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一、工程概况：招标单位：荣成市国土资源局项目名称：荣成市国土资源局崖头国土资源信息服务中心装修及水暖改造工程建设地点：荣成市崖头施工工期：37日历天质量标准：达到合格二、综合说明：通过认真学习和研究了图纸及有关文件，并踏勘施工现场，结合本工程范围内装饰施工特点及相关标准。我们本着认真、严肃的态度，结合以往类似工程的施工经验，依照《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210200、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88、《建筑工程施工质量验收统一标准》编制本工程施工组织设计。我们有充分的信心，保证以工期短、质量优、价格合理、服务周到为指导思想，全面完成本次投标文件中所规定的各项任务，为业主提供优质服务。公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，使施工质量全过程受控。根据工程施工实际需要，确保施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我们将与设计和其它专业施工单位密切配合，诚恳接受和尊重业主、监理、质监、环保、城管等综合管理部门在施工全过程的指导和帮助。我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美作出我们应有的贡献。三、施工进度安排及相应保证措施1、工期目标：本工程工期37日历天，根据这个目标，结合工程实际施工情况，公司将制定相应的施工方案和保证措施，按时提供工程进度计划、三材供货计划和相应的统计报表和工程事故报告，并在施2工过程中层层到位，步步落实，周密安排，杜绝窝工等人力资源浪费现象发生，在保证工程质量、施工安全和现场文明的前提下，如期完成荣成市国土资源局崖头国土资源信息服务中心装修及水暖改造工程。2、工期保证措施（1）制定总的施工进度计划。为确保工程按期完工，开工前工程项目部应编制“工程进度计划表”，并报请业主和我公司总工程师认可，积极落实进度计划的实施和各方面的协调工作，同时接受发包方和监理公司对工程施工全过程的检查、监督和指导。公司将作为对工程部、项目部年终考核的重要依据。（2）严格执行施工进度计划并对比检查。根据总的工程进度计划表，编制月度及每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划。工地项目部每天下班前半小时，组织各班组验收质量及进度。每周末和月末须将各部位的完成情况，对照计划，检查计划的执行情况。如有不完成的，对责任人进行相应的处罚，并认真分析未完工的原因，制定补救措施，以保证工程的整体进度。（3）提前订货，保证材料及时供应项目部根据工程施工进度的实际情况，提前制定材料供应计划，与材料供应商签定材料供货合同，确保材料供应满足工程施工需要。对于需请业主、监理公司认可的主要材料，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订货。主要材料按进场计划按时按量进入现场。如墙地砖等须一次进货（避免多次进货产生色差）的材料，统一订货，分期分批进入现场。（4）加强施工配合，穿插施工，交叉作业。积极同其他施工单位的协调、配合工作，保证各分项的及时开工。加强现场管理，在指挥部统一协调下有条不紊，在互不影响的情况下穿插施工，交叉作业。（5）足额配备工程所需的机械设备。根据机械设备投放计划，足额配备完好的施工机械设备，保证工程的需要。3（6）签订工期保证书，采取必要的奖罚措施。与施工班组签订工期保证书，确保在保证质量的前提下对提前完成施工任务的给予每天1500元奖励，对于不能按期完成的扣发奖金并进行每天1500元处罚。（7）把好质量关。加强各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。（8）加强成品保护，缩短收尾时间。加强现场文明施工及成品的保护工作，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。（9）项目部应有超前思维，预见性的安排施工任务。（10）在施工中需发包方、监理公司配合的事项，事先书面向发包方、监理公司提出。如施工方案的审批，隐蔽验收、施工中的变更签证等。（11）在施工中需其他施工单位配合的事项。应事先书面通知施工单位并说明需配合的事项、要求完成的内容、时间等，同时报请业主、监理公司协调。（12）在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计单位参考，以便及时拿出变更方案。（13）所有需其他施工单位配合的事项，及是时了解现场施工实际情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司统一协调解决。（14）随机应变，灵活安排：在施工过程中，遇有不可预见因素耽误施工，影响工期，将采取如下措施：A：合理安排劳动力，采取有效的赶工措施，做到工地人停工不停，24小时照常施工，发挥我公司善于“大兵团作战”的传统精神。B：调整工作部署，增派施工人员，增加施工力量。C：加大管理力度，增派技术骨干。在赶工的同时，加强质量4监督，预防安全隐患，减少返工浪费。四、质量保证措施1、质量目标——达到合格我们将制定详细的质量保证措施，从工程管理到工程施工技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范，坚决杜绝劣质产品出现。我们坚信，通过我们的努力，我们预定的质量目标一定会实现。2、加强施工过程质量管理（1）坚持“质量第一”方针公司在“质量就是生命”企业精神的总前提下，运用经济杠杆，对项目部的管理、守信、优质、安全、保工期的优秀集体和个人予以其同期收入5%的奖励，相反予以10%的处罚，从而激励上进，追求卓越，保证工程质量。（2）严把施工队伍素质关公司下属的施工队伍，包括技术管理干部和技术工人，基本上都是长期跟随公司南征北战、技术熟练、刻苦耐劳的优秀员工。在长期实践过程中，通过公司的不断培训和优胜劣汰，造就了一支工作认真，要求严格，具有高度组织性、纪律性和熟练技术的高素质施工队伍。毫无疑问，进驻本工程工地将是公司本部一个非常优秀的工程项目部。（3）严把施工技术交底关A：公司下属设计分公司拟向施工现场派驻设计师，协助施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸。B：现场施工技术人员必须仔细审阅施工图，一定要达到熟悉掌握图纸内容，了解施工工艺，严格做到按图施工，发现问题及时汇报，不得擅自作主。C：各分项工程开工前必须对各施工班组进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准等必须交待清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报经发包方和监理公司批准方可执行。（4）严把材料质量关5A：工程所有材料均按设计要求采购优质品牌的材料，主要材料都需送样板及合格证、质保书，供业主、监理公司选择，经认可签字后封样，作为材料采购和验收的依据。B：对由业主供应的部分材料，主动向业主提供供货渠道、信息，协助业主采购质优价廉的材料。供应商送到现场的材料，积极协助业主做好验收工作，防止出现质量问题而影响工期或浪费损失。C：所有材料均需书面材料质量保证书，防火材料应有消防产品生产销售许可证。D：材料进场后，及时报请业主、监理验收。如业主、监理验收不合格或不理想的材料，应立即退回，重新按要求定货，并接受业主、监理公司的整改或处罚。E：对易碎、易变形材料要分类运输及堆放，防止损坏。过期、变形材料一律不准进场，一经发现立即退货，并追究采购部门经办人的责任。F：施工班组如发现材料质量问题，有义务停止使用并通知工地项目部，如施工班组继续使用而造成返工的，将由施工人员足额赔偿一切损失。G：所有的施工人员必须遵守材料仓库的管理制度并按章执行。（5）严格执行施工规范，全面接受监督管理。A：严格执行国家、省、市装饰工程验收规范和评定标准。B：遵守市建设局、质监站、招标办、消防等行业主管部门的各项规定，并交纳相关费用，服从行业主管部门的行业指导、行业管理、质量监督。（6）配备专职的质量主管，严格执行ISO9001：2000质量体系的管理办法配备专职的质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质量问题及整改办法，并定期向指挥部汇报验收结果及整改情况，定期组织各班组的质检员进行质量验收、评比。ISO9001：2000质量体系中《质量验收管理办法》规定了质量验收的程序；质量验收的范围；质量验收中施工班组的责任；质量验收中质检部门的责任；材料质量问题的责任；材料采购的责6任。办法中明确规定了质量控制的前、中、后的措施及责任，充分体现了责、权、利的关系。从制度上保证了施工质量的绝对优良。（7）严格执行“三检制”和“例会制”公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下：A：每天下班前由班长带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。B：每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。C：隐蔽工程的每道工序由发包方、监理公司、质检部门正式验收，进行严格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后，方能进行下道工序施工。D：例会制每周星期一上午，工地指挥部会同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。（8）认真推广新工艺，新技术。以施工工艺确保工程质量，尽量采用先进机械替代手工操作，发挥制作工厂化的有利优势，确保工程质量。（9）质量跟踪，管理到位。工程项目部的管理人员，从开工到竣工都坚持人在现场，质量跟踪，管理到位。保证组织管理不间断，解决问题在现场。附件1：隐蔽工程质量保证措施隐蔽工程是装饰工程的重要组成部分，它是装饰工程的“先行军”，同时又贯穿于整个工程之中。为保证装饰工程达到设计的效果，必须首先保证隐蔽工程的质量，为争取隐蔽工程实用技术性与装饰工程艺术性的统一，我公司在本工程施工过程中，特订如下措施：1、施工管理人员应熟悉掌握本工程施工图纸和施工工艺。2、隐蔽工程中骨架调整及绝缘指标等技术指标的检验必须在7本工程的隐蔽验收之前完成。3、本工程各工种必须密切配合，做好相互之间的沟通和协调工作。工种之间定期开协调会、现场会，寻求高效的解决问题的手段，尽量能当场“拍板”为好，做到少扯皮或不扯皮！4、管理人员应了解隐蔽工程与饰面工程的进度情况，封闭隐蔽工程工序之前通知工程管理人员，尽量避免“亡羊补牢”之苦。5、严格按照规范施工，隐蔽工程等重要部位必须经甲方验收合格后方能进入下一道施工工序。附件2：质量管理结构图五、安全生产保证措施1、指导思想安全生产，人人有责。我们将认真贯彻执行建设部颁发的《建筑企业安全生产工作条例》等有关安全生产规定，树立“安全第一，预防为主”、“谁施工、谁负责”的思想，建立各级安全生产公司总工程师项目经理质安负责人安装班组瓦工班组电焊班组油漆班组木工班组现场负责人8责任制，项目经理亲自抓安全生产，并从上到下形成职责分明的安全管理网络，确保安全生产顺利进行。2、保证安全生产管理措施（1）不使用社会闲、散、游及身份不明的人员，技术及特殊工程人员必须有上岗证。做到规范人员使用。及时向有关部门办理工程开工安全受监手续和外地施工人员的务工证、暂住证等手续。（2）加强对施工人员的安全教育：增加安全意识，健全和落实工程安全责任制，遵守各项安全规章制度，按照施工安全技术标准和各工种的安全操作规程进行施工作业，做到安全生产和文明施工。（3）设专职安全员：施工现场设专职安全员，管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故，对发现严重不安全的隐患时，有权勒令停止施工，并报告项目经理进行处理。（4）安全培训：进场施工的工人，必须接受入场安全培训，并办理签证手续，进行三级安全教育，建卡备查。专业工程施工人员特有特殊工种操作证，严禁无证上岗。（5）安全技术交底：认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签名手续。并向施工人员提供施工安全所必需的符合规定标准的劳动保护用品。（6）安全检查记录：实行每周的上岗安全生产交底制度，每月由项目经理亲自组织安全检查，做好安全检查记录，隐患部位的整改做到定人、定时、定措施。班前进行上岗交底，上岗检查，