搜索
中国建筑第六工程局-1-二公司华发新城项目部华华发发新新城城三三期期三三标标段段质质量量创创优优计计划划编制单位：中建六局二公司华发新城项目部编制人：编制日期：二OO六年二月十六日审批单位：中国建筑第六工程局二公司审批人：审批日期：中国建筑第六工程局-2-二公司华发新城项目部目录1概述…………………………………………………………………12组织机构及职责……………………………………………………23合同评审……………………………………………………………54设计控制……………………………………………………………65文件和资料控制……………………………………………………56采购…………………………………………………………………87业主提供产品的控制………………………………………………98产品标识……………………………………………………………99过程控制……………………………………………………………910检验和试验…………………………………………………………1011检测设备管理………………………………………………………1112检验和试验状态……………………………………………………1113不合格品的控制……………………………………………………1114纠正和预防措施……………………………………………………1115产品保护……………………………………………………………1116质量记录……………………………………………………………1217内部审核……………………………………………………………1218培训…………………………………………………………………1219服务…………………………………………………………………1220统计技术……………………………………………………………1221、钢筋、模板及砼分项工程具体要求…………………………13中国建筑第六工程局-3-二公司华发新城项目部1、概述1.1本质量计划依据中建六局与华发实业房地产公司签订的《华发新城三期三标段施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。1.2本项目的质量目标是：100%验收合格。本工程创优计划如下：序号创优分部创优分项备注1地下室工程防水砼钢筋混凝土2主体工程钢筋混凝土砌体3地面与楼面工程地面基层整体楼、地面4门窗工程木门窗安装塑钢门窗安装5装饰工程装饰抹灰油漆玻璃中国建筑第六工程局-4-二公司华发新城项目部6屋面工程屋面保温层屋面卷材防水屋面防水保护层7建筑采暖卫生与煤气工程给水、排水、采暖管理安装给水管道附件及卫生器具给水配采暖附属设备安装卫生器具安装8建筑电气安装工程配管及管内穿线成套配电柜及动力开关柜安装电气照明器具及配电箱安装避雷针及接地装置安装9通风与空调工程金属风管制作空气处理室制作与安装通风机安装防腐与油漆10电梯安装工程牵引装置组装轿箱、层门组装试运转中国建筑第六工程局-5-二公司华发新城项目部2、项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图项目经理部组织机构图项目经理执行经理安装副经理项目总工技术负责人办公室机电部合约部物资部工程部土建队打桩队护坡队土方队微机室技术质量部电气分包自动报警消防喷淋分包通风空调分包暖卫分包电梯分包幕墙与外饰分包精装分包室外工程分包弱电分包其它分包各专业施工班组商务经理现场经理中国建筑第六工程局-6-二公司华发新城项目部2.2各职位人员名单2.2.1土建部分职位姓名职位姓名职位姓名项目经理朱自启执行经理肖伟东项目总工张志强土建负责人肖伟强预算员李刚工长张志荣工长蔡康福土建质检员沈东土建质检员高涛安全员秦国松材料员陈瑞和试验员梁日轩资料员周宇顺成本会计肖明华试验测量员林土金2.2.2安装部分职位姓名职位姓名电气工长黄成秀水暖工长刘新军电气质检员郑寿荣水暖质检员王德宏2.3职责2.3.1项目经理a)履行合同，执行局质量方针，实现工程质量目标：市优工程；b)组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；中国建筑第六工程局-7-二公司华发新城项目部d)组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e)合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；f)对工程分包商实施管理。2.3.2技术负责人a)组织项目人员进行图纸会审（包括图纸发放）；b)编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；c)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；d)组织编制技术交底书，并逐级交底至作业班组；e)负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f)负责项目的技术复核工作；g)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；h)组织对工程质量进行检查评定；i)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；j)统计技术选用。2.3.3项目质量检查员a)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职责；b)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；c)负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及中国建筑第六工程局-8-二公司华发新城项目部时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；2.3.4项目施工员a)参与图纸会审和技术交底；b)在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；c)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全；d)组织隐蔽工程和分项工程质量评定；e)组织做好进场材料的质量型号、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；f)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。2.3.5项目安全员a)在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，负责对联营队伍进场人员的安全教育，并负责向作业班组进行安全技术交底；b)检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机构设备、电气线路、仓储防水等是否符合安全规范和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收；对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理；c)正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见；d)处理一般性的安全事故；中国建筑第六工程局-9-二公司华发新城项目部e)按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。2.3.6项目材料员a)深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；b)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须对A、B、C类材料进行试验，且必须合格，否则禁止使用；c)实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；d)掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向公司物质部汇报材料的储备情况；e)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；f)及时掌握市场信息，搞好材料成本核算，提高经济效益。2.3.7项目机械员a)熟悉现场情况，根据工程实施情况合理选择施工机械；b)在项目经理的领导下，积极配合项目做好运输工作；c)做好现场施工机械的保养和维修工作，保证机械良好运转；d)协助安全员做好现场安全文明施工；e)做好机械运转、维修、保养记录。3、合同评审华发新城三期三标段建筑安装工程施工总承包《合同文件》签订中国建筑第六工程局-10-二公司华发新城项目部前进行了评审，合同符合中国建筑第六工程局《质量手册》规定的质量保证能力。项目收到业主指令后，属合同范围内的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。业主指令的记录、保存和信息传递由负责，及时下发至项目经理部所有有关的人员并严格按业主指令的内容实施到工程中。4、设计控制本项目由珠海市建筑设计研究院设计，有关设计更改等事项由技术负责人张志强按《文件和资料控制程序》做好文件和资料收方登记并发放至各专业及各有关人员手中，周宇顺做好文件和资料发放记录并组织实施，作废文件和资料要立即收回同时做好回收记录。5、文件和资料控制项目使用的文件和资料均按《文件和资料控制程序》进行批准、发布和更改。本项目使用的文件和资料主要有：序号文件、资料名称编号版本1质量手册CCEED/DM/01—1998第一版2文件和资料控制程序CCEED/QSP/04—1998第一版3物资控制程序CCEED/QSP/05—1998第一版4施工过程控制程序CCEED/QSP/07—第一中国建筑第六工程局-11-二公司华发新城项目部1998版5检验、测量和试验设备控制程序CCEED/QSP/08—1998第一版6纠正和预防措施程序CCEED/QSP/09—1998第一版7竣工验收与交付程序CCEED/QSP/10—1998第一版8质量记录管理程序CCEED/QSP/11—1998第一版9职责培训程序CCEED/QSP/13—1998第一版10回访保修程序CCEED/QSP/14—1998第一版11统计技术应用控制程序CCEED/QSP/15—1998第一版12工程测量规范GBJ50026—9313土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201—8314人防工程施工及验收规范GBJ134—9015地基与基础工程施工及验收规范GBJ202—8316地下防水工程施工及验收规范GBJ208—8317地下防水工程技术规范GBJ108—8718砼结构工程施工及验收规范GBJ50204—92中国建筑第六工程局-12-二公司华发新城项目部19砌体工程施工及验收规范GBJ50203—9820钢结构工程施工及验收规范GB50205—9521屋面工程技术规范GB50207—9423建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—9124建筑地面工程施工及验收规范GB50209—9525砼质量控制标准GB50164—9226砼强度检验评定标准GBJ107—8727建筑工程施工现场用电安全规范GB50194—9328制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274—9829机械设备安装工程及验收规范GB50231—9830压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275—9832建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范GBJ242—8233通风与空调工程施工及验收规范GB50243—9734工业金属管道工程施工及验收规范GB50235—9735火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166—9236自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—9637电气装置工程母线装置施工及验收规范GBJ149—9038电气装置工程电缆线路施工及验收GB50168—92中国建筑第六工程局-13-二公司华发新城项目部规范39电气装置工程旋转电机施工及验收规范GB50170—9240电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171—9241钢结构工程质量检验评定标准GB50221—9542建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224—9543建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302—8844建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303—8845通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304—8846电梯安装工程质量检验评定标准GBJ310—8839设计变更通知40图纸会审41施工组织设计6、采购6.1物资控制本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。6.1.1本项目使用的材料主要由本项目物资部采购，并组织实施对分承包方的评价并保存有关记录。中国建筑第六工程局-14-二公司华发新城项目部6.1.2材料需用计划由张志强负责编制，经项目经理审批后实施。计划由周宇顺负责保存。6.1.3物资进场后由主管材料员梁日轩负责组织验收，现场料库由材料员负责保管。6.1.4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。6.1.5采购物资的搬运施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。