集团招聘管理制度

ZY集团招聘管理制度1.目的随着市场环境快速变换，为满足企业持续发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本制度。招聘目的主要体现在：1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求；1.2.满足企业新业务发展的人才需求；1.3.满足企业未来业务发展的人才储备需求；1.4.满足企业人力资源优化管理的需求。2.适用范围本管理制度适用于集团全体员工。各产业、各单位可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理部备案。本管理制度主要适用于外部招聘。3.招聘职责此招聘职责基于集团三级管理架构拟写，明确各级别人力资源部招聘职能，实现职责明确、流程清晰，并推动专业职能的矩阵管理。3.1．集团人力资源部招聘职责3.1.1．根据集团年度发展战略规划与人员更替计划，制定与整理集团年度招聘计划；3.1.2．集团各部门招聘实施工作；3.1.3．集团总经理隔级下属且副总监（含）以上岗位招聘实施工作；3.1.4．校招工作开展，管培生招聘实施工作；3.1.5．各产业、各单位副经理（含）以上人才、重点岗位招聘计划统计；3.1.6．渠道开发与管理，包含各个招聘网站的管理维护工作、猎头开发与对接工作；3.1.7．组织各产业、各单位招聘模块的招聘沟通会议；3.2．各产业人力资源部招聘职责3.2.1．根据本产业年度发展战略规划与人员更替计划，制定与整理本产业年度招聘计划；3.2.2．参与各单位战略性人才、重点岗位招聘计划制定工作；3.2.2．根据年度招聘计划，与集团招聘部共同开展本产业战略性人才招聘实施工作；3.2.3．组织本产业各单位招聘模块的招聘沟通会议；3.2.4．协助集团招聘部门开展管培生招聘工作；3.3．各产业人力资源部招聘职责3.3.1．根据本单位年度发展战略规划与人员更替计划，制定与整理本单位年度招聘计划；3.3.2．协助集团招聘部门开展管培生招聘工作；4.招聘计划提报4.1．各产业、各单位招聘计划提报流程4.1.1．年度招聘计划提报各产业、各单位根据本产业、本单位年度战略发展规划制定年度招聘计划，并按照干部管理规定于每年一月份提报战略性人才、重点岗位年度招聘计划。4.1.2．补充招聘计划提报各产业、各单位根据实际人员需求进行招聘计划更新，凡涉及到副经理级及以上的岗位须提报至集团招聘部，《招聘需求提报表》详见附件一。4.2．招聘周期对于需求明确的岗位，招聘周期规定如下：总监级招聘周期三个月；经理级招聘周期两个月；5.面试流程随着公司的发展，公司对于人才的需求越来越迫切，而优秀的人才在市场上的竞争性也越来越高，招聘也由找人模ZY初试：品牌/门店总经理/直接上级人力资源部负责人初试结果反馈复试：产业总经理产业人力资源负责人复试结果反馈初试：产业总监理/直接上级集团人力总监初试结果反馈复试：董事长复试结果反馈初试：产业总监理/直接上级集团人力总监初试结果反馈复试：董事长复试结果反馈面试：产业总经理事业部/门店总经理/直接上级产业人力资源负责人单位人力资源部负责人面试结果反馈式向抢人模式转变，为适应市场的快速变化，内部流程简化也势在必行。5.1．本地人才面试流程5.1.1．董事长隔级下属且副总监（含）以上面试流程5.1.2.副经理级（含）以上面试流程5.2．非本地人才面试流程5.1.1．董事长隔级下属且副总监（含）以上面试流程5.1.2.副经理级（含）以上面试流程5.2．原则上所有岗位面试不得超过两轮；5.3．面试结果实行一票否决制。6.非本地人员面试费用承担规定6.1.费用承担对象：非本地至常州或公司其他办公地点面试经理级（含）以上人才；6.2.交通工具：高铁或动车二等座，飞机经济舱；6.3.住宿安排：公司合作酒店或者三星级以上酒店标准7.录用审批流程通过面试的候选人薪资须按照集团职级体系确定薪资，由各级人力资源部提报，并拟定《录用审批单》（详见附件二）交至相关领导签字。7.1．集团由集团人力资源部进行薪资沟通，录用审批单应由直接领导、分管领导签字确认；7.2．各产业由产业人力资源部进行薪资沟通，录用审批单应由直接领导、分管领导签字确认；7.3．各单位由单位人力资源部进行薪资沟通，录用审批单应由直接领导、分管领导签字确认。集团人力资源部2018年1月25日附件一《招聘需求提报表》附件二《集团应聘登记表》附件三《面试评估表》附件四《录用审批表》ZY附件一：招聘需求提报表单位部门岗位申请类型□替补：□离职□淘汰□调动□增编：□新职位□增编直接上级应聘者条件年龄范围性别学历/资历岗位职责任职要求对候选人工作期望或指标要求综合薪资范围薪资构成招聘启动日期到岗时间部门负责人分管领导人力资源部总经理申请日期：ZY附件二：集团应聘登记表单位部门岗位申请类型□替补：□离职□淘汰□调动□增编：□新职位□增编直接上级应聘者条件年龄范围性别学历/资历岗位职责任职要求对候选人工作期望或指标要求综合薪资范围薪资构成招聘启动日期到岗时间部门负责人分管领导人力资源部总经理申请日期：ZY个人情况姓名性别身高体重出生年月出生地身份证号码家庭地址手机号码婚姻状况户籍地邮箱紧急联系人关系紧急联系人电话月工资元，其中：基本工资元，奖金/津贴元，年度薪资元。您应聘的岗位：您期望的工资：学历校名起止年月所学专业学位起止高中或同等学历专科学校大学其他外语能力语种写作听力工作经历雇佣时间工作单位名称工作部门您的职位月收入离职理由家庭主要成员简况姓名关系工作单位名称电话职业您在本公司是否有亲戚、熟人？□是□否如是，与您的关系：您是否受过行政或治安处罚？□是□否如是，请写明：其他请列出二个证明人姓名单位职务电话号码我秉着诚信原则，填写了上述资料，同意接受公司的查证。本人被公司录用后如被发现上述资料不实，愿意接受解除劳动处理。签名：日期：附件三：面试评估表InterviewEvaluationRecordZY应聘者姓名Name应聘职位Position应聘日期Date请在以下评分栏中对应聘者就每个项目进行评分，评分标准为1-5分，5分为优秀，1分为很差评分项目Item人力资源部评分HR部门负责人评分Dept.Head条线负责人Linecharge形象Appearance表达能力Expression计算机操作Word,Excel,PPT…沟通协调Communication分析判断ProblemSolving计划组织PlanningandOrganization工作经验WorkingExperience工作动机Motivation个性特征Personality专业知识背景ProfessionalKnowledge潜力Potential其他关键能力OtherKeyFactors综合评价意见ComprehensiveEvaluation人力资源HR:录用Hire进入下一轮面试Recommend后备Backup不推荐WashOut推荐至其他部门（职位）RecommendtoOtherDept.(Position):________________面试人Interviewer：面试日期InterviewDate：部门负责人Dept.Head：录用Hire进入下一轮面试Recommend后备Backup不推荐WashOut推荐至其他部门（职位）RecommendtoOtherDept.(Position):________________面试人Interviewer：面试日期InterviewDate：条线负责人Linecharge:录用Hire进入下一轮面试Recommend后备Backup不推荐WashOut推荐至其他部门（职位）RecommendtoOtherDept.(Position):________________面试人Interviewer：面试日期InterviewDate：最终意见FinalOpinion录用Hire后备Backup淘汰WashOut人力资源部：部门负责人：条线负责人:ZY附件二：副经理（含）以上新进人员录用审批表紧急传阅批示序号姓名性别出生日期学历部门岗位转正薪资试用薪资激励报道日期试用期日期：人力资源部：直接领导：分管领导：