第八章 职业生涯管理

现代人力资源管理Chap8职业生涯第八章职业生涯管理授课教师：职业生涯管理的定义职业生涯规划的意义职业生涯的规划流程（*）职业生涯规划的技巧如何做好个人职业生涯规划（*）现代人力资源管理Chap8职业生涯职业生涯管理的定义职业生涯一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯规划与管理具体设计及实现个人合理的职业生涯计划职业生涯管理（P175），是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程，是企业提供的用于帮助企业内正从事某类职业的员工的行为过程职业生涯规划（P189），是指个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确定个人的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程现代人力资源管理Chap8职业生涯人生规划长期规划中期规划短期规划职业生涯规划与管理的分类现代人力资源管理Chap8职业生涯职业生涯规划的意义P190对个人确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距，准确定位认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力对公司深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的现代人力资源管理Chap8职业生涯职业生涯规划四步曲：职业生涯实施管理职业生涯诊断职业生涯目标与标准职业生涯发展策略1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准1、职业生涯发展策略2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换职业生涯规划的流程现代人力资源管理Chap8职业生涯自我分析1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯规划一步曲：现代人力资源管理Chap8职业生涯行业条件环境分析1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯规划一步曲：现代人力资源管理Chap8职业生涯1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断金脉人脉知脉金脉：理财、合作、能力条件及职位知脉：知识、技术、企划及洞察力人脉：沟通与自我推销职业生涯规划一步曲：现代人力资源管理Chap8职业生涯1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断发生的领域家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？问题的难度是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？组织的配合自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？职业生涯规划一步曲：现代人力资源管理Chap8职业生涯1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断自我评价•才能是否展示•企业发展、社会进步中贡献是否满意•自己的职称、职务是否满意•对职业发展与其它人生活动的关系是否满意家庭评价•是否能够理解和肯定•是否能够给予支持和帮助企业评价•是否有同事的赞赏•是否有上级的肯定和表彰•是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大•是否有工资待遇的提高社会评价•是否有社会舆论的支持和好评•是否有社会组织的承认和奖励职业生涯规划一步曲：现代人力资源管理Chap8职业生涯职业生涯目标与标准1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准职业发展周期职业生涯规划二步曲：现代人力资源管理Chap8职业生涯职业生涯目标与标准1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准职业性向实际性向艺术性向企业性向调研性向常规性向社会性向职业生涯规划二步曲：现代人力资源管理Chap8职业生涯职业生涯目标与标准1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准生活型挑战型服务型稳定型独立型创业型管理型职能型职业锚职业生涯规划二步曲：现代人力资源管理Chap8职业生涯职业生涯发展策略1、职业生涯发展途径2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换内部发展外部发展•高层提升的困惑•最近身价大幅提高•个人不受重视•公司处于竞争劣势或重大变革•个人新理想，新眼界需实现职业生涯规划三步曲：现代人力资源管理Chap8职业生涯职业生涯发展策略1、职业生涯发展途径2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换角色转化能力转化职业生涯规划三步曲：现代人力资源管理Chap8职业生涯专业能力的结构现代人力资源管理Chap8职业生涯职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件职业生涯规划四步曲：现代人力资源管理Chap8职业生涯职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件职业生涯规划四步曲：现代人力资源管理Chap8职业生涯职业生涯规划的技巧不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向确定职业锚之日，就是职业转变事业之时可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧现代人力资源管理Chap8职业生涯如何做好个人职业生涯规划现代人力资源管理Chap8职业生涯个人职业生涯的六个阶段与目标一、探索阶段：也即学生时代。这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也奠定个人价值观、动机和抱负。责任多承担一些，方便让给他人，困难留给自己来解决——便没有成功的梗阻。现代人力资源管理Chap8职业生涯二、进入阶段：求职。这个阶段的主要目标是进入职业市场，获取适合自己的工作，成为单位的新雇员。个人职业生涯的六个阶段和目标找不到定位是本期最大的危机。现代人力资源管理Chap8职业生涯三、新手阶段：实习生、资浅人员。这是创造个人品牌的关键阶段，要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、走向自主。这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、建立个人品牌形象、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。同时要根据自身的才干、价值观、组织中的机会和约束，衡量自己是否合适，如果不合适，可以重新评估选择，决定去留。个人职业生涯的六个阶段和目标重在生涯技能的锻炼现代人力资源管理Chap8职业生涯四、持续阶段：身为职业人士或基层主管。个人绩效可能提高、也可能不变或降低，这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习，力争成为专家或职业经理；或是进行技术更新、培训，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。此时必须承担更大的责任，确认自己的地位，开发长期的职业计划，寻求家庭与事业间的平衡。个人职业生涯的六个阶段和目标不能在人群中脱颖而出是本期最大的危机。现代人力资源管理Chap8职业生涯五、瓶颈阶段：高层经理。在这个阶段已经达到或接近顶端，此时的主要目标是再度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的人际关系，成为一名良师益友、学会发挥影响、指导、指挥别人，对他人承担更大责任，扩大、发展、深化技能，选拔和培养接班人。如果求安稳就此停滞，则要接受和正视自己影响力和挑战力的下降，重新思考自我与工作、家庭、朋友的关系。个人职业生涯的六个阶段和目标不能发展就灭亡！现代人力资源管理Chap8职业生涯六、急流勇退阶段：继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境，这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、地位的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣，寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休，从权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。个人职业生涯的六个阶段和目标没有培养出自己的替代人是最大的悲哀！现代人力资源管理Chap8职业生涯•路，不同的人有不同的路每个人所选择的道路不见得会和别人一样，因此，分析您的需求、长期和短期目标，并且发掘会面临到的阻碍，例如自己的知识基础、观念、思维方式、技能、心理素质，制定自己的提升计划，向外界寻求帮助，这些都是有利于个人职业生涯的规划。个人职业生涯的六个阶段和目标心态决定行动，行动决定结果现代人力资源管理Chap8职业生涯职业锚的概念是由美国埃德加·施恩教授提出的，他认为职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的，职业中的那种至关重要的东西或价值观。职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。每个人在对自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等有了清楚的了解之后，就会慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念－－职业锚。职业锚理论P187－189现代人力资源管理Chap8职业生涯•职场环境的分析也就是生涯机会的评估。我们可以依据环境特点、环境发展变化、个人与环境的关系、个人在环境中的地位、环境对个人提出的要求、环境对自己有利与不利的因素等，来作为制定目标和实现目标的参考依据，若以优化条件来看，则是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣，配合最有利的环境，来作为个人营销的最佳组合。•行业环境分析在选定行业时，可以考虑几个方面：一、个人兴趣；二、与所学专业相关；三、有发展潜力；四、高附加值的行业。事实上，即使是创业，也可以用同样的原则来评估选择。个人职业生涯环境分析现代人力资源管理Chap8职业生涯•伟大的计划，如果没有正确的行动，结果会是“0”生涯阶段、性格、兴趣、和环境的配合、行业的选定之后，欲实现事业目标，一定要拟定相应的行动计划。一般可从五个方面来着手进行：个人职业生涯的行动计划现代人力资源管理Chap8职业生涯•1.建立正确心态：了解他人专长，放下身段、虚心学习。2.提升业务素质：分成基础能力（基础知识、专业知识、实务知识和技能技巧）、业务能力（理解力、判断力、规划力、开发力、表达力、交涉力、协调力、指导力、监督力、统帅力、执行力等）、素质能力（智力素质、体力素质、性格个性、态度、自我价值观等）。个人职业生涯的行动计划现代人力资源管理Chap8职业生涯•3.挖掘个人潜能开发：参加培训、轮岗、构建人际关系网、业余课程学习等。此外，竞争机制和指导他人也能有效挖掘自己的潜在能力。4.善用学习渠道：同行、有经验的前辈、利用信息平台、利用媒体、参加社团等5.采取有效方法：善向优秀者学习、生涯规划的定期检讨、总结成功经验、以及养成最重要的习惯——坚持。个人职业生涯的行动计划现代人力资源管理Chap8职业生涯•有效降低行动的投资成本1、个人随公司的发展而发展是一个大原则，背道而驰双方都不开心，又浪费彼此的时间；2、争取获得组织资源，善于运用企业大量的培训机会；3、利用公司内部轮调制度，争取横向流动轮换岗位的机会；4、寻找导师或接近权力核心层人物，参与组织学习，更新技能、态度，并开发新的工作兴趣，展开跨业学习。个人职业生涯的行动计划现代人力资源管理Chap8职业生涯•只有行动，才能正确的修正计划行动计划成功的指标，是给自己带来绩效的显著提升，如果不当的支配与使用个人有限资源，而没有创造出阶段性目标的实现价值，那么我们必须及时地进行反馈与修正，通过回顾过去、总结经验教训、修正自我认知、纠正偏差等这些方面，适时地深思考虑对于职业是否应该重新选择，还是职业生涯路线规划及目标是否应予修正或变更。例如，每隔一段时间检讨自己的工作简历，你可能会发现不是时间落后了，就是没有达到预定的职业生涯目标，这时你可能会对自己的特点和条件展开检讨，或是对于所处的单位或组织做出评价，如此就是一个简单的反馈方法。个人职业生涯的行动计划