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南水北调中线京石段应急供水工程唐河倒虹吸工程监理工作总结南水北调工程唐河项目监理部二○○五年七月1监理工作总结受南水北调中线干线工程石京段河北建设管理处的委托，水利部山西水利水电勘测设计研究院河北天和监理有限公司联合体驻南水北调工程唐河项目监理部从2004年9月1日开始，承监了唐河倒虹吸项目施工第I标段、第II标段监理任务。现就唐河倒虹吸工开工以来程监理工作情况总结如下：1.监理工程项目概况唐河倒虹吸工程是京石段应急供水工程中大型建筑物之一，位于河北省定州市，京广铁路唐河桥以西14km，西大洋水库下游16.4km。工程等别为Ⅰ等，主体建筑物等级为1级。倒虹吸设计流量为135m3/s，加大流量为160m3/s。工程设计防洪标准按100年一遇，校核标准300年一遇。地震设防烈度为6度。唐河倒虹吸枢纽工程由进出口连接渠、倒虹吸、节制闸、退水闸四部分组成，总长1147m。倒虹吸由进口渐变段、进口闸室、管身、出口工作闸、出口渐变段五部分组成。管身采用三孔一联钢筋混凝土箱型结构，断面尺寸为5.5×5.7m（宽×高）。主要工程量：土方开挖147万m3，土方回填146万m3，砌石工程4.3万m3，混凝土11.8万m3，钢筋制安0.92万t。唐河倒虹吸总工期24个月。工程总投资2.15亿元。本工程分两个标段，施工单位分别为：I标段由中国水利水电第六工程局承建，II标段河北省水利工程局承建。施工合同于2004年8月3日签订。监理单位为水利部山西水利水电勘测设计研究院和河北天和监理有限公司联2合体。监理合同于2004年3月6日签订，监理部于2004年8月6日进驻施工现场开展监理工作。设计单位为水利部河北水利水电勘测设计研究院。建设管理单位为南水北调中线干线工程石京段河北建设管理处。质量监督机构为河北省质量监督站。唐河倒虹吸工程于2004年9月1日开工，后因征地问题被迫停工，在省南水北调办公室、地方政府、建管处和项目部的积极努力下，工程于2005年2月28日全面复工。截至目前，工程质量、进度、工程价款支付满足合同要求。2.监理工作综述2.1监理机构设置与主要监理人员唐河倒虹吸项目监理部设置综合信息办公室、合同组和现场工程监理组和技术顾问等机构。综合办公室全面负责监理部的文挡、信息、人事财务和后勤工作；合同组负责管理工程建设合同，包括合同商务和合同费用的管理工作。现场工程监理组全面负责工程现场有关的工程进度、质量、技术、合同和协调等监理工作，统管现场监理工作；顾问组将根据本工程的需要，对工程的难点和重点随时提供技术方面的支持。监理部主要人员见表1。主要设备见表2。3表1唐河倒虹吸项目监理部主要人员情况表序号姓名职务持证情况备注1丁利明总监水利部已到位2林以惠监理工程师水利部已到位3郝殿琦监理工程师水利部已到位4任世远监理员水利部已到位5和启山监理工程师水利部、建设部已到位6赵庆俊监理工程师水利部已到位7李创林监理工程师水利部、建设部已到位8张毅监理员水利部已到位9王鹏监理员水利部已到位10陈立军监理员水利部已到位表2唐河倒虹吸工程项目监理部设备表序号设备名称数量完好情况备注1电脑3新2打印机1新3照像机2新4电话机4新5办公桌10新6汽车1新7资料柜22新2.2监理工作内容、程序和方法2.2.1监理工作内容1、组织设计人进行现场设计交底；截至现在作组织现场交底4次。2、督促业主按工程建设合同的规定，落实提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发工程开工通知；43、审批承包人提交的施工组织设计2份、施工进度计划21份、施工技术措施15份、作业规程、临建工程设计以及现场试验方案和试验成果等；4、签发施工图纸、补充的设计文件等，答复工程承包人提出的建议和意见；5、工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过业主批准后，完成进度计划的调整；6、工程质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量管理文件；审批原材料和安装设备的使用；编写工程的项目划分及检测计划，报送质量监督部门审批；监理人应按检测计划对工程质量进行抽检；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按照质量监督部门规定的使用标准和要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核；协助发包人调查工程质量事故；7、工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人提交的资金流计划；审查承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；对合同变更或增加项目提出审核意见后，报发包人。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；8、施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议：检查防洪防汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查并提出处5理意见；9、组织或主持监理合同授权范围内工程建设各方面的协调工作，编制施工协调会议纪要；10、主持单元工程、和汛前阶段工程验收，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料，并写出书面意见报业主；11、信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈；按监理合同附件要求编制监理月报、年报，督促、检查施工单位及时按发包人的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，以备在工程验收时或监理服务结束后移交发包人；12、其它相关工作。2.2.2监理工作程序1.依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。2.熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。3.编制项目监理规划。4.进行监理工作交底。5.编制各专业、各项目监理实施细则。6.实施监理工作。7.督促承包人及时整理、归档各类资料。8.参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。69.向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。10.向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。2.2.3监理主要工作方法1.现场记录。认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。2.发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。3.旁站监理。在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。对倒虹吸工程核心部位管身段混凝土浇筑.自始至终坚持每仓昼夜实施全过程旁站监理,对混凝土原材料,混凝土拌和物质量、运输、下料方式，浇筑工艺，关键部位（为底板八字墙体等）的铺料厚度、程序、振捣工艺，跟班监督检查，发现问题及时纠正，并与施工操作人员交换意见，交流讨论，明其利弊，使操作人员能了解其所以然，进而自觉地按要求精心操作施工。使混凝土浇筑质量迅速提高而趋于稳定。4.巡视检验。对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。如钢筋加工制作，连接套加工精度、组装质量控制，土方开挖边坡，管身段及导流堤土方浇筑的填料质量、填筑压实参数及压实质量等监理部组织相关监理人员进行巡视检验。发现问题随即提出处理意见或通知，令承包人改正，着重于工序控制，把好工序施工质量，保证整体工程的施工质量。5.跟踪检测。在承包人进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。7督促Ⅰ、Ⅱ标段承包人筹建现场试验室，并通过对其试验人员资质、仪器及其检测程序、方法的审核、检查。目前两标段试验室已初具规模，能担负起正常项目的现场取样、试验任务。对承包人取样试验检测监理全过程见证监督。如工程全线测量控制点复测，工程加密控制网、点测量方案和施测过程；建基面和土方填筑相对密度测试检验；混凝土试块制型和压试；橡胶止水带现场硫化连接等，以保证其程序、方法的有效性和测试结果的可信性。6.平行检测。在承包人对试样自行监测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。如砂、石子、粉煤灰、钢筋、橡胶止水带、混凝土试块等原材料和半成品，不但见证承包人取样、送检。监理部还按相关规定频率抽样送检以验证。7.协调。对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。3.监理合同履行情况和监理过程情3.1明确组织机构，建立健全规章制度为了保证工程顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据合同文件、规范、规程及工程建设实际情况，制定了《监理规划》，并上报业主同意。在监理规划中，明确了监理部组织机构，人员分工及职责。同时，为了规范监理工作制定了《监理实施细则》、《监理工程师职责》、《监理工作制度》等规章制度，使各监理工程师责、权明确，有章可循。3.2认真履行监理职责监理过程中，本着“三控制，二管理，一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。8(1)工程质量控制1)加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制，各项目监理工程师向总监理工程师负责，在监理工程师全面控制、层层把关的同时，督促检查施工单位建立质量保证体系。对施工过程中的每一道工序，必须严格实行“三检制”。检查“三检制”执行情况是监理工程师的一个基本内容，没有进行“三检”的工序、单元工程监理工程师不予验收签字，并不允许进入下一工序或单元施工。对不按设计规范施工的，按违规作业处理，发送监理通知，限期整改，严重的采取停工整顿处理。监理人员在质量问题上铁面无私，严把施工质量关。2)严把开工及原材料进场关。每个单位工程开工前，监理部对各承包人进场机械设备及人员情况认真查验，对不符合施工要求的提出整改意见，直到各项施工条件达到合同要求为止。监理工程师对进场材料严格控制，所有进场主要材料必须经过检验，凡不合格的材料，不允许进场，已进场的必须清除出场。消除了因原材料质量问题而影响工程质量的隐患。3)勤于现场检测。坚持工地巡视和旁站结合。对隐蔽工程和工程关键部位，监理部会同设计单位、质量监督单位、建设单位、进行联合验收。同时，对施工现场实行巡回检查，及时发现和处理施工过程中的质量问题，将质量事故消灭在萌芽状态。做到小事就地解决，一般问题当天解决，重大问题七天解决，避免因问题拖延而影响施工质量和进度。(2)工程进度控制1)为了确保计划工期，各单位开工前，监理部详细审查了施工单位的施工组织设计，根据各工程实际情况,提出修改意见.施工组织设计确定后，严格9按施工组织设计施工，预防延误工期，并及时掌握施工单位近期施工安排，人员及施工设备运行情况，与施工单位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，调整施工计划，保证施工进度。2）积极为施工单位出主意，想办法，提高工作效率，缩短工期。同时，对于施工图纸出现的问题及时反馈给设计代表，共同研究施工中出现的问题，从而有效加快了施工进度，保证了施工质量，使工程设计更加合理。（3）工程投资控制1）总量控制。根据施工图纸、合同工程量和实测工程量进行各项工程量复核计算，以验证这三者工程量有无出入，确保总量正确，已控制中间支付。2）中间支付控制。要求承包人根据合同文件和《水利工程建设项目施工监理规范》规定的月支付报表格式提交相关支付表格，同时提交工程量详细计算过程、成果表格和断面图等资料。根据承包人提交的支付资料，我部按照施工图的具体尺寸结合抽检的测量资料进行工程量的复核计算，保证所支付的工程款项必须是已完成的且质量是合格的工程量。3）及时办理月支付工程款。为保证工程建设资金需要，每月25日在接到承包人月支付申请后，开始进行审核和签证工作，及时上报业主完成支付。(4)合同管理在合同管理过程中，监理部向中标单位发布开工令，在监理权限内对施工单位进行了全部施工过程的监督和管理，包括监督施工单位严格执行施工合同。对施工单位制定了监理规程，要求施工单位按规范标准及设计图纸、文件要求施工。同时，根据工程需要发布工