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区样板间精装工程1.·········工程概况2.·········项目管理团队配置3.·········材料的管控4.·········本工程难点、重点的管控5.·········施工进度计划管控6.·········工程质量管控7.·········安全文明施工措施8.·········深化设计管理9.·········成品保护管控10.·········工期滞后应急措施目录北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD1、工程概况Technicalstandard技术标1、工程名称：平谷一号地东区样板间精装工程2、工程地点：北京市平谷区平谷镇岳各庄3、招标人：北京天润福源房地产开发有限公司4、总承包人：北京城建5、建设规模：14#楼三层2套住宅样板间及首层1个大堂和通往样板间的1-3层的1个楼梯间、S3楼内1套住宅样板间及样板间外首二层所有区域。6、质量标准：符合国家验收“合格”标准，空气检测合格，保证精装工程验收7、工期：施工工期：103日历天计划开工日期：2016年1月4日；计划竣工日期：2016年4月15日。北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技术标2.项目管理团队配置北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.材料的管控Technicalstandard技术标一、材料封样的管理1、材料封样前将材料样品、封样确认单、相关检测报告、合格证等资料报业主、监理审核。2、材料封样的时间要求：一般在5天之内完成基层及面材材料封样上报工作。3、封样样品确认：对所报样品必须获得业主、设计、监理的单位的签字确认，《施工材料样板确认表》完整签字认可后的设备材料方可组织生产和进场。否则，严禁使用。4、样板封样的份数：封样三份，业主和监理单位各留存一份，施工现场留存一份以便材料进场时进行核验。二、材料采购的管理1、本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理。北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.材料的管控Technicalstandard技术标2、对重要的材料（石材、木饰面）采购首先由业主单位、监理单位进行考察，是否满足进度、质量、成本的要求，选择优质厂家。3、所有材料必须满足进度、质量要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。4、建立合格的分供方档案，定期对分供方的业绩进行评审、考核。5、设专人负责跟踪材料采购进度及材料进场时间安排工作。三、材料进场管理：1、做好进货接收时的联检工作。2、材料进场时组织业主、监理等单位进行验收工作。到场的材料必须符合封样样品要求，所提供的材质证明文件合格，三方在《材料、构配件进场检验记录表》会签，同意进场使用。否则，清退处理。3、对人造板材、石材等材料提早做好材料现场取样复试工作。四、材料使用的控制：材料进行验收合格后进行出入库登记管理，不合格材料严禁入库。严格按照定额及合同要求控制好材料的损耗率。定期核对材料使用情况，及时补货。北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程难点、重点的管控Technicalstandard技术标一、施工工期紧，任务重：本工程施工工期103日历天，工期施工周期短，逢春节假日、冬施；合理投入劳动力、机械工具、材料加工订货等资源的组织和保证，是施工中的一个难点1、根据合同组建项目团队，配备足够的深化设计人员，以便前期快速开展深化设计工作，保障材料加工订货和班组进场施工。调配有经验的施工班组，班组长及技术负责人先进场配合工作。2、按部位分类进行所有材料统计工作，按工期制定材料下单计划，按下单计划分工到人，按期完成所有材料下单工作，并且派专人负责跟踪材料进度及协调。3、树立大局观，为其他专业及自己不同工种之间互为创造工作面。北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程难点、重点的管控Technicalstandard技术标4、根据总进度计划编制劳动力配套计划，每天派专人清点班组劳动力，对比是否符合劳动力计划，做到掌握第一手信息，有问题及时预警纠偏。5、根据总进度计划编制深化图纸设计计划,并把各项深化图纸节点计划任务分工到人，明确责任。6、由于本工程工期短，因此编制配套资金专项计划，反馈至公司总部，保障项目部各阶段的资金得到落实保障，从而保障项目正常运行。7、加强计划纠偏的管理，认真落实每个计划节点，必须贯彻计划——执行——检查——调整四位一体的动作，严格检查各项节点工作，如果发现偏差，及时采取补救措施。北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程难点、重点的管控Technicalstandard技术标重点把控节点：深化设计及材料下单节点；材料外加工到货时间节点；封板节点，第一批石材到货节点、初验及整改节点、竣工移交节点。8、加强信息沟通与传递工作，积极参加监理例会，寻求解决帮助，认真开好项目例会，总结各种问题，落实各项工作，做到掌握动态信息，及时传达外部来的各项指令。9、加强日常巡检工作，树立以施工现场为主的概念，每日一次项目部全员参加巡视现场，发现问题及时解决，解决不了及时反馈的上一层级。北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技术标5.施工进度计划管控一、总进度计划管控：根据合同约定的工期编制总进度计划并上部业主项目，经业主项目部审核合格后方可作为工程施工的管控依据。附后表。二、本项目计划的重要时间节点管控：1、技术材料准备阶段：2016.01.4---2016.01.12主要完成材料封样、图纸深化、测量放线。2、基层施工阶段:2016.01.10---2016.02.01主要完成墙面基层、钢架、吊顶龙骨、水电管线等工作3、断灰阶段：2016.01.18---2016.03.18主要完成瓷砖、石材、腻子砂纸打磨完成等工作。4、安装阶段：2016.3.15---2016.4.12主要完成门、木地板、洁具、开关面板、橱柜、壁纸等工作。5、移交完成时间：2016.4.12----2016.4.15北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技术标5.施工进度计划管控三、月度、周计划管控：依据施工总进度计划编制月度进度计划、周进度计划，每月月底向业主提交下月进度计划，每周提交下周进度计划。项目部每周定期组织计划梳理，对进度滞后的采取赶工补救措施，确保管控计划各个节点的最终落实。四、专项计划管控：劳动力计划、材料设备进场计划及石材、门加工品、镜子、淋浴房、家具等重点材料的生产及进场专项计划，设专人负责跟踪及协调，确保材料按期到场。北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技术标5.施工进度计划管控——施工进度控制措施五、进度计划管控措施1、组织措施：建立健全项目管理体系，由生产负责人专门负责进度控制，进行进度项目分解，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析及纠偏。2、技术措施：审查各分包单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则，合理划分流水段。解决现场“打架”问题等。3、管理措施：1）加强合同管理严格控制合同变更。2）进度控制方法：计划—执行—检查—调整四位一体的动作4、经济资源措施：1）建立工期奖励制度。2）资金保证措施-预备一定备用用款。3）各类施工资源保证措施：a.人力资源配置；b.机械资源配置；c.物资资源配置；d.加强与政府和社会各方面的协调；e.加强与业主的合作与协调。北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技术标5.施工进度计划管控——劳动力计划表主要工种劳动力计划表月工种1234备注放线工8000浙江木工146614浙江瓦工214204南通油工2101014浙江焊工4000南通杂工810128安徽水电工10246江苏成品保护人员1114安徽合计49435350北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技术标5.施工进度计划管控——材料封样及进场计划表甲指乙供材料进场计划表序号材料及设备名称封样完成时间进场时间1瓷砖2016.1.82016.1.202壁纸2016.1.82016.3.83石材2016.1.82016.3.84木地板2016.1.82016.3.255实木室内门2016.1.182016.3.256镜子2016.1.82016.3.187石膏板等辅材2016.1.72016.1.88开关面板2016.1.82016.3.159灯具2016.1.82016.3.1510橱柜2016.1.182016.3.2011烟机、灶具2016.1.82016.3.2512陶瓷洁具2016.1.82016.3.2513五金2016.1.82016.3.2014卫生间五金2016.1.82016.3.1515淋浴房2016.1.122016.3.15北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技术标6.工程质量管控1、做好事前控制，深化设计、材料封样、技术交底管控是关键。2、加强过程控制，确立全员控制质量意识。3、对于监理及业主提出质量问题无条件及时返工处理，整改直至满足质量要求。4、重要施工节点工序重点质量控制，严格执行报验程序，如卫生间防水、管道打压、石材干挂、饰面施工方案等。5、主要材料排产按以下流程严格执行：厂家考察——驻场检查——出厂前检查——进场验收；主要材料到场后，经监理和业主验收合格后，方可运至施工现场进行施工。6、做好工序样板，对二次机电管线样板、造型基层样板、吊顶龙骨样板、面层施工样板的管控，对工序样板验收合格后，方可大面积展开施工。7、隐蔽工程的质量管控：吊顶封板由精装单位为龙头，在业主方、监理和各参建单位负责人会签确认后，才能进行封板。加强隐蔽验收管理，严格执行报检报验程序，未经允许私自隐蔽，将无条件返工。8、派现场经验丰富的质检员进行质量检查工作，严格执行“自检、互检、交接检”程序。北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技术标7.安全文明施工措施一、成立现场安全文明施工管理小组，项目经理担任组长，设立专职安全员，坚持安全第一、预防为主的生产方针。二、建立完善的现场安全文明施工管理制度：1、安全教育制度，所有进场施工人员必须进行三级安全教育，培训合格后方可上岗，并且做好培训记录。2、安全技术交底制度，技术负责人对不同工种进行书面安全技术交底工作，提高工人安全防范意识。3、安全检查制度，加强安全的日常巡查，发现问题当时解决，不能及时解决的停工整完成后方可施工作业。4、动用明火审批制度,焊工施工时，必须要有动火证，做好防火措施后方可施工。5、脚手架验收制度，搭设完成的脚手架必须由监理单位验收合格后方可在上面施工作业。北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技术