云南S集团工业园区发展战略研究

云南S集团工业园区发展战略研究工业园区作为地域经济主体,在适应市场经济发展中表现出来的市场化、产业化、城市化、生态化、现代化和国际化的特性,使得园区经济在国民经济中的创新作用、导向作用、渗透作用、战略作用以及集群效应、示范效应越来越重要,已成为世界各国促进生产力发展和社会进步的强大动力。根据国家《深入推进新型工业化产业示范基地建设的指导意见》精神,各省应发挥地方积极性,按照新型工业化的新思路、新要求,统筹规划、集中资源,结合区域特点和产业特色,以市场为导向将专业化细分领域特色突出的产业集群做精做优。云南省工业园区发展需要培养一批有特色的产业集聚区,来带动地方经济的发展。本文以云南省S集团为实际案例进行工业园区发展战略研究。S集团是云南省属重点骨干企业和省级重要融资平台,在国有企业的背景下,如何结合云南省的政策、产业情况进行资源整合,如何根据云南省现有工业园区的情况进行分析,找出其发展优势和差异来推动工业园区的发展,成为S集团工业园区建设的核心问题。本文以工业园区及发展战略的相关理论为研究基础,结合云南省及S集团工业园区的发展现状与机遇挑战、优劣势等,对S集团在工业园区发展中存在的问题进行分析,并以苏州工业园区、华夏幸福基业为借鉴案例,从工业园区的模式和盈利环节进行分析并总结经验。最终为促进S集团工业园区向着健康、持续、稳步发展进行战略规划并提出保障措施。