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解决人力资源问题，提升人均创收解决人力资源问题，提升人均创收自成立伊始，历经了五分之一个世纪的发展历程，作为国内人力资源管理咨询领域的先行者，合易咨询始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，秉承专业、专注的企业作风，致力于成国优秀企业成长、业绩改善的助推器。1997199733202010001000100几十个行业年创立中国本土最早成立的人力资源管理咨询公司家公司济南、南京、北京三家公司服务区域涵盖全国年深耕管理咨询20余年，专注于人力资源管理咨询及紧密关联的业务领域家客户丰富的行业研究、管理诊断及问题解决数据库位专家顾问，企业管理层出身，咨询经验丰富涉及金融、电力电器、通讯信息、医药食品、IT、汽车汽配、机械制造、化工、建筑房地产、商贸物流、交通运输、广告传媒等行业及政府机构企业简介Introduction解决人力资源问题，提升人均创收济南合易人力资源管理咨询有限公司成立首开电视媒体播放企业管理视频教程的先河独创的人力资源管理核心模式“考核激励P－O模型”在企业成功导入国内首家启用网上远程企业管理诊断业务，涉及通信、金融、电力、运输等行业受邀成为《中外管理》、《经理人》、《人力资源》等知名杂志的管理专栏专家企业文化建设及领导力模型构建咨询方案在企业成功导入南京合易人力资源管理咨询有限公司成立集团化人力资源管控模式咨询方案在集团公司中成功导入北京合易北方人力资源管理咨询有限公司成立合易咨询机构被《中人网》评为“年度十佳人力资源咨询机构”人力资源管理专业外包服务业务在集团化公司中成功导入；被推举为山东省管理咨询协会常务副会长单位连续多年被评为山东省十佳管理咨询机构，多个项目被评为省十佳优秀咨询案例启用更便捷的移动客户端开展人才测评业务全国咨询客户数量突破1000家合易咨询机构成立二十周年被评为山东省管理咨询协会优秀服务机构发展历程Development history推举为山东省管理咨询协会会长单位解决人力资源问题，提升人均创收愿景和价值Vision&Value合易使命Mission专注于组织成长及组织能力的系统提升合易愿景Vision致力于持久地为客户创造价值核心价值观Value诚信立业合作兴业创新永业提升组织核心竞争力提升人力价值提升人均创收为企业冲刺高业绩提供管理平台和解决方案提升人岗匹配度提升整体组织效能解决人力资源问题，提升人均创收服务特色及优势Characteristics & Advantages服务方式项目推进模式双方共建项目组总体规划，分步实施方案设计以合易咨询为主导系统性强，推行快专家中心模式合易提供方案审核问题解答专家建议挂职辅导模式常驻企业，持续跟进辅导深度参与企业日常管理以企业战略目标及问题为导向开展工作解决人力资源问题，提升人均创收服务特色及优势Characteristics & Advantages咨询优势做专做精做深的业务定位自成立以来专注于为企业提供人力资源管理领域的咨询服务；成功为千余家知名企业成功设计和推行人力资源管理体系；拥有自主研发的多种咨询模型和人力资源管理体系数据库。职业化资深顾问团队拥有专职顾问、兼职行业顾问百余位；多数来自企业管理层，具有丰富的企业管理实践经验；专业背景涵盖管理学、理工学、心理学等多个领域。教练式体系运行辅导特色“理念先行+技能复制+操作跟进”三步辅导特色；“集体培训+部门座谈+个别强化辅导”三层次辅导策略；“培训引导+工具设计+共同工作+点评指导”四步运行辅导，确保方案有效推行。解决人力资源问题，提升人均创收服务特色及优势Characteristics & Advantages注重简洁实用而非华丽辞藻注重问题解决而非方案设计注重落地实施而非空洞理论注重量身定制而非照搬复制服务特色务实负责任解决人力资源问题，提升人均创收核心业务Core Business解决人力资源问题，提升人均创收集团化管控模式建立提高集团资源配置效率，实现集团整体价值最大化集团组织结构、部门职能、岗位职责梳理母子公司职责权限界定关键管控条线人员管理分子公司经营层考核与激励干部动态管理解决人力资源问题，提升人均创收支撑战略落地的组织设计全局视角、把握时势、顶层设计、促进企业运营效率提升，强化核心竞争优势战略梳理与澄清组织结构、职责体系设计制度、流程梳理与优化定岗、定编设计定员：竞聘上岗、冗员分流方案解决人力资源问题，提升人均创收员工激励激发系统设计提高员工主动性和积极性，增加人均创收基于发展战略的目标体系设计业绩驱动的绩效考评制度、流程设计岗位价值评估行业薪酬调研针对职位族的薪酬激励方案设计中长期（股权）激励方案设计解决人力资源问题，提升人均创收企业变革辅导加强管理规范，促进管理升级，为企业发展保驾护航上市前管理规范企业转型期管理升级企业尽职调查收购兼并企业管理规范与整合人力资源管理规范及信息化平台导入解决人力资源问题，提升人均创收自主经营体管理模式构建全员参与经营，激发组织活力，实现企业附加价值最大化新业务内部创客经营模式构建成熟业务阿米巴经营模式导入解决人力资源问题，提升人均创收企业文化建设与推广打造企业凝聚力，以文化治理实现企业管理升级企业成功因素提炼核心价值理念构建组织、管理者与行为规范手册企业文化落地策划与实施辅导解决人力资源问题，提升人均创收人才识别与测评系统构建提升人岗匹配度，实现“人尽其才、才尽其用”企业人才标准构建关键岗位技术等级规划大学生招募、甄选、测评高端人才引进测评干部选拔测评人岗匹配测评解决人力资源问题，提升人均创收合易客户普遍特点：区域行业内领先者、发展势头良好、生命周期较长客户分布Customer distribution解决人力资源问题，提升人均创收部分客户Some customers解决人力资源问题，提升人均创收咨询业绩方向具体举例老客户重复签单70%以上最多合作次数达到10次以上例如：武汉凯迪、南京医药、模塑科技、华翔集团、浙大中控等帮助客户业绩增长凯迪控股：初次合作，01年5亿，11年160亿，17年580亿；南京医药：初次合作，02年16亿，11年171亿；中控集团：初次合作，04年4亿，07年20亿；模塑科技：初次合作，06年4亿，17年43亿；养元饮品：初次合作，08年3亿，13年100亿，15年150亿；天裕化工：初次合作，11年23亿，14年102亿。咨询项目案例1000多家组织结构优化设计：788家；岗位职责体系：588家；绩效管理体系：723家；薪酬管理体系：783家；能力素质模型：89家；企业文化建设：28家；人才甄选、人才梯队建设、人力资源规划、人才测评、满意度调查…… 国家级刊物发表文章102篇2000年开始与《经理人》合作举办人力资源管理诊所栏目；2002年开始与《中外管理》合作举办人力资源管理诊所栏目；2005年开始在《人力资源》杂志开设人力资源专栏；2005年公司内刊《人合事易》创刊发行。客户综合满意度90%客户综合满意度90% 咨询业绩Consulting performance解决人力资源问题，提升人均创收★南京医药周耀平董事长：合易公司管理诊断非常准确、深刻，是非常有责任心的咨询公司，与之合作放心。★四机数控徐斌总经理：管理者责任意识增强，管理下属意识增强；销售人员奖励政策激励业务员主动增加目标，原定增长10%，经员工主动申请，最后增加30%，这种情况以前是想都想不到的。★日百集团张玉东副总：为了提升公司综合竞争力，我们聘请合易公司进行了人力资源管理体系与企业文化建设项目咨询。四年多的合作过程中，合易专家顾问们提供方案、协助实施、培训方法，不仅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人员的管理理念，强化了公司市场竞争力。在整个咨询过程中，合易公司领导和项目小组优秀的专业精神、良好的客户意识和可操作性的方案成果都显示了非常专业的技能和严谨求实的职业精神。★九鼎投资张克民副总：运行2个月，已初见效果：员工工作主动、积极性提高，不再等靠工作，主动找领导协商工作，一改原来被动等领导跟催、询问工作进展。自己管理省心了，月初讨论确定主要目标，关键过程把控一下，月底打分反馈，把自己从日常琐碎的事务性工作慢慢解脱出来了，有精力思考问题、做长远、规划性工作。★龙力生物科技公司人力资源总经理周艾澜：体系运行半年后，产生了三个非常明显的效果：1、人均劳效提升27.5%；2、人员精简120人，优化了岗位和人员配置；3、900多人参与绩效考核，由于考核指标提炼准确，考核标准制定科学，考核结果完全符合正态分布。从以上三点管理效果可以看出，本次导入人力资源管理平台构建项目，大大超出了当初预期，达到了公司通过人力资源管理促进企业健康、平稳发展，提高人均劳动效率目的。部分客户评价Customer evaluation解决人力资源问题，提升人均创收电话：400-999-7317：hybj@heyeehrm.com济南合易E-mail：hy@heyeehrm.com南京合易E-mail：hynj@heyeehrm.com