江门市卓益纺织布业有限公司

江门市卓益纺织布业有限公司绩效管理康陈雷，安静芬，李谷，傅淼波，程康宁，胡钰健•绩效管理宗旨、原则、主要内容•绩效考核体系及等级•绩效考核实施•绩效考核结果应用•绩效管理宗旨：•为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成、部门内部正常运作、以及相关政策、制度的有效实施，特制定本制度。•绩效管理原则：•稳定原则、公开原则、客观原则、参与原则、申诉原则•绩效管理的主要内容：•公司绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用绩效考核体系•绩效考核等级•公司（部门）绩效考核等级DCBAS部门绩效十分突出，超出期望目标部门绩效突出，超出预定目标业绩达到绩效标准，较好的完成了任务没有达到目标，但经过努力能够接近绩效标准业绩不能满足基本标准，差距较大•员工绩效考核等级的确定•（1）部门经理季度考核等级就是其所负责部门的季度绩效考核等级。部门经理年度考核等级与部门等级对应关系•一般员工月度和年度考核等级由部门经理根据员工考核分数和上季度本部门员工等级分布总系数确定，所有员工平均绩效考核系数应小于部门加权平均绩效考核系数绩效考核实施•绩效考核主要包括三个步骤：绩效数据收集、绩效沟通、量化评估a：绩效数据收集指标来源序号指标名称计算方法及说明计量单位考核周期指标极性数据提供周期及部门成本领先（KPIS）1单位产品物流成本降低率（1）每公里码产品运输费用=期内公司产品公路运输费用总额/∑（期内公路运输公里数×期内公路运输产品的码数）。元/（公里×码）季、年度越小越好根据财务部销售统计报表及物流部汽运月报每年、季统计交货及时（KPIS）2发货及时率发货及时率=及时发货批次/应发货总批次×100%。%季度越大越好由销售部依据实际情况每季评价3运输交通事故次数（1）汽车运输过程中发生的交通安全事故的次数。次季度越小越好根据物流部的汽运月报每季统计第一原则——考核主体的考核数据尽量由别的部门采集b：绩效沟通•绩效沟通主要包括6个方面阶段工作目标、任务完成情况完成工作过程中的优良表现指出需要改进的地方描述公司领导或他人对下属工作的看法和意见协助下属制定改进工作的计划下一阶段绩效工作目标、计划的制订和确认c：量化评估•非此即彼法—结果只有几个可能性，不存在中间状态，满分或零分。•说明法—采用定性的说法说明指标，依据说明进行打分。•减分法—权重分数减去每次减分量，也是一种特殊的层差法。•比率法—就是按照相应的比率来计算考核成绩；计算公式：A/B*100%*相应的分数。•层差法—将结果分为几个层次,每个层次对应相应的分数，按层级对应进行打分。常用记分的方法绩效考核结果应用绩效工资分配绩效考核结果在薪酬调整中的应用绩效考核结果在职位变动中的应用员工晋升对考核成绩优秀（考核等级为S，或者态度端正且业绩或能力突出）的员工，人力资源部通过考察了解其晋升潜力，决定是否制定员工晋升提案，送交该员工隔级领导审批。如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求；人力资源部对其考察后，如认为符合该岗位要求，组织该员工、员工现在的直接上级、目标岗位的直接上级协商共同决定是否进行工作调动工作调动员工辞退根据员工年度考核结果，对于考核等级连续两年为D的，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同。人力资源部在每年年度考核结束之后，将年度考核连续两年为D的员工名单提交该员工隔级上级审批后决定是否辞退该员工。123