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冷库冷库门第一节、施工进度、工期保证措施及工期承诺:我公司在编制本工程工期时少于国家定额工期，不要求赶工奖励。憔1、缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质:格守合同重信誉”的质量方针以及“单位土程质量承诺兑现率100%的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。2、为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范田内统一调度。3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为日标的工程项目法施工管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明5、要实现把优质的产品最终交付使用这一目标，按合同工期，向建设单位和监理等各有关单位提供施工进度网络计划，随着工程进度，提供月施工计划，以保证总进度。6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工班组，并把进度与班组奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。7、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。(1)施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。(2)技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划逐级进行技术交底。(3)项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。(4)材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。8、本工程拟用一台龙门提升架作为现场材料垂直运输。9、本工程在结构现浇板中的钢筋均采用I级钢筋，可提高进行现场加工配制，缩短工期，降低成本，避免在现场配料。10、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。项目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。11、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。12、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。13、形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:(1)公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专，、.~业分公司承担，赶进度时可在全公司统一调配劳力。(2)项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。(3)项目经理及时协调横向关系，协调安装与土建、装饰之间的工作。(4)监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。(5)及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。(6)及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。14、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:(1)根据工程进度计划，工程量及现场实际情况.施工人员开工前在项目经理协调下，组织好人力、物资及所有的技术准备。(2)管道安装:按图纸先放样，敷设主管，再装支管，根据现场情况可分段试压，然后系统接通后试压，验收合格后方可隐蔽，进行下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装，应具备相应的条件，以利产品的保护。(3)电气安装:电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合，以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装，应具备条件，以确保其安全、运行正常，避免污垢，影响观感。15、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度，是制约工期的重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施:(1)项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交物供部门，落到实处，保证及时供应。(2)项目经理及时了解供货状况，材料缺LI由公司物供部门调剂，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。第二节、质量保证措施及质量等级承诺:I、质量管理组织:要认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，走质量兴业之路，公司将本工程列为公司一号重点工程，在全公司范围内选调经验丰富且年富力强的管理人员担任各专业技术骨干，组成精干的项目管理班子，确保本工程质量标准达到市级优良。建立以项目经理为首的施工现场质量管理小组，由项目经理任组长、项目部技术负责人任副组长，组员有项目部质量检查员、施工员、资料员、材料员、瓦工工长、木工厂、钢筋工长和水电工长组成。认真落实各级人员岗位责任制，做到期精心组织，精心施工，消除一切质量隐患。a、质量控制程序及质量保证体系:质量控制程序施工现场严格按质量保证体系规范管理施工，详见质量保证体系图(附图)。3、制作安装作业指一导书:严格按本公司下发的制作安装作业指导书指导施工作业。并组织所有员工每周三下午进行学习。尤其是模板工程作业指导书、钢筋绑扎工程作业指导书、常用钢筋焊接作业指导书、混凝土工程作业指导书、卷材屋面防水作业指导书、楼地面工程作业指导书、砖砌体砌筑作业指导书、排水管闭水试验作业指导书、项目质量计划编制作业指导书等涉及到本工程的作」k指导书更要加强学习。4、质量管理制度:要认真做好技术交底和图纸会审工作，每道工序施工前，技术人员应就施工工艺、技术措施、质量要求、验收标准等向施工班组作详细书面技术交底，使每项各操作工人明确质量要求，掌握施工要领，人人把住质量关。严格执行自检、交接检制度和专职质量检查员的“三检”制度，上道工序未经检查验收，下道工序并不得施工，同时坚持边操作边检查，将施工误差控制在职规定的限值内，将质量隐患消灭在施工过程中，保证各道工序一次成活，一次成优。质量管理监督公司工程质量技术科安排一名专职质量检查员进驻本工程的项目经理部，代表公司实施全面的质量管理监督，检查各工序的技术交底落实情况，左人操作规程情况，规范执行情况，质量评.口比情况等，实行质量一票否决权。将工程质量和经济效益挂钩，确保工程质量达到市级优良标准。5,质量检查制度:工程施工过程中，工程现场指挥部对该工程的施工员、材料员、施工工艺等采用各种预控措施，并健全各项检查验收制度，以确保该工程按期、按质地完成施工任务。工程开工前，项目部根据施工合同和投标承诺要求与项目经理签定工程质量安全协定，公司职能部门监督执行，并进行考核。各工种施工人员都必须经过岗位培训，持证上岗，进入施工现场的材料、半成品、成品都应有出厂合格证明，钢材、水泥、砖、砂石等必须进行复试，不合格的材料不准使用，并经建设单位的代表审核合格材料方能使用。所有分部分项工程，工程项目部提请验收前，必须进行自检，并填报自检记录，由现场指挥部核验。经核验合格后，报有关主管单位进行验收，未经验收不得进行下道工序施工。施工过程中，工程定位、灰线验收、硷工程的钢筋及模板分项，屋面、地面项目班组都必须提前通知建设单位代表，监督单位及质检工程师，其中基槽、基础及主体分部都必须通知勘探、设计、质检站一同参加，且项目部、公司质检科应在现场监督施工操作，严格进行控制及检查验收，主体工程完工后及竣工验收前，项目部应提前将工程资料报公司总工工程师审核，并经公司质检部门评定合格后再审报质监站进行核验06、质量技术措施的实施:本工程为确保市级合格工程，对该工程落实质量措施划分出具体的检验批，分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程整套验收记录表格，来具体落实统一标准和专业验收规范，共同验收工程质量。对该工程质量的验收应符合《建筑工程施工质量统一标准》，在施工过程中不得有违反强制性条文。建立以项目经理为首的现场质量管理小组，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强全面质量意识教育，开展技术培训和岗位练兵活动，提高全体施工人员的质量意识，确保本工程达到市级优良工程。重视施工前期准备工作，各有关人员要认真学习有关建筑施工规范标准，充分准备图纸，领会现场设计意图，掌握细部构造，编制分项工程施工工艺卡，指导每个工人的操作，使之做到操作按规程、施工按规范、检查按标准。认真做好技术交底和图纸会审工作，技术人员要向施工人员进行详细的技术交底，使每个工人明确质量要求，掌握操作要领，施工过程中消除质量通病，做到人人把关。认真进行原材料检验，钢材、水泥等必须具有质保书并按规定取样复试，合格后方可用于工程上，各种强度等级的硫要认真确定设计配合比，柱和梁板均应按规定制作硅试块并及时送试验室养护。施工过程中严格执行“自检、互检、交接检”制度，上道工序未经.、司.‘检查验收不得进行下道工序施工，尤其是隐蔽工程必须经设计、建设和质监单位检查验收后方可隐蔽。加强工种间配合和衔接。在结构施工中，水电等工种密切配合，设专人检查预期留孔洞、埋件等位置，逐层跟上，不得遗漏。各种暗管、线槽、开关接线盒等应在进入装饰施工前敷设完毕，不得事后凿槽开洞。加强质量、技术监督，实行样板引路，创建样板工程，确保主体和装饰工程施质量。推行质量合同化管理，严格实行质量奖罚制度，各工种作业队进场前须与项目经理签订施工合同，明确创优要求，实行重奖重罚，用经济手段强化质量管理，坚决行使“质量否决权”。认真做好各项施工记录，设专人负责整理保管各项技术资料，保证工程竣工后及时向建设单位提交真实完整的质保资料。7、材料检验、试验制度:所有土建、水电安装材料、构(配)件等必须具有质量合格证明和规定的复试检验报告，符合设计要求后方可用于工程上，材料取样、结构硷、砂浆试块置必须有监理代表现场见证。现场要设置可靠的计量器具，50m长钢尺、磅秤、水准仪、经纬仪等要经过计量检验部门验证。结构硷、砂浆的拌制要按配合比准确计量，保证规定的搅拌时间。混凝土成形后要加强养护，确保其强度达到设计要求。.加强工种、’工序间的配合与衔接，一主休结构施工阶段，水电等专业，匕口要与土建密切配合，在梁板混凝土浇筑前，专职质检员要检查预留孔洞及予埋件位置，逐层跟上防止遗漏，避免事后开槽凿洞，影响结构安全。坚持以样板引路，按预定目标控制施工质量，在现场设立标准样板结构、内装饰、楼地面样板间一与施工班组制订经济奖罚措施，实行优质优价，提高操作工人的创优积极性和工作责任心。认真做好各项施工记录，每层结构钢筋等隐蔽项目及时请有关单位检查验收。各分项工程完工后及时进行质量检验评定，各类技术档案的收集、整理做到与工程进度同步。服从业主和监理的监督与指导，尊重采纳业主和监理的正确意见和建议，做到令行禁止，相互协作，共同把好工程质量关。