水利监理工程师-张丽建设项目进度控制

华北水利水电学院张丽(13939021668)2006年8月建设项目进度控制主要内容3.12建设项目进度控制概述(单选题11题,多选题4题)3.13网络计划技术(单选题84题,多选题54题，案例9题)3.14建设项目施工进度计划的(单选题2题,多选题1题)3.15建设项目施工阶段进度控制(单选题5题,多选题11题，案例3题)3.12建设项目进度控制概述(单选题11题,多选题4题)了解：建设项目进度控制的概念；影响工程进度的主要因素。熟悉：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制主要任务；建设工程进度控制计划体系。掌握：工程网络计划与横道计划的优缺点。建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。d95.进度控制是一个（A）的管理过程。A．动态B.静态C．封闭D.开放了解：建设项目进度控制的概念(p173)[d1(s43),d2,d3,d95]；建设工期(p173)建设工期：是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期应按日历工月数计算，并在总进度计划中明确建设的起止年限。d2．建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间称为（C）。A．合同工期B．计算工期C．建设工期D．计划工期建设工期定额：是指在平均的建设管理水平、施工工艺和机械装备水平及正常的建设条件(自然的、社会经济的)下，建设项目或单项工程从正式开工到全部建成、验收合格交付使用全过程所需的额定时间。合同工期(p173)合同工期：是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。开工日期：指承包人接到监理人按第１８．１款发出的开工通知的日期或开工通知中写明的开工日。(水利水电土建工程施工合同条件（示范文本）GF—2000—0208)d1(s43)．根据《水利水电土建工程施工合同条件》，合同工期从承包人接到监理人发出的开工通知书之日或（C）开始起算。A．签订合同之日B．签订合同之后14天C．开工通知书中写明的开工日期D．投标截止前28天后合同工期(p173)合同工期是指从开工日期到合同规定的竣工日期所用的时间，再加上以下情况的工期延长：①额外或附加工作的数量或性质；②本合同条件中提到的任何误期原因；③异常恶劣的气候条件；④由雇主造成的任何延误、干扰或阻碍；⑤除去承包商不履行合同或违约或由他负责的以外，其他可能发生的特殊情况。工程项目建设阶段(p174):(1)工程准备阶段。指从临时工程开工起至坝（闸）工程河床基坑开挖或引水式电站主体工程开始施工的时间。(2)工程主体阶段。指从河床基坑或引水道、厂房开挖起至枢纽工程开始发挥效益或电站第一台机组开始发电的工期时间。(3)工程完建阶段。指从枢纽工程开始发挥效益或电站第一台机组开始发电起至工程竣工的时间。d3．水利水电枢纽工程项目建设工期阶段划分时,从临时工程开工起至坝(闸)工程河床基坑开挖或引水式电站主体工程开始施工的时间为(A)阶段。A．工程准备B．工程主体C．建设工期D．工程竣工验收了解：影响工程进度的主要因素(p174)影响工程进度的主要因素：项目的组织管理因素项目计划因素项目合同因素生产力因素项目建设环境因素熟悉：进度控制的措施(d6)(讲义p175）(1)组织措施。进度控制的组织措施主要包括：1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。d6．建立目标控制体系，明确进度控制人员及其职责分工，是控制建设工程进度的（A）措施。A．组织B．技术C．经济D．合同熟悉：进度控制的措施(d6)(讲义p175）(2)技术措施。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。(3)经济措施。1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；3)对工期提前给予奖励；4)对工程延误收取误期损失赔偿金熟悉：进度控制的措施(d6)(讲义p175）(4)合同措施。进度控制的合同措施主要包括：1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；5)加强索赔管理，公正地处理索赔。熟悉：监理工程师施工进度控制的权限(讲义p175）（d4,d97，m57）①签发开工令②施工组织设计审定权③劳动力、材料、设备使用监督权和分包单位审查权④施工进度的监督权⑤下达施工暂停令和复工令⑥施工进度协调权⑦工程变更的建议与变更指令签署权⑧工期索赔的核定权⑨建议撤换承包商工作人员⑩签发各类证书熟悉：监理工程师施工进度控制的权限（d4,d97，m57）d4．下列不是监理人进度控制的权限为（D）。A．发布开工令B．指示承包人提交赶工措施C．下达暂停施工指示和复工通知D．制定施工总进度计划m57．监理机构在施工阶段进度控制的主要任务包括(ABD)。A．适时发布开工令B．对施工进度进行监督检查和控制C．下达下阶段各承包商的施工任务D．审核施工单位的提出的工期索赔问题E．编制项目施工总进度计划熟悉：建设工程进度控制计划体系(讲义p175）[d4,d5,d8(s44),d9](1)建设单位编制的进度计划:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。(投资计划）(2)监理单位编制的进度计划:监理总进度计划,按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。(3)设计单位的编制的进度计划:设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。(4)施工单位编制的进度计划:施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。熟悉：建设工程进度控制计划体系[d4,d5,d8(s44),d9]d5．工程项目年度投资计划由（B）根据批准的工程项目总进度计划编制。A．设计单位B．建设单位C．监理单位D．施工单位d8(s44)．单位工程施工进度计划应由（D）负责编制。A．监理单位B．总监理工程师C．发包人D．施工承包人d9．经监理工程师批准的承包人按照工程建设承包合同编制的施工总进度计划称为（A）。A．合同进度计划B．修订进度计划C．工程项目总进度计划D．承包人内部控制性计划掌握：工程网络计划与横道图计划的优缺点（讲义p177）[d10(s45),m2(sm64),m3,m27]横道图缺点：(1)不能明确地反映出工作间逻辑关系，（2）某些工作进度提前或拖延时，不便分析对其他工作及总工期的影响程度(3)不能明确地反映出关键工作和关键线路，(4)不能反映出工作所具有的机动时间，(5)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。优点：简单、直观掌握：工程网络计划与横道图计划的优缺点[d10(s45),m2(sm64),m3,m27]网络计划主要特点：(1)明确表达工作间逻辑关系。(2)可以找出关键线路和关键工作。(3)可以明确各项工作的机动时间。(4)可以利用计算机计算、优化和调整。1273146ABCDEFGH65452653掌握：工程网络计划与横道图计划的优缺点[d10(s45),m2(sm64),m3,m27]d10(s45)．下列说法错误的是（D）。A．横道图所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B．横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C．横道图简单、明了D．横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系m2(sm64)．用网络图表示工程项目进度计划，其优点包括（ABCD）。A．能明确表达各项工作之间的逻辑关系B．通过时间参数计算，可以找到关键工作和关键路线C．可以利用计算机计算、优化和调整进度计划D．通过时间参数计算，可以明确各项工作的机动时间E．比横道图简单、明了3.13网络计划技术(单选题84题,多选题54题，案例9题)了解：双代号时标网络计划、新横道图、有时限网络计划、搭接网络计划的基本特点；网络计划评审的基本概念；网络计划费用优化和资源优化的基本概念。熟悉：双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法；网络计划时间参数的计算方法；单代号搭接网络计划时间参数的计算方法。掌握：网络计划时间参数的概念；关键线路和关键工作的确定方法；双代号时标网络计划的绘制与应用；网络计划工期优化的概念和方法；单代号搭接网络计划中搭接关系的概念。网络计划的概念(p178)[m15(sm68)]①确定型网络计划（关键路线法）：工作之间逻辑关系明确工作持续时间确定①非确定型网络计划（计划评审技术）：工作持续时间不确定，工作之间逻辑关系明确，①随机网络技术（图示评审技术和风险评审技术）工作的持续时间及工作之间逻辑关系均不确定m15(sm68)．确定型网络计划的特点是(AC)。A．每项工作具有肯定的持续时间B．每项工作具有持续时间不确性C．各项工作之间相互联系的逻辑关系是明确．肯定的D．各工作之间相互联系的逻辑关系是不确定的E．各项工作间的逻辑关系肯定而持续时间不肯定网络图类型双代号——双代号时标(5d,4m）(66d,40m)——有时限（2d,2m)——新横道图(1m）单代号(8d,6m)——单代号搭接(3d,1m)确定型网络计划掌握:网络图基本知识（讲义p178表）网络图；虚工作：逻辑关系:组织关系、工艺关系紧前工作、紧后工作持续时间关键线路关键工作d411273146ABCDEFGH65452653有关习题网络图；d11,d14,m11,m31虚工作：d72,d12(s46),逻辑关系：d15,m4(sm65)关键线路：d26,d38(s49),m7,m8(sm67）m30(sm74)网络图绘制1。工程分解，将工程分解为工作2。逐级绘制网络图，总网络图，分网络图，基础网络图m53。编制工作明细表：可同时进行三项工作：估计工作时间，确定工作逻辑关系，确定工作需要的资源量m12熟悉：网络图的绘图规则及方法（p179表）①按照已定的逻辑关系绘制；②严禁出现循环回路；③箭线应保持自左向右的方向；④严禁出现双向箭头和无箭头的连线；⑤严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；⑥严禁在箭线上引入或引出箭线(可采用母线绘图法)；⑦尽量避免箭线交叉(采用过桥法或指向处理法)；⑧只有一个起点节点和终点节点；⑨节点编号不能重复，箭头节点编号本应大于箭尾节点编号单代号网络图绘制规则与双代号网络图绘制规则基本相同，有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作(S)，有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作(F)。d41掌握：网络图的绘图规则及方法（p179表）1273146ABCDEFGH65452653掌握：网络图的绘图规则及方法方法：1。根据逻辑关系，构画网络草图2。去掉多余虚工作3。检查、编号案例33案例33工作名称紧前工作工作名称紧前工作工作名称紧前工作开挖A1-------处理B1A1混凝土C1B1开挖A2A1处理B2A2,B1混凝土C2B2,C1开挖A3A2处理B3A3,B2混凝土C3B3,C2案例33①②③④⑤⑥⑦开挖A1开挖A2开挖A3