第15章综合布线系统工程管理

机械工业出版社机械工业出版社第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社本章分别从现场管理制度与要求、技术管理、施工现场人员管理、材料管理、安全管理、质量控制管理、成本控制管理、施工进度控制等8方面介绍综合布线系统工程管理。第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社第15章综合布线系统工程管理15.1现场管理制度与要求15.2技术管理15.3施工现场人员管理15.4材料管理15.5安全管理15.5.1安全控制措施15.5.2安全管理原则15.6质量控制管理15.7成本控制管理15.7.1成本控制管理内容15.7.2工程的成本控制基本原则15.8施工进度控制15.9工程各类报表作用和报表要求习题机械工业出版社机械工业出版社15.1现场管理制度与要求施工现场指施工活动所涉及到的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。施工现场管理的基本要求主要包括以下方面：1）对现场工作环境进行管理。2）对现场居住环境的管理。3）对现场周围环境的管理。4）对于现场物资的管理。第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社15.2技术管理1.图纸审核1）施工图的自审2）施工图设计会审(4方会审)2.技术交底技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社技术交底的依据：技术交底应在合同交底的基础上进行，主要依据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、业主或监理工程师的其他书面要求等。技术交底的内容：工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。技术交底的要求：施工前项目负责人对分项、分部负责人进行技术交底，施工中对业主或监理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求在执行前进行技术交底，技术交底要做到逐级交底，随接受交底人员岗位的不同交底的内容有所不同。第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社15.3施工现场人员管理1）制定施工人员档案2）佩带有效工作证件3）所有进入场地的员工均给予一份安全守则4）加强离职或被解雇人员的管理5）项目经理要制定施工人员分配表6）项目经理每天向施工人员发出工作责任表7）制订定期会议制度8）每天均巡查施工场地9）按工程进度制定施工人员每天的上班时间10）对现场施工人员的行为进行管理，保证施工现场的秩序。同时项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社15.4材料管理1）做好材料采购前的基础工作。2）各分项工程都要控制住材料的使用。3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社15.5安全管理15.5.1安全控制措施1）施工现场防火措施2）施工现场安全用电措施3）低温雨季施工控制措施4）在用通信设备、网络安全的防护措施5）防毒、防坠落、防原有线缆损坏的措施，地下设施的保护，地下作业时的安全措施。6）公路上作业的安全防护措施7）高空、高处作业时的安全措施第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社15.5.2安全管理原则1）建立安全生产岗位责任制2）质安员须每半月在工地现场举行一次安全会议3）进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程4）项目施工方案要分别编制安全技术措施5）严格安全用电制度6）电动工具必须要有保护装置和良好的接地保护地线7）注意安全防火8）登高作业时，一定要系好安全带，并有人进行监护9）建立安全事故报告制度第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社15.6质量控制管理质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。具体措施如下：1）现场成立以项目经理为首，由各分组负责人参加的质量管理领导小组2）承包方在工程中应投入受过专业训练及经验丰富的人员来施工及督导第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社3）施工时应严格按照施工图纸、操作规程及现阶段规范要求进行施工。4）认真做好施工记录。5）加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。6）认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社15.7成本控制管理•15.7.0工程成本相关概念1、工程成本的定义工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成；间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。2、“三级收料”所谓三级收料，就是首先由接收收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。3、限额领料所谓限额领料，就是在某项工程中以国家或地区定额管理部门测定的数据或以施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的材料定额数量发放材料，以避免材料流失或浪费。4、材料进出场即根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好各种材料的进出场时间。第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社15.7成本控制管理15.7.0工程成本相关概念15.7.1成本控制管理内容1.施工前计划1)做好项目成本计划2)组织签订合理的工程合同与材料合同3)制订合理可行的施工方案2.施工过程中的控制(1)降低材料成本1）实行三级收料及限额领料2）组织材料合理进出场(2)节约现场管理费3.工程实施完成的总结分析1)根据项目部制定的考核制度，体现奖优罚劣的原则2)竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社15.7.2工程的成本控制基本原则1.加强现场管理，合理安排材料进场和堆放。2.加强材料的管理工作。3.及时发放使用材料的,收集施工现场材料4.加强技术交流，推广先进的施工方法。5.积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展。6.加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。7.合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。8.科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社15.8施工进度控制施工进度控制关键就是编制施工进度计划，合作安排好前后序作业的工序，综合布线工程具体的作业安排如下：1）对于与土建工程同时进行的布线工程，首先检查垂井、水平线槽、信息插座底盒是否已安装到位，布线路由是否全线贯通，设备间、配线间是否符合要求，对于需要安装布线槽道的布线工程来说，首先需要安装垂井、水平线槽和插座底盒等。2）敷设主干布线，主要是敷设光缆或大对数电缆。3）敷设水平布线，主要是敷设双绞线。第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社4）线缆敷设的同时，开始为各设备间设立跳线架，跳线面板光纤盒的安装。5）当水平布线工程完成后，开始为各设备间的光纤及UTP/STP安装跳线板，为端口及各设备间的跳线设备做端接。6）安装好所有的跳线板及用户端口，做全面性的测试，包括光纤及UTP/STP，并提供报告交给用户。综合布线系统工程施工组织进度如表15-1所示。第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社第15章综合布线系统工程管理时间项目表15-1综合布线系统工程施工组织进度2005年4月135791113151719212325272930一．合同签定二.图纸会审三.设备订购与检验四.主干线槽管架设及光缆敷设五.水平线槽管架设及线缆敷设六.信息插座的安装七.机柜安装八.光缆端接及配线架安装九.内部测试及调整十.组织验收机械工业出版社机械工业出版社15.9工程各类报表作用和报表要求报表包括：施工进度日志、施工责任人员签到表、施工事故报告单、工程开工报告、施工报停表、工程领料单、工程设计变更单、工程协调会议纪要、隐蔽工程阶段性合格验收报告、工程验收申请等10项。1．施工进度日志施工进度日志由现场工程师每日随工程进度填写施工中需要记录的事项，具体表格样式如表15-2所示表15-2施工进度日志组别：人数：负责人：日期：工程进度计划：工程实际进度：工程情况记录：时间方位、编号处理情况尚待处理情况备注第15章综合布线系统工程管理机械工业出版社机械工业出版社2．施工责任人员签到表每日进场施工的人员必须签到，签到按先后顺序，每人须亲笔签名，签到的目的是明确施工的责任人。签到表由现场项目工程师负责落实，并保留存档。具体表格样式如表15-3所示。第15章综合布线系统工程管理表15-3施工责任人签到表项目名称：项目工程师：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7机械工业出版社机械工业出版社3．施工事故报告单施工过程中无论出现何种事故，都应由项目负责人将初步情况填报“事故报告”。具体格式如表15-4所示。第15章综合布线系统工程管理表15-4施工事故报告单填报单位：项目工程师：工程名称：设计单位：地点：施工单位：事故发生时间：报出时间：事故情况及主要原因：机械工业出版社机械工业出版社4．工程开工报告工程开工前，由项目工程师负责填写开工报告，待有关部门正式批准后方可开工，正式开工后该报告由施工管理员负责保存待查。具体报告格式如表15-5所示。第15章综合布线系统工程管理表15-5工程开工报告工程名称：工程地点：用户单位：施工单位：计划开工：年月日计划竣工：年月日工程主要内容：工程主要情况：主抄：抄送：报告日期：施工单位意见：签名：日期：建设单位意见：签名：日期：机械工业出版社机械工业出版社5．施工报停表在工程实施过程中可能会受到其他施工单位的影响，或者由于用户单位提供的施工场地和条件及其他原因造成施工无法进行。为了明确工期延误的责任，应该及时填写施工报停表，在有关部门批复后将该表存档。具体施工报停表样式如表15-6所示。第15章综合布线系统工程管理表15-5施工报停表工程名称：工程地点：建设单位：施工单位：停工日期：年月日计划复工：年月日工程停工主要原因：计划采取的措施和建议：停工造成的损失和影响：主抄：抄送：报告日期：施工单位意见：签名：日期：建设单位意见：签名：日期：机械工业出版社机械工业出版社6．工程领料单项目工程师根据现场施工进度情况安排材料发放工作，具体的领料情况必须有单据存档。具体格式如表15-7所示。第15章综合布线系统工程管理表15-7工程领料单工程名称领料单位批料人领料日期年月日序号材料名称材料编号单位数量备注机械工业出版社机械工业出版社7．工程设计变更单工程设计经过用户认可后，施工单位无权单方面改变设计。工程施工过程中如确实需要对原设计进行修改，必须由施工单位和用户主管部门协商解决，对局部改动必须填报“工程设计变更单”，经审批后方可施工。具体格式如表15-8所示。第15章