字后再下发，确保交底具有可操作性及指导性。试验项目部配备专职实验人员，并在项目开始前制定出项目试验计划，组织试验计划交底。选用具有北京市市政资质的优秀试验室项目部配备砂筒、钻芯取样机等检测仪器，加强过程检测，坚持“用试验报告说话”的评定原则。资料管理项目部配备专职资料员，负责资料报验、会议纪要、收发文记录等资料管理工作。坚持资料检查制度，实行谁签字、谁检查、谁负责的资料管理制度，保证资料符合实际情况、编制准确无误。坚持带着资料报验，保证资料与施工进度同步。自项目部2月18日进场施工以来，克服前期临水临电、地质条件复杂、交叉作业多、拆迁以及军缆迁移等困难，积极推动项目进展，保障施工安全，确保施工质量。得到了业主方、监理方、设计方以及第三方检测机构的一致好评。在监理方组织的“安置用房工程施工单位综合评比活动”中，我司在进度、质量、安全措施、工程形象等评比指标均名列前茅。第八章管理成果进度：提前节点工期一周完成底油摊铺，提前节点工期半月完成桥梁吊装。护坡工程完成锚杆格子梁6000㎡质量：已完成工序合格率100%，并全部通过第三方检测。安全文明施工：无任何安全事故发生。技术：坚持技术先行的管理思路，利用丰富的施工经验，结合工程实际情况，推行“四新”。桥梁台背回填部位，图纸对回填材料无特殊要求。但项目部根据现场情况，采取台背扩挖台阶的方法，并采用透水性较好的砂石料分层回填，保障质量并无明显成本增加。得到业主方、监理方以及设计方的认可，并在其余标段中推行。护坡格子梁混凝土浇筑施工，项目部结合实际情况，认真分析，放弃了加盖浇筑的常规方法。通过控制塌落度、合理使用外加剂、加强振捣以及模板加固等措施，成功实现坡体格子梁的无盖浇筑，避免加盖浇筑难振捣、易涨模等通病，在保证混凝土质量的前提下，大大提高了格子梁的美观。锚杆格子梁工程桥梁吊装工程形象：项目部本着“大局为重，服务为先”的理念，在完成实体工程之外，积极配合业主方以及监理方的各项工作，得到充分认可。清明节期间，交通堵塞，项目部主动开放大门提供停车位，在区例会中，得到门头沟交通部门的表扬。6月16日李克强副总理检查石门营配套工程，6月15日下午3点临时决定，京原公路北侧路成为备用检查点，项目部通宵布置现场，确保了检查顺利进行，门头沟区主要领导在总结会上对项目部展现出敏锐的政治觉悟、强烈的社会责任感、优秀的大局观给予了高度的评价和赞赏。业主代表周建国科长曾多次表示：中建一局展现出了大型央企的实力和魄力，体现出大型央企的社会责任感。过程中业主方将坡体近30万方渣土处理等工期紧、要求高的增项任务交予我司施工，充分体现出对我司的认可和信任。监理单位北京园磊工程管理有限公司以表扬信的形式表达了对我司的认可和赞扬。衷心感谢各位领导莅临项目部检查指导工作！