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安全文明施工方案年月日一、确保安全生产的技术组织措施给水管道的施工，受自然环境、地理地质、气候气象的影响，不可遇见的因素很多。在施工中除对施工安全可控制因素加强预防外，还要加强对不可遇见的因素进行分析、预测并加以防范制止杜绝。安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、时间和信息，为了达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。安全管理是一项艰巨、复杂的工作，不是一时一事、一朝一夕就能抓好的。一、明确安全管理的职能和任务作为安全管理，最主要的职能就是要坚定不移地贯彻执行企业有关安全生产的各项规章制度，坚定不移地贯彻执行国家《安全生产法》和其他相关法律法规。其任务是：在保证企业取得最大效益的前提下，指导和服务于各专业的安全生产；保证安全生产的各项方针、政策贯彻到基层，落实到人；根据企业的发展和国家大政方针的变化，逐步健全和完善各项规章制度，制定切实可行的、可操作性强的安全生产奖惩办法；调查、研究和分析各类生产事故，总结经验教训和制定防范措施，最大限度地在企业各项生产经营活动中体现“安全第一，预防为主”的方针。二、明确安全管理的作用和要求。安全生产和安全管理都是全员的责任，安全管理要贯穿于企业的各项专业管理之中，其作用在于为企业的生产和经营活动提供有力的安全保证；在于通过安全宣传、安全教育和危险点的分析控制，为企业创造一个安全的生产局面和健康的职业环境。搞好基层单位安全管理，必须从以下几个方面入手：1、建章立制是搞好单位安全管理的关键。规章制度的制定，可以使企业的管理工作步入良性发展的轨道。2、把脉开方，提高员工的安全生产意识。抓安全生产管理，切实落实“安全第一、预防为主”的生产方针，扎扎实实地开展安全管理。在搞好安全管理的过程中，要注重员工安全意识的培养，施工现场人员应统一着装，并按要求佩戴安全帽等保护物品。3、安全管理无小事，现场管理过程中，做好安全记录，既要保西瓜，又要拣芝麻。管理上要明确目标，落实责任，环环相扣，层层设防，既要重视发挥人的主观能动性，又要防止因人为的因素而导致的责任事故。三、实现安全生产，抓好现场安全管理1、要狠抓现场落实。领导跟班到现场排查隐患，及时纠错查找原因。2、上到管理干部，下到操作人员必须时刻消除凑合思想，不但保质保量完成任务，而且还要为下一个班、下一道工序做准备，为他们营造安全的工作氛围。四、加强监督检查是实现安全生产的重要环节1、首先必须从组织领导、职工思想、业务素质、防范措施、规程规范及制度执行、设备隐患处理、险危位置预防控制等大的方面人手，根据不同工作内容和不同安全技术要求，实行逐项考核。2、通过检查，及时发现和消除不安全因素和设备隐患，提高职工安全意识，保证安全生产。施工现场人员应做好安全巡查记录。二、安全保证体系二、确保文明施工的技术组织措施一、组织措施1)、建立健全施工项目管理制度，落实各项文明施工管理目标，加强文明施工的管理、落实、监督工作，确保文明施工管理目标的实现。2)、加强班组文明施工素质教育，使每一个施工人员都树立遵守职业道德和社会公德的意识。二、技术措施施工过程中要认真贯彻执行《建设工程施工现场劳务人员生活卫生设施管理标准》和《建设工程文明施工管理规定》。1、在施工现场悬挂工程名称、管理人员名单及电话，并设置符合标准的统一围挡。严格遵守施工作业时间，采取措施控制施工噪音，确保施工不扰民。所有施工机械优先选用低噪音的施工机械，对工人做好教育，杜绝人为环境噪声污染，装卸设备时轻拿轻放，晚22时至次日凌晨6：00期间严禁进行高噪音的施工作业。2、现场材料按要求堆放，挂牌标识，库房材料帐、物、卡相符，分类标识。3、建立各级管理人员责任制及奖惩条例塑造良好的企业形象。班组与班组之间展开文明施工竞赛，大力宣传文明施工，认真执行文明工地的有关要求。4、教育职工讲文明、讲礼貌、讲道德，遵纪守法、维护社会治安。