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第8章投资项目的组织与管理一、项目筹建时期的组织与管理（一）项目组织结构项目依据直线型组织结构，与本项目的具体实际相结合，采取工程总监负责制，下设各个相关部门，对项目组织的各种资源进行有效的配置，致力于项目筹建的顺利进行。(二)项目筹建的管理1、公司首先将组建项目团队，成立项目领导小组，成员由公司原始成员和相关专业人员组成。构建与建设项目的管理和实施相适应的部门和机构，进行明确的管理职能分工和工作任务分工。工程总监投资控制部总监办公室质量控制部进度控制部合同管理部组织与协调信息管理安全管理2、工程总监对整个项目负责，下设投资控制部、质量控制部、进度控制部、合同管理部和总监办公室。总监办公室负责信息管理、安全管理，同时负责人员、有关部门的联系与协调工作。3、公司将采用科学的项目管理方法，建立规范的管理制度和工作流程，通过有效的激励和管理体制,最大限度地发挥项目团队的作用,以实现项目目标，确保工程按期完成。4、项目竣工后，由总经理负责及时组织项目的检查验收，验收合格后移交运营部门，开始生产运营。二、项目运营时期的组织与管理（一）、项目运营阶段组织构架企业依据直线制组织结构，采取总经理负责制，将组织管理层分为经理层、中层管理层和基层员工三个层次。（二）、运营期间管理1、企业文化我们奉行“科学管理，科技先行，生态自然，诚信经营”的经营方针，以“内抓管理，外树形象”为基本经营理念。建立“人尽其才，奖励机制，沟通合作，高效精干”用人机制，使公司在内部管理、市场营销、诚信服务、资本运作等方面均衡发展，为实现总体目标提供有力保障。2、日常管理公司总经理对项目的运行进行全面管理和控制，两位副总经理直接对总经理负责。分管经理根据各自分管的业务范围，对各项工作进行指导、监督和检查，并定期向总经理汇报项目运行情况。后勤部销售部技术部采购部人事部财务部总经理副总经理副总经理员工1员工2员工3员工4员工5员工63、财务管理项目运行期间，财务由公司的财务部统一管理，统一调拨和支配。建立健全财务规章制度，严格实行专款专用。项目资金设立专户，由财务部具体管理和运作。严格按投资计划、批准的建设方案使用资金，严禁项目资金挪作他用，保证资金安全运转。采购部购进项目内物品时，要力求低成本，节约投资，要提高资金效率。4、生产管理项目建成后，在以经理为核心领导团队的领导下，各部门各自承担项目建成后的运行管理。采用“公司+基地”的集约化运行模式，各生产、技术、销售等部门相互协调，严格把关。后勤部门主要负责鸡蛋的捡收和包装；技术部门主要负责产品安全监测和禽群的疾病防治；销售部门主要负责产品的市场开拓和销售；采购部主要负责相关设备、生产资料、包装材料的采购；人事部主要负责人员的招聘和协调配置。同时进一步健全法人治理机制，加强决策、执行与监督三者之间的制约与监督，严格按现代企业制度对项目进行经营管理，实行生产的规模化、标准化、产业化经营和企业化管理。三、劳动定员与技术培训。（一）劳动定员按照公司管理组织机构和生产活动的需要，坚持“依岗定人、精简高效”的原则，合理制定劳动定员，优化配置人力资源。劳动定员表序号名称定员备注1管理人员9经理层3人，各部门主管6名2技术人员9财会人员2名，畜牧专业人员3人，其他包括人力专员、司机等3饲养人员104后勤人员5保洁、门卫、搬运人员5其他人员5销售、采购等人员（二）技术培训1、采用有针对性的对职工进行饲养管理、有机肥加工生产等的业务技术培训。培训采取“走出去、请进来”的方式进行。通过培训，学习运用生产新技术、新工艺和先进的经营管理方法，生产、技术人员经培训合格方可上岗。2、培训方式：（1）“走出去”——到组织管理技术人员和生产骨干到外地同类厂家进行实地参观学习。（2）“请进来”——找专家咨询，邀请养殖专家以授课方式进行培训或到基地现场进行技术指导。（3）公司内部举办多种类型的培训班，按照业务工作的具体内容分业分工种进行培训。