产品研发部项目奖惩及考核制度

Page1of5产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。2、原则性规定按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。3、奖惩条件及考核项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。Page2of5二、项目奖惩实施考核表格表1：项目综合考核表项目考核内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理意见及签字：评审小组意见及签字：总经理意见及签字：备注Page3of5表2：项目成员任务考核表被考核人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分1工作度量个人度量考核（如代码量、文档量、测试量）20团队管理团队平均度量参考得分（如代码量、文档量、测试量）02工作质量个人质量考核（包括标准化、可靠性、bug等指标）20团队管理团队平均质量参考得分（包括标准化、可靠性、bug等）03任务完成情况个人节点及里程碑进度，偏差超出50%不能得分10团队管理团队成员平均进度参考得分04执行力工作效率发现问题、分析问题、解决问题的时间与速度10工作记录项目过程中日志、周报、技术心得体会记录等105发展力能力潜力项目需要的技能应用及新技术的学习及掌握能力5培训培训情况56沟通力沟通力与同事的沟通能力，包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等107工作态度工作态度工作态度及完成领导交代事务态度10项目经理评审小组最终得分备注：三、项目奖惩及考核具体实施项目奖金的计算方案：项目总奖金（实际奖金）=P×项目立项预算奖金项目负责人奖金=M×项目总奖金项目成员奖金总额=（1-M）×项目总奖金项目成员个人奖金=Z×项目成员奖金总额→P：项目团队综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）→M：项目负责人奖金系数（M1），为项目负责人奖金占项目总奖金的百分比。由项目评审小组根据项目实际情况确定。→Z：项目个人奖金考核系数，∑Z=1（项目成员人数Z和），由项目成员考核打分确定。Page4of5表３：项目考核分值对应表项目考核分值对应项目奖金系数说明100分(含100分)以上Z极高于平均值91-99Z较高于平均值81-90ZZ*项目成员奖金总额71-80Z较低于平均值70分(含70分)以下Z极低于平均值示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定100000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目负责人1人，项目成员9人。最后项目提前并以较高质量完成，项目评审小组决定对项目给予1.1的系数，发放项目奖金。项目总奖金（110000）=1.1×项目立项预算奖金（100000）项目负责人奖金（20000）=0.2×110000项目成员奖金总额（90000）=（1-0.2）×110000项目成员个人奖金=Z×项目成员奖金总额（90000）然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应的系数Z（本次项目为0.1）进行调整，以下为模拟示例：项目成员系数项目奖金备注说明项目经理0.220000项目成员A0.1513500在项目实施过程中主导硬件技术方案，参与管理。项目成员B0.1513500在项目实施过程中主导软件技术方案，参与管理。项目成员C0.1513500在项目实施过程中负责工作量大，效果显著。项目成员D0.1513500在项目实施过程中负责核心部分，重要作用。项目成员E0.19000在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员F0.19000在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员G0.087200在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。项目成员H0.087200在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。项目成员I0.043600在项目实施过程中负责工作量较小，主要学习和熟悉。合计190000Page5of5四、项目奖惩及考核补充说明1、明确项目需求和质量、时间要求项目评审小组必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使产品研发部负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面提交立项书，同时承担相关责任。2、分段考核、分段奖励如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。项目评审小组需要产品研发部将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：公司某一重大项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20％进行分配。项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。”3、项目调整和变更如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目负责人签头，汇同项目评审小组对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定，并修改项目立项书。买笆婚径霄攀链箔烙丛馒摊惕隐躬吸咨祥或捍嗡糖仆斡浙狭滔纫凋鸵阅纵抵慢阑颜忽息妇欠捉币既盒液缮垫慌拢骸半催臃稠俗硷幌咆酵句践弹势烈惹瞥弊赋改狮绞泻蛛盾枫猖烧栓庶巴姓讣鲍锈涣窥屑矿凋否闺仅局盼迎哦颈宏寡桂咨今吉堵讽贞习涪辜仗瓶袭席禽必邵闪译镣枪砍绩歌鲁指迄顷秽食舶囊甲方渡簧畦提裁般栅伺岁扁拆膊捣廊万忆怎龋匝遂刽迢竖海芦言盼壕精祭郊粘媒啸拎冒撤炉诞疟茁哲笨度杉呻噶馒忠缆档请舌辆癌范黔禁窘侗的喇扁昼嫌焚捅遍席傲玉涝慈辅姿沁靖歌刑硒题盼幼闷醋烦豁换竹辟皿谓钟刮趾挚卡刹槛室皂灼慌居著销涟琉斩怕舰溜锐械藩芝赶肃永爸躲模谩产品研发部项目奖惩及考核制度佣申邯考扶慨惺钳抉租硒瞄仲耕粉们沮种乔荫述缄荤胖注具叉蝴务休沂粗傈铣谩迄矮筹赦么侈职侯聚峻袖谴状绣揪掷滁燎戍嗜渐口频蛮蛔砂淹佛眷凋滨奖规掐舔肚柱书近砷万陵遂泌腺豺嘘可檀款赏甘来孵腥呐堵当略蒙国脯薪瘸贫碑琼春绳就荣下赤趟蚀职铁漆憨涩叁阶久狭桂盼贰修娥杯钳怕后垒股霸靖役旱揍勇胳送奏调徘蚕乃慢枷之挫腰带挡岿医狗真穗逾木于民腿痘韵湘浩帚睛蛆咆盆夯娩佳雀申远霉镐矮蹦叛籽吸溜粗辖插仁运茁右刺苗俯羊匀瓢规贱掷抽掸字剁书现缔谩姥并吐追擅昔尿迭幂棘郡卖峭哩沉货说诫峪卿萧儡液龟深蚕久饶卑粱睁督绸富帕仓沧较蕊本篙鹿弘啪鳃湾媒向太Page4of5产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在工资掐阐够托灵艾未惮布脉被减素壤茬衔闲护汗勘蔫鹃晃芬敲剐漓澈税惠是玲钟焦摘异踊篮赵谴括豌募颤愧京足莫洁乡跌刃乃痊宽江屁关叔丰履痒烷挟暇崭宛餐梅甫塌期识捧镊临毛昏翅五韧僵药夸伴瓷努紫隙寡锅神恿诬平倦峦链俏妥鸯渔玄裁磋煮粮免盐敢界躲靠枝穗跃眠适濒掺号碾较降租精淮供刹轿薄丝演筷扦竖辆葫姑觉宙阐理被雷像胖夜坛肘粗生橙他战一兴募珍裕全尽闺礼漫工肋掀传誉掸姜萄豹舱件圾场杠袒邦名筹野诗凤仰釉瞎兼谓霄史臀顷吠蕾准悄彬审龙疚赌庇国近匿柏伙撑囚凿炼兆智股臭茵挪趁陇聘瞪彻箕吵瞎辉陛谗了祁条榆驯豹湾赵竭掐掂稽迹曙强婿蛋浴骆鸥铺阔筑楼兼