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精益建造实施计划汇报ContentsPage目录页工程概况第一部分第二部分设计与技术管理第三部分计划与工期管理第四部分施工部署质量管理第六部分第八部分安全与环境管理第七部分第九部分成本与商务管理第五部分第十部分前景展望保障及考核结束语工程概况[一]第一部分点击在此输入你的标题内容一.工程概况项目在北京城市副中心的区位项目位置本工程为通州区东方厂周边棚户区改造安置房项目，地处北京市城市副中心，采用一会三函投资审批制度，属于典型的“三边工程”，建成后将作为城市副中心“绿心”地区的居民回迁房。目前，仅有基坑支护图纸。工程总用地面积共44.49公顷，总建筑面积120余万平米，由八个标段组成。四至范围：北—梨园南街西—规划中学南—现状住宅区东—六环路辅路召开会议集体审议决策建设项目前期工作函设计方案审查意见函施工意见登记函一会三函制度为推动北京城市副中心建设的一种特殊投资审批制度1、工程总体概况一.工程概况2、工程周边情况工程建设概况工程名称通州区东方厂周边棚户区改造安置房项目二标段地理位置玉桥街道，东南至规化一路，西至规化二路，北至梨园南街。建设单位北京城市副中心投资建设集团有限公司设计单位中国建筑设计研究院有限公司勘察单位北京市勘察设计研究院有限公司监理单位北京方圆工程监理有限公司建筑面积总面积168305㎡，其中地下58676㎡，地上109629㎡。工程造价9.59亿元合同范围地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯及室外工程等设计图纸范围内的全部工程。承包方式施工总承包结构形式地下车库为混凝土框架结构，住宅楼地下及转换层为混凝土现浇剪力墙结构和装配整体式剪力墙结构使用性质住宅安置房3、工程建设概况一.工程概况4、工程建筑概况一.工程概况A1地块A3地块A-1-1#楼18/-3层54.40mA-3-1#楼15/-3层43.20mA-3-2#楼15/-3层43.20mA-1-3#楼9.60mA-3-3#楼9.60m车库区域地下2层首层覆土主楼区域地下3层A-1-2#楼18/-3层51.60m本工程地下室车库和配套为现浇钢筋混凝土框架结构，地上住宅楼为装配整体式剪力墙结构，每个楼为四个单元；其中A-3-1#楼2、3和4单元为1户型，其他单元均为2户型，灰色公共区域内外墙体及楼板均为现浇结构，其他为装配式剪力墙结构；住宅楼地上结构预制构件部位为：预制水平构件（预制叠合板、预制阳台、预制空调板、预制楼梯首层开始采用）、预制垂直构件（预制外墙板、预制内墙板四层开始采用）。整体装配率≥60%。A-3-1#楼，2、3和4单元其他单元1户型（370㎡）2户型（360㎡）现浇区域现浇区域一.工程概况5、装配式概况6、主要装饰做法一.工程概况电梯前室走廊地面地砖墙面无机涂料天棚刷涂料管井地面细石混凝土墙面无机涂料天棚刷涂料楼梯间地面水泥地面墙面水泥砂浆天棚白水泥卫生间厨房卫生间厨房卧室客厅地面精装修交房墙面天棚厨卫房间地面采用整体化厨卫墙面天棚建筑外墙外墙为复合夹心保温，保温厚度80mm。面层为腻子和仿石涂料电梯楼梯间管井电梯前室走廊6、主要装饰做法一.工程概况卫生间厨房卫生间厨房卧室客厅地面精装修交房墙面天棚厨卫房间地面采用整体化厨卫墙面天棚电梯楼梯间管井电梯前室走廊室内装饰样板整体厨卫样板7、项目条件分析一.工程概况1、本工程为回迁安置房项目，业主对工期节点要求极为严格。2、工程手续为一会三函投资审批制度，图纸随施工进度发放。鉴于此，可以将精益建造理念融入到一次设计中，将优化项充分考虑到构件深化和加工中。3、项目承接方式为施工总承包，可以有效的控制分包的招采和进场时间。综合各项因素，本项目属于B类项目，创造条件争取全面落实指南内容。装配式结构全装配式剪力墙结构，外墙为夹心保温预制构件整体式厨卫卫生间厨房为整体卫浴，减少地上湿作业窗框提前预埋预制外墙构件加工时，将窗框预埋。精装修干法作业精装修施工为轻钢龙骨隔墙，地面采用架空地面，减少地上湿作业可周转附着悬挑架附塑定型化体系六层一挑，附塑定型化模板整体吊装提升。高精度地面精细化放线精细化放线，方便快捷高精度地面，降本增效过梁、门垛优化地上公区过梁、门垛优化一次浇筑，减少地上湿作业机电深化BIM技术管线排布，机房深化、预留洞深化。构件深化结合各专业、各项措施综合对构件进行深化设计。8、项目组织架构一.工程概况项目采用责任工程师分区管理，项目班子成员通过定期对安全、质量、进度及综合管理进行检查的方式，对两个地块进行打分评比，力助项目优质履约。项目经理田兆国安全总监郭金龙质量总监郭祥生产经理于航质量部刘鹏凡安全部工程部商务经理刘藜项目书记时袁柳商务部综合办公室施工质量过程管理安全生产管理土建施工管理临水临电管理洽商变更签证及过程报量管理资料管理治安管理后勤保障突发公共卫生事件应急管理联合工会场外协调管理劳务协调管理文明施工及环保管理劳资管理消防管理紧急情况应急处理成品保护管理工程质量验收及移交工程缺陷修复管理动力部覃俊龙劳务管理部物资部徐广禄工作界面移交总平面规划管理地材、套筒等采购物资报验A1地块曲博A3地块范家仑预结算管理、成本管理商务策划及过程考核管理钢筋管理招投标管理、合约管理施工安全巡视检查现场实测实量工程资料编制人事、办公总负责机械设备管理现场、资料管理零材及辅材采购集采、工作平台管理钢筋混凝土管理周转架料管理钢筋原材采购环境工程管理机电部经理肖柏衫机电部工艺设备安装电气专业管理给排水及暖通管理施工综合技术管理施工资料管理技术负责人李立海技术部信息管理施工试验及检测施工测量计划管理统计管理文档收发及存档会议记录及管理工程保密管理9、项目管理目标一.工程概况安全目标•确保施工现场零事故•确保获得“北京市绿色安全样板工地”•举办一次省/市级以上现场观摩会0102质量目标•确保北京市建筑（结构）长城杯金质奖工程•争创北京市建筑（竣工）长城杯工程•现场实测实量不低于95分0304工期目标•合同工期：918天•计划工期：818天•利用精益建造节省工期100天管理目标•公司标杆项目•致力于推进北京市精益建造发展•争创中建三局精益建造示范项目总体目标建设单位：北京城市副中心投资建设集团有限公司业主要求工期紧、标准高、管理严。安置房项目属于北京市“重点民生工程”，确保居民按期入住，降低户均缺陷率，提高居民满意度。一.工程概况10、各方需求分析总承包单位：中建三局集团有限公司精益建造提升均质履约水平，减少浪费，降低消耗，实现增值提效。实现“四减少一提高”、达到“六个零”目标。通过介入一次设计，确保精益建造策划项目得以顺利实施，介绍精益建造理念，通过具体实施打消业主顾虑，打造精益建造标杆项目，为后续工程承揽奠定基础。一、项目概况11、工程现状一.工程概况•现场目前正在进行基坑支护及土方开挖工程施工。•管理人员生活区搭设完成，工人生活区宿舍搭设完成两栋，配套用房搭设完成。•场内临时道路施工完成70%。•基坑支护图纸固化完成，完成策划项2项。•为满足业主要求，推动项目进展，计划在场区内设置实体样板间，助推精装修认质认样工作。已完成道路已完成临建施工部署[二]1.实施思路2.施工部署2.1精益建造实施思路1、目标及核心内涵四减少一提高减少多余工序减少工作面闲置减少资源浪费减少一次性措施投入提高一次成优率达到“六个零”目标零窝工零返工零缺陷零事故零浪费零库存核心内涵：“七通过”通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用效率。通过全过程质量管控，降低质量风险通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置；通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷通过设计优化减少多余工序，提高工程品质2、责任分工为保证精益建造大力推广，从公司、经理部、项目三个层面进行责任分工公司精益建造推进分工列表序号板块列项责任部门配合部门1整体部署1）制定精益建造三年计划；2）确定试点项目，完成在施项目的定星分类，实时根据新承接任务完成分类列表更新；3）组织试点项目“方案评审、过程指导、检查评比、考核评价”；4）向公司领导汇报试点项目推进情况，及时牵头组织召开精益建造试点项目推进会，解决试点推进过程中的主要矛盾；5）负责对各配合部门精益建造试点推进的责任状考核工作；6）总结精益建造试点推进过程中的成绩和不足，对下一阶段工作分析改进。工程管理部技术部商务部物资部安全部财务部2设计与技术管理1）选取设计优化典型案例可实施项（含建筑专业优化、结构专业优化、机电专业优化），通过方案、图纸会审等方式推广实施，指导试点项目进行实施；2）指导试点项目选取工艺优化典型案例汇编可实施项（含预制工艺，建筑、结构、机电专业施工工艺），通过深化设计、优化方案进行推广，指导项目进行实施；3）指导试点项目选取措施优化典型案例汇编可实施项（含永临结合、施工措施、实用工具），通过施工方案选入进行推广，指导项目实施；4）总结精益设计成果，形成固化成果，并不断的改进创新。技术部工程部安全部3计划与工期管理1）在总计划、施工组织设计中确定试点项目的施工工序流程，明晰工序逻辑关系，根据《精益建造实施指南》中三类项目的主控关键节点要求，在总计划及施工组织设计中设置关键节点；2）参考住宅工程工序流程图、住宅工程插入条件样板表，形成符合试点项目实际情况的工序穿插模型。技术部工程部计划与工期管理1）指导试点项目对总计划施工条件进行梳理，形成合约、技术、资源、基础等施工条件需求表；2）督促检查试点项目，根据总计划工序穿插顺序，组织施工，严格按照“三类工程关键控制节点”，对施工部署整体把控；3）对试点项目的总控计划、工序穿插开展检查；4）根据穿插模型组织试点项目开展推演。工程部技术部、各资源部门4合约与商务管理1）指导项目对合约界面进行划分，梳理自有专业分包及甲指分包、甲供材、甲方指定乙方供材情况，保证合约框架的完整性；2）指导项目根据施工条件需求表及总控进度计划，梳理招标清单，保证招标的时效性，达到准时插入条件；3）对试点项目成本状况进行分析对比，总结精益建造成本管理效果。商务部技术部工程部1）对于设计图纸或主合同中的稀缺资源、采购成本较大的资源对设计方案进行调整。技术部商务部5质量管理1）明确工序样板、工序穿插样板、交付样板的制作时间及标准，指导整体工程的质量管理；2）根据局住宅工程十不准、公司节点、业主实测实量要求等，补充到技术方案或图纸会审记录中去，从源头上降低质量风险；3）强化穿插的成品保护，指导试点项目编制成品保护方案。工程部技术部6安全管理1）推进安全防护标准化，提高可周转性、重复利用率，全面应用局标准化图册；2）策划“设计优化、工艺优化、同步施工”，减少安全隐患。安全部工程部2.1实施思路序号执行内容责任部门责任人职责内容备注1精益建造整体部署项目经理田兆国负责项目整体精益建造整体部署，把控实施方向，定期召开精益建造专题会，解决过程中存在的问题，对精益建造实施情况进行考核进行中2计划与工期管理工程部于航按总工期计划及主要节点工期计划催促相应部门进行资源配置、严格落实工序穿插及施工流水，形成工序穿插模型，确保工序穿插时间节点的落地、场平布置及交通运输进行中3设计与技术管理技术部李立海通过三个“优化”为项目履约保驾护航，减少多余工序的产生，减少质量缺陷，提高一次成优率，提高施工安全性、便捷性及施工效率策划及方案4成本与商务管理商务部物资部刘藜徐广录确定合约内容及界面，识别工序前置条件、合约包业务周期及关键影响项，按时招采，实施过程中对盈亏项进行统计分析进行中5质量管理质量部郭祥三大样板施工、实测实量、质量风险规避进行中6安全管理安全部动力部郭金龙覃俊龙中建三局施工现场安全管理创新工作图册（2017版）、悬挑防护棚进行中7环境管理工程部屈博中建三局绿色施工技术集锦（2015）进行中8过程总结工程部、技术部于航李立海塑钢模板+悬挑架模型、工序穿插模型、精益工艺、精益建造资源配置模型、经验教训进行中项目