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各职系晋升标准表岗位业绩标准学习成长培养干部关键指标降级指标实习业务个人业绩月度达到0.5万美元以上新员工培训通关，业务流程合格——5个新客户：样品单2个2个月不能满足上述要求即被淘汰业务员个人业绩1.5万美元以上参加预备主管培训并通关增员1人累计10个客户连续2个月无业绩高级业务个人业绩5万美元以上参加预备经理培训并通关增员1人累计30名客户以上，其中新客户10人以上连续2个月业绩在2万以下或无新客户代经理团队每月20万美元，其中个人业绩每月7万美元以上参加储备干部培训并通关，并具备培训业务流程的能力招聘并组建团队，培养2名高级业务员客户重复消费率超过20%以上团队业绩连续2个月在20万美元以下或个人业绩在5万以下经理团队业绩350万美元或连续2个月PK前2名参加储备干部培训并通关培养2名代经理并编制达标客户重复消费率超过20%以上团队业绩连续2个月低于20万美元或PK倒数第一高级经理团队业绩500万美元或PK冠军参加储备干部培训并通关培养2名经理或代经理管理满意度达80%管理满意度低于60%、PK后两名、业绩低于300万美元各职系晋升标准表岗位业绩标准学习成长培养干部关键指标降级指标总监所属区域业绩500万以上参加储备总经理培训并通关，具备销售管理、组织管理、财务管理的能力培养经理3名以上，复制团队1支管理满意度达85%1）连续3个月业绩低于270万2）人才流失率超过50%3）管理满意度低于50%4）目标完成率低于50%符合一项降一级副总经理所辖区域保持盈利，月度业绩600万以上参加储备总经理培训并通关，有组织、营销、财务系统能力培养经理4名，或总经理1名以上管理满意度达85%大客户单数超过10%重复消费率30%以上3个月业绩低于270万，降级但不得高于经理，3个月业绩低于350万，降级但不得高于高级经理，3个月业绩低于400万，降级但不得高于总监，可以主持工作总经理完成公司目标参加集团核心干部培训并通关，认同公司文化与机制培养总监3名以上或副总1名管理满意度达85%方式同副总经理，数据有所调整