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1岗位名称研发部主管岗位编号所在部门研发部岗位定员1直接上级总经理直接下级新旧品组组长、工艺组组长、软件组组长、文控文员工资等级薪酬类型所辖人员9岗位分析日期2015-3-30职务概要：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。2岗位职责：一、协助总经理制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持1.根据公司发展战略协助总经理组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划。2.组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势3.定期、准确向总经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持。二、负责领导实施新产品开发和产品技术改良。1.组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究2.组织新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，确保新产品开发产品化3.组织研发项目评审4.组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性三、负责组织公司技术创新工作。1.负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位保持密切联系，促进技术立项2.负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系3.负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力4.负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作5.负责组织公司内部技术交流与培训6.负责组织研究先进技术，形成技术积累四、组织销售的技术支持工作1、组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题2、组织客户投诉中的技术、质量问题解决3、参与经销商的技术支持工作五、组织建立和完善公司研发管理体系1、根据公司发展战略规划，组织制定公司研发管理规划2、负责组织公司规范化文件管理的制定并贯彻实施3、负责组织建立技术标准、工艺标准、命名标准并贯彻实施4、负责引进新的管理技术，提高管理水平六、负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持1、组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题2、组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定3、组织参与供应商生产过程质量控制组织对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析，提出解决建议4、组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案七、部门组织管理工作1、负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见2、组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况3、负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系4、监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导八、完成总经理交办的其他任务3岗位权限：1、公司产品研发战略制定的建议权2、公司年度产品研发计划的制定权3、新产品开发立项建议权4、公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权5、公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权6、对供应商技术、质量能力评价权7、权限内的财务审批权8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权9、对所属下级的工作的监督、检查权10、对所属下级的工作争议有裁决权考核指标：1、新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性2、公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度3、出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性4、由产品改进所导致的产品成本节约，重大任务完成情况5、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性6、部门合作满意度7、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能内部协调关系总经理、生产厂长、行政主管、销售主管、经营主管…外部协调关系供应商、行业协会、质量管理机构、医院等任职资格：教育水平大专以上学历。专业项目管理、企业管理、计算机专业培训经历技术管理、质量管理体系等方面的知识培训经验3年以上研发管理经验知识懂得项目管理、软件工程、系统分析、管理能力开发等相关技能。技能技巧掌握OFFICE等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用各项制图软件及相关行业管理软件及项目化管理软件。个人素质具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档年度计划书，月研发计划书，月总结报告。绩效考核表岗位等级薪资待遇4