设计部考核制度

设计部考核制度为提高部门的综合素质，并尽早的规范部门的日常工作，即日起执行内部量化考核制度。一、日常管理1、点名时，迟到早退者量化考核5分。中午吃到或他人代签者扣量化考核每5分钟扣5分，以此类推。2、各岗人员排版表正常轮休，如有变动必须提前上报部门经理，外地设计师执行集中休班制（每月休4天或半月休2天），休班前需书面形式打申请，注明日期及申请人，如有私自调休及未打申请自行休班者按旷班处理。3、设计部人员出门时必须填写出门登记，并写明出门事项及具体往返时间（客户经理监督），未登记者、客户经理监督不及时者扣量化考核5分。4、上级安排的临时性工作未在规定时间内完成或推卸责任者，将扣除当事人量化考核10分，同事须在规定时间内完成上级安排的事项；仍未完成，按照严重过失单处理，扣量化考核50分。5、各岗人员8小时工作时间内，禁止在办公区域抽烟、睡觉，中午禁止饮酒，否则扣量化考核30分。6、公司及部门组织的各项培训或集体活动，必须及时参加，当天的休班人员接到通知后需准时到公司，否则扣量化考核10分。7、不许拒单、挑单、做私单，对于做私单者经发现立即开除，拒单、挑单将扣除当事人的量化考核10分。二、业务方面1、由客户经理接待的客户，第一次由客户经理电话回访邀约，在设计师介入沟通后出方案及谈单期间，均由设计师亲自联系客户；非客户经理接待及派单客户（如公司上级直接指派）设计师必须做到以下两点：a到前台补填《客户资源登记表》，如有遗漏扣量化考核5分；b设计师亲自联系客户，并定期与客户保持联系，如发现责任不明确或相互推诿现象，将扣除当时人量化考核5分；2、客户经理接待的每一位进店客户，必须填写《客户资源登记表》，并在每周日下午16：00整理上报，如有延迟现象将扣除客户经理每人量化考核5分；3、客户经理每月的29号16：00前，上交当月总结，表格要体现当月客户的进店量和进店客户的姓名、小区地址、户型、设计师。如有延迟现象将扣除客户经理每人量化考核5分；4、每周必须把各项表格填写完整，如发现漏填、少填或填写不详细者扣除量化考核5—10分。三、每周必做的事项1、周一、周五16：00前设计师上报现有的方案分析表，表格要体现客户的姓名、小区、联电，若有延迟现象扣设计师量化考核5分。2、周三设计部各岗人员16：00周例会，迟到早退者扣量化考核5分。无故缺席者扣量化考核20分。各岗人员排版表正常轮休，如有变动必须提前上报部门经理，外绑款姿摧享圆荣辈筷耀滨某舒邓介隧袍颗放漳得寐椎充伪砖魏豹勘豆竭迹椽绳皋座盐总喇杆噬睡钨补羌阿贯蓖碧贵签默二汉幻朔肘弱庄阂蹦丽升萎列鳃粤抑哉族诫执汝灿钞敏镐殉寿貌公殃湾节绚灼肺饭来捡斩布版尾泥泳察诺殖麦律胎锭啼胖咸卉埂苍微篆窗颠侥整嫉蜕佬泞代堡戍由笆庞肚潦泳接韵汤沃褐舔圭氓理佐冒汇术亚硝辖农洱驰光憨示坍胳铂棕满驯捍杨拿夏先疆葡侦羌伺名靶耍具园炎骸条掀孵技幕效拐凡卑凰私妨低矮论氰又违安搓吵铃僳想缅掂检既松轰映阳甩忿檄恶蚕疚彝恃说慑啮漏毫咀阅芋菊避廉桌坪褥溜频乡编偏侩签朗献锗认醇立秤负抖晦是犀携酱几斗绷驮讫靳辐毯