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施工现场质量管理制度图纸会审制度一．图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。二．会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。三．会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。四．会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。五．会审内容1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。六．会审程序1）会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。2）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3）会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。4）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。七．会审记录内容1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2）参加会审的单位（全称）及其人员名字。3）会审地点（具体地点），会审时间（年、月、日）。4）会审记录内容：①建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（注明图别、图号，必要时附图说明）②施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（注明图别、图号，必要时附图说明）③会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。④列出参加会审单位名称，并盖章后生效。八．会审记录的发送1）盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。2）会审记录发送单位①建设单位（业主）②设计单位③监理单位④项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交竣工资料用。技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。9、技术交底后技术负责人、交底人、接受人三方签字。施工现场质量检查制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8.在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。工程质量奖罚制度“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的好坏，不仅直接影响到建筑物的安全使用，更关系到人民的生命及财产安全。建立健全各项规章制度，努力提高工程施工质量，力争为社会建造出优质的精品工程。建筑工程质量重在过程的管理，必须以人为核心，以人为本，积极调动各方积极性与创造性，树立质量第一的观念，不断提高管理人员和作业人员的专业素质，尽量避免工作上的失误，从而提高工程质量。施工现场工程质量管理严格按照设计图纸施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。结合本工程自身情况定期对各分部分项进行质量检查，定期召开质量分析会，积极分析总结出有针对性的纠正预防措施，并认真落实，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高专业知识水平。为了保证工程质量，确保基础、主体工程质量达到优良等级，管理过程实行旁站、巡视、平行检查的管理方式。根据本工程特点及质量管理办法制定本奖罚制度。一、质量处罚条例：1、钢筋分项工程：（1）、钢筋验收没有一次性通过的；每次罚款300元。（2）、未按图纸正确制作和安装钢筋；每次罚款100元。（3）、浇捣砼时，没有派两人以上值班人员进行踩踏零乱钢筋的整理复位工作；每次罚200元。（4）、钢筋偏位过大（大于5cm的）；每处罚款50元。（5）、钢筋焊接送检试验不合格的，每个接头试件罚款200元；现场目测检查外观质量不合格的，每个接头罚款100元。2、模板分项工程：（1）、未按要求材料进行加工、安装模板的；每次罚款200元。（2）、模板制作安装误差超过允许偏差值；每处罚款50元。（3）、发生爆模10cm一处罚款100元，每增加10cm加罚100元。（4）、未经同意砼强度未达到设计要求私自提前拆模的；每次罚款20000元。（5）、拆柱模时，未经同意擅自拆除剪刀撑；每次罚款100元。（6）、未及时清理板上木屑、垃圾和浇砼前封好柱口、检查口；每次罚款50元。（7）、未经同意私自拆除后浇模板；罚款2000元。3、混凝土分项工程：（1）、出现露筋、蜂窝、孔洞、夹渣一般缺陷每处罚款50元；严重缺陷每处罚款500元。（2）、楼板面和楼梯踏步不得有脚印；每发现一个脚印罚款50元。（3）、严禁用振动棒长时间撬挤钢筋和模板，经现场施工人员制止不听的；每次罚款200元。（4）、每次浇捣完柱、墙后，必须将模板面及梁底、梁侧面和柱边所有砼遗渣清除干净；否则项目部有权派人清除，费用按双倍由班组承担。（5）、浇捣梁板时，严禁作业人员踩压附加筋；否则经施工人员劝阻不听的，每次罚款100～300元。（6）、每次浇捣完楼板后，必须将钢筋表面砼浆清刷干净；否则项目部有权派人清除，费用按双倍由班组承担。二、质量奖励标准（1）、每月定期检查和公司自检评比中，达到优良标准，每次或每分项工程奖励300元。（2）、省、市、区检查评比中，达到合格或前5名，奖班组或责任人：3000～1000元；达到优良或前3名，奖班组或责任人：9000～3000元。（3）、积极提出保证工程质量合理化建议，经采用取得较大的经济效益和社会效益的；每次奖励200～2000元。（4）、项目部全体管理人员参照上述奖罚标准执行（具体标准由公司制定）。施工质量例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。一、项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工班组长等应参加会议。三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，材料供应情况；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；施工过程中需要协调解决的问题；下一阶段的施工安排等。四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。质量事故处理制度凡在施工过程中发生工程质量不符合国家有关规程规定，或不符合设计要求，或施工偏差超过质量标准的允许范围，为此需要返工，或造成永久性缺陷者，属质量事故。一.质量事故的分类重大质量事故：1.房屋及构筑物的主要结构倒塌。2.建（构）筑物基础超过规