工程建设监理03

CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院工程建设监理CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院3建设工程目标控制目标控制概述3.1建设工程目标系统3.2建设工程目标控制3.3建设工程目标控制的任务和措施3.4CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院3建设工程目标控制了解建设工程目标的确定依据；目标分解的原则和方式.。熟悉控制程序及其基本环节；目标控制的前提工作；建设工程目标的确定；建设工程目标控制任务和措施。掌握目标控制类型；建设工程质量、投资、进度三大目标之间的关系；建设工程质量、投资、进度控制的含义。CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院3.1目标控制概述3.1.1目标控制程序及其基本环节3.1.2控制类型3.1.3目标控制的前提工作CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院1）目标控制程序3.1.1目标控制程序及其基本环节CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院2）控制的五个基本环节：从控制的流程图可以看出，每个控制循环过程都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等5个基本步骤。3.1.1目标控制程序及其基本环节投入转换反馈对比纠正基本环节CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院2）控制的五个基本环节（1）投入——按计划的要求进行投入控制过程首先从投入开始，一项计划能否顺利地实现，其基本条件就是能否按计划要求的人力、财力、物力进行投入。工程建设监理单位及其监理工程师如果能够把握住对“投入”的控制，也就把握住了控制循环的起点要素。（2）转换——做好从投入到产出转换过程的控制工作所谓转换，主要是指工程建设项目的实现总是要经过由各种资源投入到工程建设项：目产品产出的转换过程。做好从投入到产出转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要一环。3.1.1目标控制程序及其基本环节CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院2）控制的五个基本环节（3）反馈——控制过程中必不可少的基础工作反馈：它是指一项控制活动实施之后，控制活动所导致的结果的信息按照某种方式传递给控制者的过程。信息反馈方式：一是正式信息反馈是指书面的工程状况报告一类，它是控制过程中应当采用的主要反馈方式。二是非正式信息反馈主要指口头方式，对口头方式的信息反馈也应当给予足够的重视。3.1.1目标控制程序及其基本环节CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院2）控制的五个基本环节（4）对比——以确定是否偏离控制活动的重要一环：控制活动的核心工作就是找出实际和计划之间的差距并采取必要纠正措施，使工程建设项目的建设得以在预定计划的轨道上进行。对比工作需要两步：第一步是收集工程实际成果并加以分类、归纳，从而形成与计划目标相对应的实际情况的目标值，以便进行比较；第二步则是对比较结果的判断，即判断是否以及偏离的程度。“度”的3种确定方式:定量的方式；定性的方式；第三种是定量与定性相结合的方式。3.1.1目标控制程序及其基本环节CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院2）控制的五个基本环节（5）纠正——取得控制应有的效果轻度偏离较大的偏离最好的纠偏措施是把管理的各项职能结合起来，采取系统的办法实施纠偏，这就不仅要在计划上做文章，还要在组织、人员配备、领导等方面做文章。3.1.1目标控制程序及其基本环节CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院3.1.1目标控制程序及其基本环节（6）控制循环过程的5项基本工作之间的关系控制循环过程的基本工作CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院1）控制分类3.1.2控制类型序号划分依据分类备注1作用于控制对象的时间事前控制在投入阶段对被控制系统进行控制事中控制在转化过程对被控制系统进行控制事后控制在产出阶段对被控制系统进行控制2控制信息来源前馈控制根据测得的干扰信息预测可能出现的偏差，采取预防措施。反馈控制按照计划所确定的标准来衡量计划的完成情况，并纠正执行计划过程中所出现的偏差，最终确保计划目标的实施。3控制过程是否形成闭合回路开环控制受控制对象不对控制主体产生反作用的控制系统闭环控制受控制对象能反作用于控制主体产生的控制系统4控制措施的出发点主动控制事前控制（起到防患于未然的作用）、前馈控制（起到避免重蹈覆辙的作用）、开环控制被动控制事中和事后控制、反馈控制（控制效果在很大程度是取决于反馈信息的全面性、及时性和可靠性）、闭环控制CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院2）主动控制主动控制的含义：所谓主动控制是控制部门、控制人员预先分析实际目标成果与计划目标偏离的可能性，并以此为前提拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制有3个主要特点：主动控制是一种面对未来的控制主动控制是一种前馈式控制主动控制是一种事前控制3.1.2控制类型CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院2）主动控制主动控制的措施：①进行详细调查研究②做好风险管理工作。③做好可行性分析工作。④做好组织工作。⑤制定必要的备用方案。⑥计划要留有一定余地。⑦加强信息工作。3.1.2控制类型CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院3）被动控制被动控制的含义：被动控制是指当系统按照计划进行时，控制人员对计划实施的实际情况进行跟踪，把它输出的工程项目建设信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制的特点被动控制是一种针对当前工作的控制方式。被动控制是一种反馈性的控制，被动控制是一种事后的控制。3.1.2控制类型CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院3）被动控制被动控制是一种反馈控制，它按下图的过程实施控制3.1.2控制类型CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院3）被动控制在工程项目建设的工程建设监理过程中，被动控制往往形成如下图的反馈闭合回路，这就是被动控制的闭合循环特征。3.1.2控制类型CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院4）主动控制与被动控制的关系：主动控制与被动控制相结合也就是要求工程建设监理单位及其监理工程师在进行目标控制的过程中，既要实施前馈控制又要实施反馈控制，既要根据实际输出的工程信息又要根据预溯的工程信息实施控制，并将它们有机地融合在一起。3.1.2控制类型CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院1）目标规划和计划——目标控制的前提之一目标规划和计划——目标控制前提之一目标规划需要反复进行多次。目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力，是否将主动控制与被动控制有机地结合起来，以及采取控制措施的时间是否及时等。提高目标规划和计划的质量，应做好两个方面的工作：一是合理确定并分解目标；二是制定可行且优化的计划。3.1.3目标控制的前提工作CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院2）组织——目标控制的基本前提和保障目标控制的目的是为了有效地评价工作，从而及时发现计划执行出现的偏差，并采取有效的纠偏措施，以确保预定计划目标的实现。为了有效地进行目标控制，需要做好以下几方面的组织工作：⑴设置目标控制机构；⑵配置合适的目标控制人员；⑶落实目标控制机构和人员的任务与职能分工；⑷合理组织目标控制的工作流程和信息流程。3.1.3目标控制的前提工作CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院3.1目标控制概述[2009]控制流程由有限的若干环节组成，其中牌投入与反馈之间的环节是（）。A、转换B、输出C、对比D、纠正答案：本题考核的是监理控制流程的基本环节。A[2006]目标控制有主动控制与被动控制之分。下列关于主动控制与被动控制的表述中，正确的是（）。A、仅仅采取主动控制是不现实的B、被动控制比主动控制的效果好C、主动控制是不经济的D、以主动控制为主、被动控制为辅答案：本题考核的是主动控制与被动控制的关系。ACONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院3.2.1工程项目建设三大目标之间的关系3.2.2建设工程目标的确定3.2.3建设工程目标的分解3.2建设工程目标系统CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院建设工程项目的投资目标（即投资省)、进度目标（即工期短）、质量目标（即质量优）这三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。1）工程项目建设三大目标的对立关系功能和质量要求较高导致投入较多、时间较长；缩短工期，施工效率下降，单位产品费用上升，总投资增加，可能给重量带来不利影响；降低投资，降低功能和质量要求，工期相对较长。不能奢望投资、进度、质量三大目标同时达到最优，即既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能分别孤立地分析和论证某一目标，不不能片面强调某一目标而忽略其对其它目标的不利影响，必须将三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。3.2.1工程项目建设三大目标之间的关系CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院2）工程项目建设三大目标的统一关系建设工程项目的投资目标、进度目标、质量目标三者之间的关系不仅存在着对立的一面，而且还存在着统一的一面。⑴经济角度可行：缩短工期要增加投资，但提早发挥投资效益；⑵全寿命费用分析的角度节约投资：提高功能和质量要求增加投资，但降低运行费用和维修费用，且收益较高；⑶质量控制角度：严格的质量控制保证功能和质量要求，减少返工费用，维修费用；同时起到保证进度的作用。3）明确了三大目标是一个不可分割的系统，监理工程师在进行目标控制时就能注意以下事项：⑴力求三大目标的统一；⑵要针对整个目标系统实施控制；⑶追求目标系统的整体效果3.2.1工程项目建设三大目标之间的关系CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院1）建设工程目标确定的依据建立建设工程数据库,应做好如下几项工作:①按照一定的标准对建设工程进行分类，通常按功能分类，通常按使用功能分类比较直观，也易于接受和记忆；②对各类建筑工程所采用的结构体系统一分类；③数据既要有一定的综合性，又要足以反映建筑工程的基本情况和特征。2）建设工程数据库的应用建设工程数据库的应用并不是一项简单的复制工作。要用好、用活建设工程数据库，关键在于客观分析拟建工程的特点和具体条件，并采用适当的方式加以调整，这样才能充分发挥建设工程数据库对合理确定拟建工程目标的作用。3.2.2建设工程目标的确定CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建筑工程学院3.2.3建设工程目标的分解1）目标分解的原则①能分能合。②按工程部位分解，而不按工种分解。③区别对待，有粗有细。④有可靠的数据来源。⑤目标分解结构与组织分解结构相对应。2）目标分解的方式建设工程的总目标可以按照不同的方式进行分解。对于建设工程投资、进度、质量三个目标来说，目标分解的方式并不完全相同，其中，进度目标和质量目标的分解方式较为单一，而投资目标的分解方式较多。CONSTRUCTIONSUPERVISION重庆科技学院建