精益管理体系2.0宣讲交底

中西部区域精益管理2.0宣讲交底2018年6月精益管理体系2.0五大策划升级宣讲精益管理体系2.0：基于实践与未来发展要求，精益管理体系迭代升级至2.0，更关注全周期精益管理，更关注策划执行与落位。精益管理1.0版精益管理2.0版在2.0版在1.0版基础上升级哪些内容？02五表1图呈现结果03策划指导手册04工具方法标准01原则、宗旨06数据库05案例库方法体系模型过程评估项目启动项目复盘业务机制PDCA组织平台区首区域精益管理决策委员会区域精益管理平台各地精益管理决策委员会各地精益管理平台各地作战单元++人才培养精益分院启明班（新人）星辰班（骨干）同行班（供方）各地分院三阶段11节点全周期管理分级管理精准策划策划升级能力共享更关注动态评估与节点复盘•分3阶段精益管理；•从项目获取至交付，选取11节点作为精益管理关键节点，形成项目管理地图；•根据项目所处节点，精准开展策划与落位纠偏工作。•将项目进行分级管理，对重点项目召开精益策划预沟通会，明确策划重点；•对于在技术实施层面高精尖难得项目总工办参与专业/专项评审。•在既有的五大策划作业指导书基础上，根据实践迭代作业指导书，更高效，更精准。•构建区域专家平台，实现区域内能力共享。•迭代动态评估机制，对项目关键项指标进行月度评估与反馈，明确改进方向；•强化策划复盘深度，形成PDCA循环。1234精益管理体系2.0：从项目获取至交付，分三阶段、11个节点进行全周期精益管理，通过时间地图，精准开展策划与落位纠偏工作。2产策会通过3专业/专项评审4A级项目精益策划预沟通会1项目获取5精益管理决策会9首栋栋主体封顶8垫层完成后3月7示范区开放10交付前1个月6总包招标/规划审批11交付后4个月Ⅰ前期管理Ⅱ策划管理Ⅲ动态管理•拟定项目策划计划；•确定项目分级；•进行专项/专业评审；•启动精益管理策划•涉及节点：1-3•A级项目策划启动会•一线内部策划评审•策划区域专家评审•区域精益管理决策会•涉及节点：2-5•月度动态评估与纠偏•预警与奖惩机制；•关键节点复盘，PDCA循环体系•涉及节点：7-11注：1.节点三专业/专项评审由一线设计/工程端口组织，区域总工办参与，只涉及复杂结构、机电暖通项目，不涉及常规项目；2.项目精益策划启动会只涉及A级项目；3.对于自主招标项目，节点6为总包招标发起；对于总对总为总对总规划审批前且不晚于项目土方、桩基施工（二者取早）；对于二手项目遗留总包为收购协议签订后1个月内。精益管理体系2.0：在约定时间范围内必须完成区域精益管理评审。总包确定类型策划完成时间管控方式1自主招标总包总包采购方案发起审批前K2审批2总对总确定总包总对总规划审批前且不晚于项目土方、桩基施工（二者取早）K2审批3二手项目遗留总包收购协议签订后1个月内时间追溯非常重要精益管理体系2.0：项目区分AB级，对A级项目实施精益策划预沟通会。A级项目范围启动时间完成时间新拓展城市前2个项目马来、兰州、银川、西宁、宜昌、开封等新进入城市土地获取启动后1个月新动能业务产办、商业、文旅、租赁住宅、200+超高层、公共建筑土地获取启动后1个月新技术新工艺工期提效40%以上、工业化比例40%以上、装修标准2000以上土地获取启动后1个月重大风险项目收并购（存在重大风险的）、二手项目、场地条件恶劣土地获取启动后1个月利润关注项目净利率低于12%或经营任务卡水平产策会通过启动后1周其他未包含在上述5类，但需要前置沟通的项目，一项目一议--注：1.A级项目范围仅为参照标准，若不属于上述类别但依然需要前置策划的，也纳入A级管理；2.除A级以外的项目，均为B级项目；精益管理体系2.0：明确A级项目预沟通内容，根据项目特点制定策划方向与重点。A级项目工程维度客服维度新拓展城市前2个项目1.项目现状分析，周边配套、交通完备性，项目特点分析、重点点梳理（对比传统住宅）；2.总包选定的分析，工业化要求及选择分析，高精砌块，轻质隔板、爬架、铝模等资源的分析；3.其他工程建设影响事宜（如地基特性，地下水位、气候、环保治理、地方法律法规等）1.客户细分及各自特点梳理2.新动能业务针对特点的服务流程的梳理3.影响其他职能的客服需求新动能业务1.新工艺实施方案；2.打样、考察、交流计划。3.新工艺重难点分析。1.新工艺可能产生的客户风险分析2.新工艺客户公示方案新技术新工艺1.二手及收并购项目现状分析及风险梳理；2.重大风险梳理及影响分析；3.重大风险解决措施及计划。1.二手及并购项目现状分析及风险梳理2.重大客户风险项专项分析及关闭计划重大风险项目1.工程建造体系的选择，当地工业化要求，绿色建筑要求；2.项目现状分析，周边配套、交通完备性；３.影响成本的其他工程需求1.关注利润关注项目的成本优化导致的客户风险；2.梳理配置差异可能引起的本项目或其他项目的客户群诉风险。利润关注项目--注：1.A级项目范围仅为参照标准，若不属于上述类别但依然需要前置策划的，也纳入A级管理；2.除A级以外的项目，均为B级项目；精益管理体系2.0：明确A级项目预沟通内容，根据项目特点制定策划方向与重点。A级项目成本维度合约维度采购维度新拓展城市前2个项目1.13项关键合同人材机价格水平调研；2.销售额前5开发商主流项目配置调研；3.当地市场垄断价格、报批报建费用梳理；4.当地市场城市规划标准梳理（与就近已进驻城市规范差异）；当地主流开发商计价方式与关键合约条款调研1.当地市场土方、地材、垄断资源调研；2.销售额前5开发商主流合作资源调研；3.当地主要建材技术规范（与就近已进驻城市规范差异）；新动能业务1.当地市场、集团内同类业态配置调研；2.同类业态造价咨询资源寻源1.同类业态合约界面划分调研；2.集团内同类业态合约管理案例梳理同类业态合作资源调研与储备；新技术新工艺新技术新工艺成本测算与比选；1.新技术新工艺合约管理要点调研新技术新工艺材料及合作资源调研与储备；重大风险项目依据区域二手项目梳理指导手册梳理识别风险点依据区域二手项目梳理指导手册梳理识别风险点依据区域二手项目梳理指导手册梳理识别风险点利润关注项目1.低毛利及利润降低专项分析2.利润提升方向-1.协同制定利润提升方向注：1.A级项目范围仅为参照标准，若不属于上述类别但依然需要前置策划的，也纳入A级管理；2.除A级以外的项目，均为B级项目；精益管理体系2.0：对A级项目实施精益策划预沟通会。精益策划预沟通会注：1.A级项目范围仅为参照标准，若不属于上述类别但依然需要前置策划的，也纳入A级管理；2.除A级以外的项目，均为B级项目；•不同类别的A级项目均制定明确的预沟通项；•不同类别的A级项目均明确预沟通的时间节点；•A级项目预沟通的意义在于在正确的时间用有限的精力做正确的事；•预沟通会内容应在精益策划决策会中响应。精益管理体系2.0：技术维度高复杂度项目总工办参与专业/专项技术评审。总工办参与专业/专项评审注：1.A级项目范围仅为参照标准，若不属于上述类别但依然需要前置策划的，也纳入A级管理；2.除A级以外的项目，均为B级项目；•总工办仅参与结构、机电复杂度较高的项目，如地质条件极为复杂的项目(西昌17度、兰州和平等)、产办项目、400+超高层项目等；•专业/专项评审会，由一线发起，总工办提供技术支持。精益管理体系2.0：技术维度高复杂度项目总工办参与专业/专项技术评审。精益管理体系2.0：技术维度高复杂度项目总工办参与专业/专项技术评审。精益管理体系2.0：基于实践迭代作业指导书，更能聚焦重难点开展策划。同时一线共同参与策划评审，实现区域能力共享。五大策划迭代内容与特色工程策划匹配运营，契合集团区域最新要求客服策划提倡无图/随图策划；关注二手项目客服策划成本策划更新评价体系；深化A级项目策划点；深化税务筹划方法论合约策划关注标准化应用采购策划更关注供方梳理、二手项目资源梳理，提倡重点策划一线专家总工办区域专家取众人之长，补己之所短精益管理体系2.0：迭代动态评估机制，对项目关键项指标进行月度评估、月度预警、实时奖励，确保精益策划落位。预警机制•评估内容：精益管理各维度关键指标，5个专业共计20项指标；•评估流程：一线自评，一线精益管理平台牵头，区域抽查。•预警内容：各专业管理底线，5个专业共计19项；•预警流程：一线精益管理平台自主预警，同步反馈解决措施至区域精益管理平台。奖惩机制•奖励：季度为单位，发送合计25万奖金；•惩罚措施：内部：召回、问责、拉闸供应商：下调供应商评级。月度反馈•形式：精益管理月报、月度视频会、专项视频会•内容：月度评估后改善建议、预警内容、奖惩体现。月度动态评估精益管理强调过程管理，用数据说话，用结果衡量。精益管理体系2.0：月度评估体系。维度评估责任人占比决议执行精益管理对接人10%工程策划工程PM18%客服策划客服PM18%成本策划成本PM18%合约策划成本PM18%采购策划采购PM18%阶段动态得分计分模式策划完成至示范区开放/垫层完成后3个月策划得分*50%+动态评估得分*50%示范区开放/垫层完成后3个月至首栋楼主体封顶策划得分*40%+动态评估得分*60%首栋楼主体封顶至交付前1个月/交付后4个月策划得分*30%+动态评估得分*70%分阶段计分，更关注项目执行。六大维度，各维度不超过3项指标；一线精益管理平台牵头。精益管理体系2.0：月度评估维度（决议执行）。专业策划满分评估项评估标准决议执行（10分）10到期执行率1.总分10分；2.决议包括精益策划决策会决议和复盘决议；3.到期执行率*10即为该项得分。精益管理体系2.0：月度评估维度（工程维度）专业策划满分评估项评估标准工程策划（18%）6运营节点１、总分６分，每月评估，与策划和最新运营计划对比，实行扣分制，扣完为止。２、运营节点每滞后7天，-２分；３、未提供运营节点滞后原因分析和改进措施，或原因分析、改进措施不合理，-2分；４、运营计划调整，未向区域报备，-４分6重大技术方案１、总分６分，每月评估，与策划、复盘及现场需求对比，实行扣分制，扣完为止。２、结合现场情况，如已实施，但现场无技术方案，－６分３、核对重大技术方案，一个严重不符合策划（对策划和复盘要求的合理修正不扣分）：-４分；４、未提供原因分析和改进措施的，或原因分析、改进措施不合理，-３分6在建项目穿插施工模型匹配度得分每个季度评估高于95分：+3分高于90分：+1分60~70分：-３分低于60分：-６分6工程季度评估成绩每个季度评估，区域排名前15%：+６分工程策划目标未完成：-2后10%~后20%：-４分后10%：-６分8工程交付评估成绩集团排名前15%：+８分前35%~前15%：+４分后15%~5%：-４分后5%：-８分6安全生产每个季度评估，区域排名前15%：+６分工程策划目标未完成：-2后10%~后20%：-４分后10%：-６分安全、文明区域拉闸一次，－４-安全事故每月评估发生一起安全事故：-1０一线公司拉闸一次，－３精益管理体系2.0：月度评估维度（客服维度）。专业策划满分评估项评估标准6法律风险策划中未涉及风险发生或规划方案评审、审图未发现，客服策划-3分，策划中涉及风险发生，策划中应对措施不足-1分。6群诉风险策划中未涉及风险发生或规划方案评审、审图未发现，客服策划-3分，策划中涉及风险发生，策划中应对措施不足-1分。6满意度指标策划及复盘过程中对当期满意度指标的目标要求满意度距目标1分以内，客服策划-1分，满意度距目标大于1分，客服策划-3分客服策划（18%）精益管理体系2.0：月度评估维度（成本维度）。专业策划满分评估项评估标准6成本总投是否突破1.总分25分；2.超支成本计算口径同年度KPI“新开项目成本控制”口径；3.单方计算口径=超支成本/地上计容可售面积；4.扣分细则：突破目标10元/m2以内，扣1分；突破目标10-20元/m2，扣2分；突破目标20-30元/m2，扣3分；突破目标30-40元/m2，扣4分；突破目标40-50元/m2，扣5分；突破目标50元/m2以上，得0分。6挖