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判断题1、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。×2、财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。√3、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。√4、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。√5、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。√6、财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。×7、财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。×8、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体的物质基础。√9、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。×10、从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。×11、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。×12、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。√13、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。√14、从知识资本绩效依存性的权益特征出发，要求企业应当将剩余税后利润全部分配给经营者。×15、从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。×16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。√17、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。×18、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。×19、对于产业型企业集团，其预算目标必须以市场预测为前提。√20、对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场价值实现而实现的。√21、对于企业集团而言，MBO计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层面进行。√22、对于企业集团来说，企业的核心竞争力要比核心控制力更重要。×23、对于上市公司而言，将经营者应得的知识资本报酬折合为公司股份时，最好的途径是直接与公司的股票市价挂钩。×24、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。√25、就本质而言，集权与分权的差别主要在权的集中或分散上。×26、就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。√27、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。×28、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。×29、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。×30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。√31、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。×32、企业法人财产所有权法人产权区别于出资人的财产所有权，具有独立性与不可随意分割的完整性。√33、企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。√34、企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。×35、企业集团初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。√36、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。√37、企业集团的成败，最为关键的因素在于核心竞争力与核心控制力两个方面。√38、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。√39、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。√40、企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。×41、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。√42、企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的集中或分散的概念，而主要在于权的界限及其所体现的层次结构特征。√43、企业集团母公司与子孙公司的关系同大型企业的总公司、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。×44、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。√45、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。√46、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。√47、企业集团在进行虚拟一体化经营时，必须控制专利权、营销渠道等关键性的资源。√48、企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目。√49、企业集团整体利益最大化必须建立在各成员企业利益最大化的基础之上。×50、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。×51、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。×52、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。×53、在报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。√54、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。√55、在存在通货膨胀的情形下，过高的股利支付率会导致企业无法实现资产保值与资本保全。√56、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量而非贡献现金流量。×57、在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者体现为一种隶属关系。×58、在经营者对剩余贡献分享比例的确定上，必须以50%这一对半分配比率为起点来进行。×59、在经营者薪酬支付策略中，从持续时间上讲，即期股票支付方式对经营者产生的激励与约束效应是最为短暂的。×60、在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。√61、在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的融资帮助是上市包装。√62、在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的是上市包装。√63、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。×64、在投资收益质量标准的确定上，必须考虑时间价值与现金流量两个因素。√65、在吸收合并的情况下，对目标公司贡献现金流量测算应采取倒挤法，即用购并整合后公司的现金流量减去主并公司的独立现金流量。√66、在狭义上，企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组。√67、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。×68、在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。√69、在中国，实施MBO计划面临着两大难题：融资瓶颈和税收负担。√70、一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。×71、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。√72、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。×73、一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。×74、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。×75、一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高。√76、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。×77、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。√78、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。√79、预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况相适应。×80、预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构-集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。×81、预算亦即计划的定量包括数量与金额两个方面化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。×82、预算亦即计划的定量包括数量与金额两个方面化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。×83、预算亦即计划的定量化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。×84、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。√85、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。√86、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。×87、资本成本的高低对于融资效率、融资风险以至投资效率、投资风险都有着重要的影响。√88、资本结构中的资本指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。×89、资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。√90、资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。√91、产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。√92、产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。×93、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。×94、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。×95、公司分立是一种资产契约转移，能从根本上改变公司的经营业绩。×96、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。√97、购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。×98、购并财务标准主要包括两个方面，即目标公司的规模标准与购并价格标准。√99、股东与经营者激励不兼容矛盾的根源在于委托代理制。×100、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。√101、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、分配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司股东大会。×102、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。√103、关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。√104、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分配。×105、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。×106、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。×107、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。√108、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。×109、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。√110、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。×111、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。√112、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。×113、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流人与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。√114、判断一个企业集团是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。×115、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面财务报表意义的财务资源规模的大小。×116、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。√117、强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。√118、融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。√119、融资帮助是指管理总