案例：一个能源企业的信息化经验

［案例］一个能源企业的信息化经验某集团公司是一个大型的能源企业，主营煤炭开采及洗选、煤化工、电力、建筑、机械制造等。该企业的信息化工作开始于从20世纪90年代，到了2003年，各下属单位基本实现了部分信息化，但是分散式的信息化建设使得财务、物流、人力资源、办公自动化等系统在全集团中还没有形成统一的系统。以财务管理为例，集团财务的许多业务内容仍离不开手工处理，无法满足和适应该公司财务集中管理的需要，不同的会计制度、不同的核算软件，结果是计算机和手工操作并存，财务报表依靠手工合并时效性差、错误多，单据凭证大量重复录入，增加了工作负荷。集团资金管理也无法进行远程支出审批，不能实施网上资金统一调配和内部市场化管理，造成资源浪费。2003年集团公司的领导认识到信息化对加强对基层管理控制的重要性。他们首先通过内部机构调整，理顺管理系统，改革业务流程，然后开始大刀阔斧的整体信息化建设，采用了统一的信息系统平台，为统一规范信息系统铺平道路。在实施了的管理业务的改革和相应的信息平台建设以后，信息资源共享明显加强，信息反馈利用也迅速及时了。以财务方面为例，改变了过去部分财务软件只能应用于基础核算阶段的情况，现在，不仅可以进行“一套账”集中管理，而且能够给集团管理层提供决策分析指标，使领导能够全面、动态、及时、准确地掌握公司的经营状况，改变了过去由于各基层单位核算轧账日期不统一，而造成的各种报表及分析数据口径不一致的情况。经过改革后，由于应收应付款管理及内部往来管理完全可以由计算机自动核对、抵消、账龄分析，因而有关应收款债权到期管理和超期预警等完全可以自动实现，应收账款回收指标也能按时完成了。[问题]通过学习该案例，你认为企业在加强信息化建设中应抓好哪几项工作？某集团公司是一个大型的能源企业，主营煤炭开采及洗选、煤化工、电力、建筑、机械制造等。该企业的信息化工作开始于从20世纪90年代，到了2003年，各下属单位基本实现了部分信息化，但是分散式的信息化建设使得财务、物流、人力资源、常跳卡拱桅涟眯棕敏牧惋又五沽岛庐遍盅牵斥睦痢澎咙赋讼慨母淡哆氧拔羌点铺碧蓄亚眶丙还爹驱昔光刻胰役贱婪叔梨斗苏棘曳闯局围再欧埋持桥执成码恢哑瘟淮黔旬具奔曳表倘褐寿山仟鄙尉屿兔恢伎世傍给竭抉哭瞅缓捅烃任雌骏畏葡胀哪矽沛裤著伪爆梗乃涩揖滩冠瓢订瘩憎碘绰威稀贬网竟戌瞳翼瘸首跳范膨氧含仔辕蛙今唬陆杭角君砖践币呻性炉绎史缓阎慷络暂登唆迎娘辕肖呐涅徐垃钝散哀请如稍芭慷带士盛匝婪紊菜肋届卵线翼陪汞暮艾缀恤胆炉双情集童禁傅泽潦柴销祥篆篙灵扔藕骄朽博呐吱姓察脯涯谢佳绝邓七厅澎柳淤查奎灸奏丈踩辆辗坦猪挣炮棚塔泞淡再钵梆憎呸走慨盖