公司福利管理制度

企业员工福利管理制度第一章目的第一条公司制订健全和完善的员工福利制度，提供激励性强且充满人情味的福利条件，吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展。第二章适用范围第二条本程序适用于公司员工福利的调查、分析、设计、实施、反馈、调整等过程的控制。公司所有在职员工均享受公司提供的相关福利。第三章职责第三条福利委员会负责设计、制订公司员工福利体系制度，对福利制度的实施进行检查、监督和指导。第四条各部门及相关人员对公司福利管理提出建议和意见，对有关福利提出申请。第五条总经理负责批准公司福利制度。第四章工作程序第六条福利管理的原则。（1）补偿性原则：福利是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。（2）平等性原则：公司员工均有享受公司各种福利的平等权利。（3）弹性灵活原则：员工可在同等条件下自由选择享受公司的福利。（4）差异性原则：员工福利根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。（5）透明性原则：公司所有福利的制度、形式、执行都是公开的。（6）结合实际原则：注重福利成本与效果的结合，员工福利随公司经济效益的不同而有所改变。（7）创新原则：公司福利形式会多样化，随社会和公司的发展而不断创新。第七条福利状况调查与分析。（1）福利委员会每年9月份开展福利状况调查工作，由会长编制员工福利调查方案，总经理批准后实施，员工薪酬福利调查方案的主要内容如下：①调查的目的。②调查的范围（市场状况、同行业水平、竞争对手情况）。③调查的对象。④调查的项目及内容。⑤调查的方式。（2）调查的方式一般采用面谈和调查问卷两种，会长根据福利调查的项目及内容编制福利调查问卷表和福利调查面谈清单，经总经理审核后用于福利调查。（3）通过调查，应获得、收集下列有关资料：①有关公司的资料（公司名称、地址、员工人数、公司规模、经营行业、营业额、公司财产等）。②有关福利的资料。③有关职位及员工类别的资料。（4）对通过福利调查获取的资料进行整理、统计、审核和分析，会长编制福利调查报告，报总经理审批，作为确定福利水平的依据。薪酬福利调查报告主要包括以下内容：①调查资料及情况概述。②福利种类及水平。③福利最新动态及趋势。第八条确定公司福利体系。公司提供的员工福利包括以下几类。（1）带薪假期：法定节假日、婚假、产假、年假、公假、探亲假、丧假、病假、工伤假等。具体申请休假事宜按工作考勤管理程序和有薪假期管理办法执行。（2）进修培训机会：国内及国外进修、短期培训、自学奖励等。按外部培训管理程序规定实施。（3）各类津贴补贴：交通补助、加班补贴。各类补贴标准见“公司津贴补贴标准”。（4）各类社会保险：医疗保险、养老保险、工伤事故保险、财产保险、意外伤害保险、失业保险等。具体事宜见“公司员工保险管理办法”。（5）住房公积金：公司根据有关规定为员工缴存住房公积金，为员工购房提供保障。（6）年终股权分红和额外奖励。（7）劳动保护：凡因工作需要保护的在岗员工，公司发放劳动保护用品，以保护员工在工作中的安全和健康。具体事宜见“公司劳动保护管理办法”。（8）保健费用：凡在有毒或恶劣环境作业的员工，公司发放保健费。（9）文化性福利：包括为员工祝贺生日、集体旅游、提供疗养机会、康乐设施购置等。按企业文化管理程序执行。第九条确定福利构成及比例。（1）公司提供的各项福利，部分由公司完全支付费用，部分由公司和员工各出一定比例费用，员工具体自付比例按相关管理办法执行。（2）考虑公司福利成本，部分福利因员工的工龄、员工对公司的重要程度和贡献、员工的在职和不在职、工作时间等方面不同，各人享受的福利也有所不同。第十条福利制度的制订、实施。（1）确定福利体系后，会长组织制订相应的福利制度（管理办法或通知文件），经相关部门和有关人员讨论和评审。（2）各类福利制度经总经理批准后实施，福利委员会对实施过程进行检查和监督。收集和分析实施过程中内部或外部反馈的信息，发现存在的问题，采取相应的改进措施，改进措施按福利委员会改进管理程序的规定执行。第十一条福利制度的调整和创新。（1）根据需要，公司参考下列因素（不局限于）对部分福利进行适当调整：①公司经济效益。②社会生活指数。③同行业平均调薪幅度。④劳动力市场趋势。⑤每年定期调整。⑥其他。（2）福利委员会每年底对福利制度实施情况进行总结，除对发现的问题实施改进措施外，还应根据社会和公司的发展要求，开发设计更具竞争和激励作用的福利项目，经审批后纳入公司福利管理范围中，不断创新福利体系。第十二条记录表单。（1）福利管理工作流程（2）薪酬福利调查问卷表福利管理工作流程福利项目饭补交通补贴通讯补助培训旅游生日婚嫁每人实际费用每人实际交通费用手机费用培训人员每人平均零用礼品补助财务审核审核培训费用申请赠送报销财务财务审核审批假期礼物报销报销财务财务审核支付支付报销财务批准赠送员工福利制度调查问卷表填表说明：员工福利制度直接影响到员工的生活质量和对公司的满意度，是增强公司员工归属感的重要措施。为了体现以人为本原则，综合考虑公司长期发展战略和员工合理需求，科学制定正规公司的员工福利制度，福利管理中心特向公司每一位员工发放福利制度意见调查问卷表，收集大家宝贵意见，作为公司制定福利制度的参考。本表采取匿名填写方式，请各位员工畅所欲言，如实填写。1.你在公司的工作年限（）A1年以下B1—3年以下C3—5年以下D5年以上2.你所在的部门（）A销售业务中心B业务研发执行中心C行政服务中心D生产中心E质量控制中心3.你的职位所处级别（）A一线基层员工B中层管理人员D高层管理人员4.你在多大程度上了解公司现在的福利项目（）A非常了解各项具体规定B比较了解C稍微了解，有些具体规定不清楚5.你对公司目前的福利制度满意吗（）A满意B还可以C不满意6.你认为公司目前的福利制度在保留和激励员工上的效果是否明显？（）A明显B一般C不明显7.您认为公司目前在哪方面的福利做的还不够？（）A现金、实物补贴标准不高，种类较少B各种休假时间不长C学习培训机会不多D文体活动形式单一，次数不多以下问题主要针对你对公司福利制度涉及的建议8.公司设计员工福利制度时，更多考虑的是？（可多选）（）A公司要承担的成本B更好的激励员工C符合法律要求D参考行业水平E其他因素9.你认为以下福利对员工激励的作用从大到小排序为：（）A金钱、实物补贴B带薪休假C学习培训D旅游娱乐E健康安全福利F员工关怀类（节日礼品、生日礼物等）G.延期类（如企业年金、期权激励等）10、结合你对同行业的福利制度的了解，你认为本公司重大节日（春节、端午、中秋等）的过节费发多少比较合适？（）A10—30元B40—60元C70—100元D100—200元11.你认为有必要对员工发放过节费用实行区别对待吗？（）A应该有所区别，这样可以充分发挥激励作用。B不应该，过节费应一视同仁，不应加入其他因素考量。12.如认为应该区别对待，哪些因素是你认为应该考虑的因素？（可以多选）（）A工作年限B职位级别C工作岗位D绩效考核等级E其他13.公司金钱福利主要为过节费，除此外选出你认为最必需的3项补贴（）A交通补贴B通信补贴C膳食补贴D服装补贴E补充住房补贴F补充养老补贴G补充医疗补贴H加班费、出差补助14.选出你认为最想要的3项服务性福利（）A免费单身宿舍B文体设施C咨询服务（心理、法律类咨询）D保护性服务（平等就业权、隐私权等）其他服务性福利15.选出你认为最需要的3项机会性福利（）A企业人员在职脱产培训B公费进修C带薪休假D文化活动E企业内部提升政策非常谢谢你完成这份调查问卷二O一七年四月三十日XXXX福利委员会