工厂管理手册

序号部门职责科学规划布置作业现场标准化操作方法规范卫生管理控制好管理好环境因素控制好管理好危险因素规范标识管理规范定置管理规范看板管理规范员工礼仪礼貌规范员工行为纪律建立5S检查评比机制开展5S考核开展5S培训3管理文件档案4管理物资财产保管好消防设施与器材控制好管理好环境因素控制好管理好危险因素规范妥善处理安全事故建立健全安全应急预案建立安全检查评比机制开展安全考核开展安全培训管理卫生5S管理消防安全15工厂管理手册工作内容/活动各部管理通则明确部门职责及工作内容识别部门文件和记录需求识别文件自编或外发来源严格执行文件记录控制要求开展文档培训建立健全部门组织架构明确划分工作职责目标建立工作管理信息沟通机制建立员工思想态度教育机制建立员工行为纪律监管机制建立员工知识技能培训机制建立绩效评估工作激励机制建立提案管理改善创新机制开展团队培训8组织实施制度9分工检查工作10评价考核下属11协调联系外部12制订目标计划13组织统计核算14召集主持会议15改善创新管理合理规划并配置产能规范生产指令接收处理合理编排生产作业日程及时领料备料规范工序岗位操作方法规范称料配制作业流程规范灌装包装作业流程确保设备运转正常保证生产辅料需求建立健全标准（文件记录）培训组建团队组织调度生产671一、生产部管理及时入库成品适时沟通处理进度异常开展进度考核开展流程培训严格落实化妆品企业卫生规范要求控制好管理好环境因素规范各岗位生产操作方法规范对质量关键点的控制加强对原辅料的质量监督严格执行特殊过程控制要求严格管控新品生产严格管控改版生产严格实施生产首检规范落实自查互查及时校验计量器具严格要求生产转换清场确认加强替代物料的使用监管规范对生产余料尾数的处理严格控制市场退货的处理严格控制库存成品的处理防止不合格产品非预期使用防止报废品的非预期使用保证质量可追溯性控制新人、转岗、替岗对质量的不良影响开展质量考核开展质量培训3提高效率产能减少浪费控制水电等能源使用减少浪费控制低值易耗品使用控制降低原辅包材生产损耗优化简化操作方法优化简化工作岗位组织调度生产控制保证质量124降低物料损耗优化简化工作流程合理订单排程批量集合生产规范操作设备减少故障损失提高一次合格率减少质量损失规范劳动定额管理开展成本考核开展成本培训明确机具操作维护责任人规范操作及维护机器工具落实设备资产管理规定要求开展设备培训6劳动及环境保护建立健全检验项目和检验标准建立健全抽样方法和检验方法建立健全各检验试验作业流程规范样板留样管理要求建立首件检查确认机制明确过程质量关键控制要求明确特殊过程质量控制要求加强新品和改版过程质量控制明确生产自查互查要求明确生产转换清场确认要求明确物料互相替代使用要求明确生产余料尾数处理要求建立产品标识和可追溯系统密切管理产品有关法律法规规范对供应商质量审核管理健全对公司质量体系审核管理检验原物料质量检验半成品质量检验制成品质量检验市退品质量检验生产用水质量建立健全品控系统全面开展检查检验12二、品质部管理45降低物料损耗维护保养机具监查制程质量控制监查库存质量控制监查配送质量控制监查设备管道卫生监查人员工具卫生监查空间环境卫生规范实验仪器设备器材管理规范计量器具管理保管好消防设施与器材控制好管理好环境因素控制好管理好危险因素规范妥善处理安全事故建立健全安全应急预案加强化验室及作业场所卫生管理规范不合格品管理严格处理顾客投诉严格处理质量事故6建立健全制度标准7构建高效品管团队1规范收发退返作业流程2提高收发搬运作业效能3严格控制新品及改版收发作业4坚持执行先进先出要求5妥善处理收发过程各种异常6开展流程培训全面开展检查检验妥善管理仪器器材认真管理安全卫生调查处理质量异常及时准确收发货品23451同前同前三、仓储部管理7开展收发工作考核1科学规划库容库位2规范对物料及库位标识管理3规范存储货品卫生清洁管理4规范内部调仓作业5严格控制外来人员6努力提高帐物卡数据准确性7妥善处理不良及呆滞品规范成品出库单编制审批权限实施非常订单出货预通知制度科学合理集合销售订单出库单加强配货备货作业管理加强搬运装车作业管理规范单据实物交付确认要求加强配送单据实物错漏控制及时沟通配送异常规范物料计划的编制及跟踪明确采购周期和最低批量明确销售预测和安全库存明确生产产能和最低批量明确仓库库位和库容能力规范物料需求编制作业流程规范物料需求跟单作业流程明确销售预测和安全库存明确生产产能和最低批量明确仓库库位和库容能力规范生产指令编制作业流程规范生产指令跟单作业流程规范订单接收审核流程规范订单配送处理流程规范订单物流发运流程严格管理异常销售订单收集整理设备出厂资料及时为设备建卡建账规范科学管理存货及时准确组装配货科学控制物料需求合理安排生产计划安排跟进销售发货管理设备设施资产及时准确收发货品311四、计划部管理五、设备部管理2312规范设备选型、申购、试用、验收、调拨、报废等作业流程规范工具和配件管理加强对设备规范使用监管加强对特种设备使用监管建立定期巡检制度建立健全设备维修加工流程建立设备年度维修保养计划建立定期巡检制度规范研发改版计划需求控制规范研发改版实验测试控制规范研发改版试产投产控制建立规范的生产工艺与技术要求持续改进产品生产新工艺新技术建立健全工艺技术操作培训机制建立完善的工艺与技术监管机制因应产品国家法律法规变化建立健全产品及原辅料标准5处理工艺技术问题处理技术有关重大质量问题收集整理供应商信息规范供应商选择开发规范供应商评估考核控制减少独家供应商严格管理合同协议编制采购预算计划规范采购订单流程建立健全采购标准规范交付跟单流程规范货款支付流程完善退货保证机制建立报价议价机制争取合理批量交期严肃业务往来纪律开发管理供方采购供应物料控制降低成本监控设备操作使用开展设备维修保养研发新品改进旧品制订工艺选用技术培训监查工艺操作跟进法规编制标准管理设备设施资产3412312312七、采购部管理八、行政部管理六、技术部管理门岗防火防盗防自然灾害特种设备安全重要设施安全闭路监控运用消防器材管理事故应急管理宿舍饭堂场地清洁虫害消杀垃圾处理污水排放园林绿化环卫器材管理车辆车位司机内路5物业服务物业使用、保管、维修、改造水、电、油、气会议室、接待室、活动中心小卖部办公用品管理互联网固话、手机、短号传真、复印、邮递8公关接待公关对象、标准、流程9证照审查证照审核资料、流程、计划规范招聘流程规范离职流程监控人员进出比例合理性人员发展规划组织建设规划规范入职教育规范岗前教育规范在岗教育车辆运输能源资源信息沟通招聘离职人员规划培训教育安全保卫员工食宿环卫绿化232346711九、人事部管理建立薪酬制度建立目标体系建立考核体系建立激励制度规范工作纪律完善福利制度调理工作关系健全劳动保障6健康安全建立健康安全保证体系1资产盘点及管理2工程项目财务分析3资金分配调度融资4采购销售统计复核5采购销售价格监督6报销及费用审核7成本核算业绩考核8预算决算管理9纳税及发票管理10外部机关沟通协调11财务档案分类管理薪酬绩效劳动关系45十、财务部工作依据/文件（标准）工作证据/记录（标准）KPI目标1.车间现场布置平面图；2.车间消防逃生图岗位操作规范标准1.个人卫生管理要求；2.环境场地卫生管理要求；3.设备管道卫生管理要求；4.包装容器卫生管理要求；5.作业台工具卫生管理要求；6.卫生管理责任制；7.卫生轮值表；8。消毒水配置使用管理规范；9.臭氧机使用管理规定；10。紫外灯使用管理规范；11.包装容器消毒间管理规范1.工服鞋帽清洗记录；2.包材容器清洗消毒记录；3.人员洗手消毒记录；4.空间杀菌消毒记录；5.场地清扫清洁记录；6.设备管道清洗消毒记录；7.作业台工具清洁消毒记录；8.消毒水配制记录；9.臭氧机运行记录；10.紫外灯开启安装更换记录1.环境因素识别和评价控制程序；2.环境因素评分基准1.环境因素评价表；2.环境因素一览表；3.重要环境因素一览表；4.环境因素管理责任书；5.环境因素检查记录1.搬运管理制度；2.高空施工作业管理规定；3.机械操作维护管理制度；4.火灾预防控制管理规定；5.用电线路安全管理规定；6.锅炉操作使用管理规定；7.电梯操作使用管理规定生产部5S管理制度生产部5S管理制度生产部5S管理制度1.公司员工手册；2.本部员工行为规范1.公司员工手册；3.本部员工行为规范5S检查评比管理规定5S检查评分表1.公司目标绩效评估考核管理制度；4.本部5S考核管理办法1.微检不合格统计表；2.5S检查评分名次统计表1.公司培训管理制度；2.本部培训管理规定；3公司员工培训教材；4.本部员工培训教材1.培训计划表；2.培训记录表消防设施器材管理规定消防设施器材专项检查记录1.环境因素识别和评价控制程序；2.环境因素评分基准1.环境因素评价表；2.环境因素一览表；3.重要环境因素一览表；4.环境因素管理责任书；5.环境因素检查记录1.搬运管理制度；2.高空施工作业管理规定；3.机械操作维护管理制度；4.火灾预防控制管理规定；5.用电线路安全管理规定；6.锅炉操作使用管理规定；7.电梯操作使用管理规定安全事故报告调查处理管理规定安全事故报告安全事故应急预案安全检查评比管理规定安全检查评分表1.公司目标绩效评估考核管理制度；2.本部安全考核管理办法1.安全事故统计表；2.安全检查评分名次统计表1.公司培训管理制度；2.本部培训管理规定；3公司员工培训教材；4.本部员工培训教材1.培训计划表；2.培训记录表工厂管理手册【管理交流QQ：572990382】各部管理通则本部部门和职位说明书本部管理过程或活动参考表本部存档文件及记录清单文档管理制度；本部自编文件及记录清单1.文件和记录控制程序；2.文档管理制度；文件收发记录表1.公司培训管理制度；2.本部培训管理规定；3公司员工培训教材；4.本部员工培训教材1.培训计划表；2.培训记录表本部组织架构图1.离职申请表；2.人员需求表；3.人员进出统计表；4.人员结构分析表本部部门和职位说明书工作责任状1.信息交流沟通控制程序；2.会议管理制度；3.本部工作异常沟通管理规定1.会议记录表；2.传阅登记表；3.内部沟通单员工思想及谈话管理规定谈话记录表1.公司员工手册；2.本部员工行为规范奖惩申请单1.公司培训管理制度；2.本部培训管理规定；培训计划表1.公司目标绩效评估考核管理制度；2.本部人员培养选拔考核任用管理办法1.绩效考核表；2.本部员工档案；3.职位/薪酬异动申请表提案管理制度1.改善提案；2.提案统计表1.公司培训管理制度；2.本部培训管理规定；3公司员工培训教材；4.本部员工培训教材1.培训计划表；2.培训记录表1.公司产供销预算管理制度；2.人机班组生产效能定额表1.销售预测计划；2.生产人机及排班预算计划生产部计划指令处理流程生产指令单1.生产指令作业排程规范；2.生产检验采购周期一览表；3.人机班组生产效能定额表；生产排程表1.仓库物料收发作业流程；2.车间物料领退管理规定；3.搬运管理制度1.物料领料单；2.车间返料单生产岗位操作规范生产员工技能考试题及评分1、.称配料生产工艺流程；2、配方表；1.称料记录；2.称配料生产原始记录；3.称陪料生产报表灌包装生产工艺流程；1.灌装包装生产原始记录；2.灌包装生产报表1.设备操作维护管理制度；2.**设备使用操作规程；3.设备维修改造工作流程1.设备运行记录；2.设备点检记录1.公司低值易耗品管理制度；2.生产部辅料使用管理规定；3.生产部辅料清单及定额表1.一般请购单；2.领料单；3.辅料发放登记表；4.生产辅料使用统计表一、生产部管理1.成品生产入库作业流程；2.车间成品入库管理规定；3.搬运管理制度成品入仓单产供销进度异常沟通管理规定内部沟通单1.公司目标绩效评估考核管理制度；2。生产部进度考核奖惩办法1.欠货反馈表；2.进度统计表1.公司培训管理制度；2.生产部培训管理规定；3公司员工培训教材；4.生产部员工培训教材1.培训计划表；2.培训记录表1.车间个人卫生管理要求；2.车间环境