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1第一章总论一、工程项目概况1.1工程名称：×××××有限公司天然气管线安装工程1.2建设单位：×××××有限公司1.3建设地点：1.4资金来源：1.5工程质量要求：合格1.6工期要求：年月日至年月日竣工1.7工程总投资：万元工程特点：天然气属于易燃易爆性气体，所以施工、监理都必须严格按照《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50239—2006、〈石油天然气管道穿越工程及验收规范》SY/T4079—1995、〈石油天然气管道跨越工程及验收规范》SY/T0470—2000施工，严格执行工程监理程序，完成本工程目标控制。二、工程项目建设监理阶段、范围、目标和依据2.1工程项目建设监理阶段为施工阶段监理施工阶段监理工作中我们将按施工合同实行目标控制，即包括质量、投资、进度等目标控制，通过风险管理、项目目标规划和目标动态，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设工期不超过合同工期，工程质量达到合格标准。2.2工程项目建设监理范围天然气主干线工程安装，本工程为全部建安工程监理。22.3监理工作目标2.3.1投资总目标：以建设单位与施工单位正式签订的工程承包合同的合同价为目标，严格控制项目总投资。2.3.2工期总目标：以建设单位与施工单位正式签订的工程承包合同的工期为目标，严格控制项目合同工期。2.3.3质量目标：满足国家颁发的城镇燃气输配工程质量评定及验收标准，质量验收等级为合格。2.4监理工作依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》GB50139—2000、《工程建设监理规程》DB23/506----1999《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50239—2006《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-97《钢质管道聚乙稀胶带防腐层技术标准》SY/T0414-98工程建设方面的法律、法规、标准、施工图纸及建设单位相关技术文件、工程建设承包合同、工程建设监理合同。2.5工程项目监理服务工作的主要内容自监理合同生效之日起至工程项目结束时止，包括落实施工前准备和施工阶段监理工作，竣工验收准备、竣工验收。本项目监理承担的是施工阶段的监理工作，在施工期内，将负责按监理合同进行施工监理，包括工3程质量控制、进度控制和投资控制、安全等行政管理，处理与施工合同有关的一切事务，为工程按时高质量完成提供优质服务。主要工作内容：施工阶段：2.5.1协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审批开工报告，审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价。2.5.2审查承包单位编制的施工组织设计、安全施工方案、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。2.5.3审查承包单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。2.5.4督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，油气长输管道工程施工及验收规范、设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。2.5.5对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。2.5.6根据《——安装工程承包合同》规定的施工进度计划,检查承建单位的工程进度及填报的旬、月、季等报表,并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。2.5.7对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应4向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。2.5.8根据《——安装工程承包合同》的付款规定，对己完工程的质量、数量的核实，签认“工程价款结算帐单”。2.5.9监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承包单位定期整改。2.5.10根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。2.5.11监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场安全、文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。缺陷责任期阶段2.5.12协助业主组织和参与使用前的各项准备工作。2.5.13缺陷责任期间如出现有工程质量问题应参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。2.5.14监理单位应有专人检查承包商按施工合同规定内容和范围修复缺陷的质量。2.5.15协助建设单位按合同约定结算保修抵押金。2.5.16作好保修期间监理工作记录和总结。附：施工阶段监理工作主要程序框图56第二章监理组织机构一、行政管理组织框图二、工程项目监理部的组成72.1项目监理组织机构框图该项目监理实行总监负责制，下设各专业配套齐全的监理人员。由总监理工程师负责实行“三控、两管、一协调”，并因地制宜建立监理实施程序和质量保证体系，按工艺和规范要求检查工程的施工质量情况，搞好各阶段质量评估。认真执行工程报审、报验程序：严格执行现场材料见证取样与送检制度，把好工程材料试验关；严格检查定位放线和施工测量；作好进度控制、工程质量和投资评估；编写有关记录与报告；签发变更令、评估变更；开好工地第一次会议，按时召开监理协调会并作好记录签发各方；填好监理月报，按时交送建设单位；督促、审查施工单位提交的竣工资料；认真实施工程竣工验收备案制度。从年月，山东×××××建设咨询有限公司开始同×××××燃气公司合作，为圆满完成本工程监理任务，公司组织并投入了主要技术力监理单位总监总监代表协调建设单位承包单位专业监理合同、档案、信息管理燃气土建合同、档案信息承包单位8量，总监由具有丰富的施工管理经验的人员担任。并有燃气工程师资格的专业监理人员，以满足本工程监理工作需要。2.2项目监理部人员组成序号姓名性别年龄技术职称专业监理职务1高级工程师总监2高级工程师燃气总监代表3工程师燃气燃气监理工程师4工程师燃气燃气监理工程师5工程师燃气监理工程师6工程师燃气燃气监理工程师7工程师燃气燃气监理工程师8工程师工民建燃气监理工程师9第三章监理人员职责一、总监理工程师职责3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.1.3审查分包单位的资质及安全许可，并提出审查意见；3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；3.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、安全技术措施，组织监理人员对工程项目进行日常巡检，参加建设单位组织的联检验收；3.1.7审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；3.1.8审查和处理工程变更；3.1.9主持或参与工程质量事故的调查；3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；3.1.13主持整理工程项目的监理资料。10二、总监理工程师质量责任项目总监是由监理单位法定代表人任命并书面授权，代表公司行使监理合同的权利和义务，本公司工程项目实行总监负责制。工作依据：法律、法规、承包合同、委托监理合同、施工图纸。工作方式：用自身专业技术知识、丰富的工程实践经验、良好的职业道德，公正、独立、自主的开展工作。3.2.1依据法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。3.2.2不得与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系。3.2.3不许个人以本单位的名义承揽工程监理业务。3.2.4未经总监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。总监理工程师有权建议撤销不合格的工程建设分包单位和项目负责人及有关人员。3.2.5总监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。3.2.6总监理工程师享有合同赋予监理单位的全部权利，全面负责受委托的监理工作，严格遵守工程监理规范的规定，规范项目监理部的监理行为，努力提高监理工作质量。3.2.7总监理工程师对工程项目的安全监理工作负总责，按照《建设工程安全生产管理条例》承担相应的法律责任。3.2.8监理单位对施工质量承担监理责任。如果监理单位故意弄虚作11假，降低工程质量标准，造成质量事故的，要按照《建筑法》及《质量管理条例》的规定，承担相应的法律责任。工程监理单位与承包单位串通，谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。如果监理单位在责任期内，不按照监理合同约定履行监理职责，给建设单位或其他单位造成损失的，属违约责任，应向建设单位赔偿。三、专业监理工程师职责3.3.1负责编制本专业的监理实施细则；3.3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.3.5负责本专业工程验收及隐蔽工程验收；3.3.6负责施工现场日常安全监理工作，并做好旁站检查记录；3.3.7定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.3.8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.3.9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.3.10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格给予以签认；3.3.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。12四、监理员职责3.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；3.4.2检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作工序施工质量检查结果进行记录；3.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；3.4.6做好监理日记和有关的监理记录。第四章质量控制及质量控制要点4.1质量控制工程质量是建设监理工作的核心，我们在长期的监理工作中积累了丰富的质量控制经验，坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标，并将质量控制贯穿于事前、事中、事后控制三个阶段。4.1.1在事前控制中，主要采取措施：4.1.1.1标准预控：针对该工程的特点，精心制定操作性强的监理实施细则、监理工作要点及质量控制点、建立质量检查制度。4.1.1.2图纸预控：要求监理工程师分专业，仔细读图，了解设计意图，13核对具体尺寸，各专业图配合是否合理，其内容是否符合规范，标准，发现问题及时记录，在专业审图基础上，先进行内部会