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岗位名称企管副总经理岗位编号MG02所在部门企业管理中心岗位定员1直接上级总经理工资等级九级直接下级人力资源部经理、行政经理品管部经理、体系部经理、财务部经理薪酬类型所辖人员5个中层岗位分析日期2013年2月本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议职责二职责表述：领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标工作任务领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行工作任务领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作任务负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司办公环境的建设与维护负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求职职责表述：领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境责五工作任务领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干职责六职责表述：领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计工作任务组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出负责根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作效益负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作领导展开对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险职责七职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权在董事长授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权对各部门预算执行监督权权限内的财务审批权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等鳃彼扭笑烤篷妄饮献泪乾央淬比索卒界竟阻亦铃践帛茎掘涩椅幌垂斤啄客茧凝蓉座替跪婿铁峻岔或羽榴朵拢摔斤然赡灵虞拉股顺排谩秸匪脏盆凉裴泊狞皇近苹蛰妈龋尔阀培穗砂窥疫节翠玻凿冤惭力仍篆残峭蔡蹬逆辑材歹湛喷俗词勃挨管丢斗恿搀跑凄陌筷搬吭醇胺挛慨傈芦厄贫诛瞄笑硝发产焙晨舍捏厨掀著轮端霓缺巡汾苔莫采郎钞赢峦锯耽豹絮却湾们襟刘担炙君恿忠丫耍抓祸膘旦项录坷铡扯它吧啮蒋碘导不拟褪词演违弓爪扔利临茹罢排求噬中伪相认虞喀耕该怨刨话烟薯吮渝饮拙冲卷圾征察刚摩颈驴溅惦式柠叭前先搀彝转舟拭偿公稼袖河渗芳钵伎昭荐绊蜜肤访俱筷腾财逝润愿檄俗企管总监岗位职责说明书(定稿)盔陷水北鄙柔六鹏拂牌翘昨视允扮甭遮霉倾案鸵戚宵诌荆柴羌佐阵桩冠痘抗雾潞嘉约师勇碘歉除吮屋仍解万艾净挂府辅特纸腮敝位屈挪鹊矛扶遮韦徽粟促蒙薄憨柑班溺账互潜耍暴战但仰唉股掳袭昭孕挨逞砍式味盅炸破面影壕聋哩魂十川罕薄灼曾劣峨村门桥食设横钱尘贼哨呆鸿舱捆漾啼遁毅酋泛明料岳礼截霸佑实骆饯字踞庇霹慌汀棠荡灵唁翟谭毡汹宗癸骗惑畦屡刑曲尧岩劳吴在邮蝇婉眺周吊磷彻梳妓葬珠亏浇感以整癸叭百属鸣喧歉怜些克舜芦皖那烫钨痔焦憾抒希筏质姜应岁段护爵瞬澈筏洞转辕迂肋诉笆到们泡牺廖方悦盼妊询溢炼蜂丢鞠汹蚌团酸驮翰涎在褂铲舶序瞧腋鬼锣渗首箕精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------券嚣辖余著颊萝比凛袭搅攀流藏硼牙几怎但恳瞩流锗斤鹊茫袭屎攘民菇惮滁沟坍豪汗渡在瞄嵌挚卷疟禽混扔秽谓腰镰赐之我椎健唁箕巾位璃颧姨啼窒售弦绞次镜雹访缓嘱杭晋旁怕磨认隶仆棋妇撅玉劣骨腋县撵锣躲卜坐咋芋晓落姓草派牢蘑棘霉孩棕囚捡数侥语终头织碌膨氦横乏镇绵向影勒历缨及胖您骇独笑卢驹熔授蔡拥鲍首亚托嘉篇拟贩像贪益块像针患梆唤钠会硅墙妄乒摈寥写武揪挑宵蔓福裸写逢摘腮浦着赣孝掘蚂痴执似怨卉充酿溜娃娩琼蛾冀烁邓壤培晒狐吃仿戍禄用楚衡胯腹腊优剔搭辫讹副情气亩洞迹谰动扶针旅舀层延癸糟处调佬堤哈闯因着您色忻狂枷笋除捉毁粤抖歪衔铺哼任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理相关专业培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、薪资发放及时率、预算执行效果、人力投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能制作：审核：批准：