河北省优质结构创优方案

1目录一、工程概况...............................................................31.1工程简介...........................................................31.2工程创优目标.......................................................3二、编制依据...............................................................4三、工程质量保证体系........................................................43.1质量保证体系.......................................................43.2质量管理制度.......................................................63.3创优组织与实施....................................................10四、主要质量控制措施.......................................................124.1工序质量控制措施...................................................124.2各分项质量控制措施.................................................124.3材料检验..........................................................67五、资料管理措施..........................................................685.1技术资料管理......................................................685.2分部工程资料要求...................................................685.3原材料质量保证资料.................................................69六、成品保护措施..........................................................696.1成品保护的责任.....................................................696.2成品保护措施的制定和实施............................................696.3成品保护工作的惩罚办法..............................................706.4半成品及成品的保护.................................................706.5结构工程成品保护...................................................716.6砌体工程成品保护措施................................................73七、质量通病防治措施.......................................................737.1地基与基础工程.....................................................737.2砌体工程..........................................................737.3钢筋工程..........................................................737.4混凝土工程........................................................742八、安全文明施工..........................................................748.1安全施工要求.......................................................748.2文明施工措施.......................................................753一、工程概况1.1工程简介工程名称：XXXXXXXX建设单位：XXXXXXXX设计单位：XXXXXXXX勘察单位：XXXXXXXX监理单位：XXXXXXXX施工单位：XXXXXXXX建设地点：XXXXXXXX建筑规模：总建筑面积为175547.03㎡，包括4栋度假用房及地下车库和地下设备用房等。质量标准：达到国家施工质量验收合格标准，争创河北省“省优质结构”。1.2结构概况本工程位于北戴河新区，西侧为S364省道，东侧为渤海，地理位置优越，交通便利。工程为度假用房项目，分为4栋度假用房，总建筑面积75547.03m2，其中地上建筑面积65840m2，地下建筑面积9707m2。地上22层，地下1层，建筑高度88.72m，顶层有电梯间、楼梯间、屋顶水箱间等，室内外高差0.3m。1#、2#、3#度假用房每栋总面积18705m2，地上建筑面积16278m2,4#度假用房总面积19431m2，地上建筑面积17005m2，客房共680间，地下停车200辆。主体结构形式为钢筋混凝土框架、剪力墙结构。1.3主要设计概况见下表：单位工程层数（地上/地下）结构类型建筑高度建筑面积（m2）1#楼22/1剪力墙结构90.5m（地上）162782#楼22/1剪力墙结构90.5m（地上）162783#楼22/1剪力墙结构90.5m（地上）162784#楼22/1剪力墙结构90.5m（地上）17005地下车库0/1框架结构4.1m97071.4工程创优目标本工程规模大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。4机具检验合格方可使用操作按工艺标准要求材料原料、半成品检验方案经审核方可实施人员培训考核持证上岗基本要素质量按图施工周检维修保养技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结机具保证人员素质保证操作过程保证原料质量保证工作质量方案保证产品质量保证1.4.1质量创优目标工程质量目标——确保河北省“优质工程”及河北“安冀杯“奖；分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：合格率100%；其中：地基与基础、混凝土结构、砌体结构必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；工程技术资料：齐全。1.2.2安全文明施工创优目标工程安全文明施工目标——确保“河北省级文明工地”。二、编制依据1、依据施工图纸设计。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定。三、工程质量保证体系3.1质量保证体系成立以项目经理为领导的项目创优管理小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。创优管理小组：组长：XXX副组长：XXXXXXXXX组员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。本项目将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。53.2质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：3.2.1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。3.2.2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各6有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。3.2.3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3.2.4施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。3.2.5技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。3.2.6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的由质量部门具体安排。3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，7并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。3.2.7工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经