我国中小企业信息化改造之路

我国中小企业信息化改造之路作者：庞珩玺学位授予单位：首都经济贸易大学参考文献(18条)1.陈及醒中小企业经营发展19992.郑荣霖中小企业制度与市场经济19993.中小企业暂行规定20034.查看详情5.邹昭晞企业战略分析20016.查看详情7.夏宗勇企业信息化道路与国民经济现代化20028.查看详情9.梅绍祖.JamesTCTeng流程再造--理论、方法和技术200410.黄津孚现代企业管理原理199611.王云武IT业的知识产权200112.李东企业信息化案例200213.李东企业信息化案例200214.倪明.黄世祥.徐建农企业的信息资源优势产生途径的构建[期刊论文]-乡镇经济2003(5)15.查看详情16.BillGates.蒋显璟.姜明未来时速--数字神经系统与商务新思维199917.查看详情18.BillGates.蒋显璟.姜明未来时速--数字神经系统与商务新思维1999相似文献(10条)1.学位论文董炜HC机械加工厂生产管理的流程再造研究2008如何提高企业经济活动的运作效率，是眼下相当多的企业迫切需要思考的课题，而提高流程的效率又是其中的关键。业务流程再造是当今先进的管理思想，是管理科学发展史上的一个重要标志，流程再造理论已经应用于很多国内外公司，使他们的管理水平得到极大地提高。企业通过实施流程再造，可以优化配置有关资源，缩短工作完成时间，找出增加价值的工作，消除不必要的重复性的工作，提升工作效率，从而优化整个流程，提高企业核心竞争力。论文主要从理论的深化认识、实施的具体原则等必须关注的主要问题为出发点，应用流程再造理论对实践进行了指导深入研究。本文对流程再造理论进行了归纳、评述。特别对流程再造的思想、实施原则以及企业文化与流程再造之间的联系进行了深入的分析。围绕中小企业的流程再造进行了一些分析。从HC机械加工厂的生产管理现状出发，针对生产流程中出现的问题，分析了机器分配的流程，车床操作流程，生产作业流程以及工时定额流程并对其做出了相应的改进，对车间的生产管理流程提出了改进方案，并应用于生产实践。从而提高生产作业流程的运作效率。最后总结了影响HC机械加工厂生产流程再造的关键因素，分析了中小型机械加工企业进行流程再造的成功因素。2.期刊论文周丹.张明善.ZHOUDan.ZHANGMing-shan中小企业的流程再造探析-企业技术开发2006,25(12)在激烈的市场竞争中,许多企业通过流程再造有效地克服了传统管理模式的弊端,消除了额外成本、流程缺陷、延迟等造成的各种浪费.然而,流程再造并不是大企业的专利,中小企业也需要引进流程再造的管理理念.中小企业通过流程再造使其流程更趋向理想化、灵活化,并能迅速适应环境的变化.3.学位论文贾迅面向内部控制的中小企业管理信息系统应用研究2009当前，由美国次贷危机引发的全球性金融危机愈演愈烈，持续高速增长的中国经济也出现了近年来罕见的衰退迹象。其中，中小型企业受到的冲击比较大，尤其是一些以出口加工为主的中小企业。中小企业必须面对如何通过创新来提高自身竞争力以适应越来越严峻的市场环境，这对中小企业在内部控制、经营管理机制、管理水平、营销手段、科技创新等诸多方面提出更高的要求。内部控制以前都是大型企业或上市公司才关注的管理流程，随着社会经济的发展，越来越多的中小企业开始关注内部控制的重要，而采用信息化手段来解决内部控制问题在我国是一个较新的课题。br　　本文通过对中小企业信息化建设和内部控制情况的调查研究，分析这当中存在的主要问题和关键环节，从而对中小企业信息管理控制体系的流程再造提出可行性较强的方案，保证企业内部控制项目的有序和高效，并对后期控制展开讨论和研究，探讨出切实可行的实施计划。br　　本文遵照“理论来源于实践，经过总结、提炼、升华，又反过来指导实践”、“理论从实践中来，到实践中去”的指导思想，将“确定研究目标→研究和调查→分析”作为研究思路。首先确定目标是研究影响中小企业信息化建设项目实施成败的因素，然后通过研究管理信息系统理论和内部控制理论、阅读相关文献资料、研究企业管理信息系统项目实施案例，总结、归纳影响管理信息系统实施成败的因素，再对这些因素进行分析，为提高中小企业内部控制信息化建设实施成功率提供思路。同时对企业的内部控制展开讨论和研究，分析在内部信息控制过程中经常产生的错误数据来源，评价对系统的影响程度，并基于流程再造构建适合中小企业发展的集成化信息系统，对系统的集成度进行评价，最后提出自己对软件开发的建议和观点。4.期刊论文陈静.伦昕义.唐家琳企业成功实施管理流程再造实务研究-石油化工技术经济2004,20(3)文章讨论了管理流程再造的含义、发展状况,并通过福特公司一个流程再造、压缩管理人员的实例分析来说明流程再造并非大型企业的专利,中小企业也同样可以成功实施流程再造.5.学位论文聂玉翠国有外贸型中小企业的改制与再造研究2008国有外贸企业曾经是我国外经贸发展的主力军，创造过辉煌的业绩。但现在的情况是大部分企业市场份额下降，经营业绩滑坡。我国已经加入世界贸易组织，国有外贸企业面对的将不仅仅是众多本国生产企业和民营企业的竞争，更要面对资金、技术、规模、管理和人力资源都雄厚无比的外资企业的强大冲击，面对已存在的和今后将要面临的问题，国有外贸企业必须未雨绸缪，寻找应对之策，探寻生存和发展之路。目前，国有企业改制工作已由局部的试点发展到几乎在各个领域全面展开，这种企业制度所进行的改革无疑给国有外贸企业特别是国有外贸中小企业找到了一条出路。但是要使企业真正符合现代企业制度要求，仅有体制的变革是不够的，只有把企业的改制与企业的管理、制度创新紧密结合起来，利用改制充分调动企业全体员工的积极性和创造性。以改制为契机进行企业流程再造，使企业走上可持续发展的道路。本文首先阐述了企业改制与流程再造及其相关的概念和基础理论、方法和实施步骤，并通过对某国有外贸公司现状和公司改制与再造动机以及具体的实践的分析的基础上，明确了企业进行流程再造的契机和必要性。流程再造在企业的具体实践中，在正式实施流程再造以前，要通过对企业的产权结构进行改造，并以产权结构改造为契机，抓住时机，适时地对组织结构进行调整，同时确立构建企业文化的方向，为正式实施业务流程再造营造氛围，做好铺垫。其次，本文针对某国有外贸公司特定的业务流程，结合公司自身业务的特性，建立了新的信用控制流程，并将此流程分解融入业务的具体操作流程中，实现业务流程的再造，最终使公司降低了业务的坏帐率，提高了该公司的效益。实践表明，当企业面临着内外环境巨变的时刻，流程再造是可以选择的帮助企业走出困境的出路。最后，本文在理论联系实际的研究思路下，探讨了国有外贸企业如何运用企业改制与再造理论，转变思想观念，理顺各种关系，提高竞争能力的方法途径。本文分为五个部分。第一章，阐述了论文的选题背景和意义，回顾了国内外相关研究，构建了文章的整体框架。第二章，系统的回顾企业改制与企业再造的基础理论，为下文的分析进行了相关理论准备。第三章，系统介绍了我国国有外贸型中小企业的发展沿革，分析了国有外贸型中小企业的发展现状，剖析了造成我国国有外贸型中小企业发展陷入困境、效益逐步下降的内外部因素，提出我国国有外贸型中小企业在日趋激烈的竞争环境下，若要求生存、有发展，迫切需要进行企业改制和企业再造，并给出改制和再造的思路。第四章，引入了国内某国有外贸型中小企业的实证，阐述了该企业进行改制和再造的详细实施过程，旨在以本案例为代表，探讨国有外贸型中小企业改制和再造的可行性及有利性。第五章，是本文的结论和研究展望。总之，近年来，国有外贸型中小企业面对来自外部竞争和内部机制的双重压力，迫切需要寻觅良方，以期摆脱困境，寻求发展。本论文力图借鉴流程再造的理论方法，通过外贸企业再造实践，在此基础上加以总结和提升，希望对国有外贸企业尤其是国有外贸型中小企业管理改善，提高企业竞争力提供参考和借鉴。关键词：外贸；流程；再造；中小企业6.期刊论文高晓亮.曾益中小企业物流系统流程再造研究-中国水运（下半月）2008,8(1)随着世界经济全球化的浪潮到来,企业的竞争愈益激烈,我国的中小制造企业,存在极大的发展机遇,但也面临着全球的企业竞争、原材料涨价等巨大的考验.提高生产企业的管理水平,尤其是企业物流管理的现代化,对提高企业竞争力十分重要.由于企业物流涉及企业生产经营的方方面面,企业不敢对物流系统作一次性全面的改造,因此企业对那种全面系统规划,逐步改造的做法容易接受.本文就把仓储系统作为企业物流系统再造的切入点所具有的优势、劣势、机遇和挑战进行了综合分析,并就如何逐步推进企业物流现代化改造进行了深入探讨.7.学位论文赵向东我国中小企业的业务流程再造研究2006近年来，我国中小企业发展迅速，在国民经济中的地位越来越重要，已成为经济增长不可或缺的力量。但随着经济全球化、信息化的发展，市场竞争日趋激烈，中小企业生存与发展面临着严峻的挑战，传统的管理方法难以适应全球化的竞争和严峻的市场变化。业务流程再造是为了提高企业的竞争力、生存能力和发展能力，于上世纪90年代提出的一种现代管理思想和方法，其核心是对企业原有的业务流程进行根本性思考和彻底地再造，从而使时间、成本、质量、服务、速度和环境这些反映企业竞争力的要素得到显著地改善和提高。本研究致力于探讨中小企业业务流程再造的原则、方法、内容以及实施的程序，以期能够对中小企业业务流程再造产生重要的指导作用，提高企业的适应能力和管理水平，增强中小企业生存、发展和竞争的能力。本文在研究的过程中，运用了系统分析法和定性的分析方法，在阅读和分析大量文献资料的基础上，进行研究和归纳推导，系统地研究中小企业的业务流程再造。全文共分六章来研究我国中小企业的业务流程再造。第一章，绪论。主要对本文论题研究的背景、现实意义、方法、思路和业务流程再造理论研究的现状进行了详细地说明；第二章，业务流程再造理论。对业务流程的理论进行了详细地阐述，引入了业务流程再造的含义、原则和核心思想，回顾了业务流程再造的应用效果；第三章，中小企业业务流程再造的基本分析。对中小企业进行了定义和界定，介绍了我国中小企业的地位和作用，对我国中小企业对业务流程再造的必要性和可行性进行了分析；第四章，我国中小企业业务流程再造的原则、方法、内容和策略。结合我国中小企业的特点，提出了我国中小企业业务流程再造应遵循的基本原则和一般方法，阐明了中小企业业务流程再造的基本出发点和不同情况的企业再造的方式。针对中小企业存在的问题，更进一步探讨了中小企业业务流程再造的内容。本文还提出了中小企业业务流程再造的策略：业务流程外包策略、借助外部力量的策略和标杆流程策略；第五章，结合前述分析，总结了中小企业业务流程再造的程序，包括：内外部环境分析、流程的识别和描述、流程的再设计、新流程的实施等。同时，文章还研究了中小企业业务流程再造的保障措施，涉及企业领导观念的再造和企业文化的再造等。第六章，用W公司的案例对本文的理论进行了说明。8.期刊论文吴畏中小企业信贷分析模型开发--美国的经验及对中国的启示-云南财贸学院学报（社会科学版）2004,19(5)中小企业贷款难是各国普遍存在的问题,原因在于风险、成本与效益三个因素的不对称.有针对性地开发中小企业信贷模型可以大幅度降低商业银行的信贷风险和业务运作成本,并可大幅度提高商业银行的贷款审批效率和经营业绩,美国的商业银行在这方面取得了一定成果,为加强中小企业信贷风险技术分析,解决贷款难的问题,我国商业银行应在借鉴国外经验的基础上,努力开发出适合我国国情的中小企业信贷分析模型.9.学位论文兰卫国我国中小企业流程再造的评价方法研究2006目前我国中小型企业已超过1200万家，占注册企业总数的99％，其中中小型企业的GDP，实现利税和出口总额分别占全国总量的55.6％、46.2％和62.3％，它所提供的就业岗位占全国就业总数的75％。同时，中小企业在技术发明(占专利的65％、技术创新(占75％)和新产品开发(占80％)等技术进步环节中也占据突出地位。由此可见，中小型企业在保证我