搜索
开发、质管评审后报总经理做最终判定是否放行。5.1.2让步放行对一般功能、价格影响极小。5.1.3各项让步放行必须保留记录。5.2.1采购检验员判定采购件不合格时，不合格报告单传递到采购部。5.2.2采购部根据让步放行原则，确定采购件做退货或让步放行申请（让步放行需与供应商先进行沟通数量、责任、费用等）。批准/日期5.2.3采购部若提出让步放行申请则由采购部将不合格品处理报告单签署特采意见后交生产、一、目的为避免生产延误或影响交付，因采购件或成品不符合标准，在不影响成品性能和特性情况采二、适用范围2.1本公司所有的采购件不良。2.2本公司所有的半成品、成品不良。取的放行产品得到有效控制。3.1采购部负责采购件让步放行的申请。三、职责编制/日期编制/日期3.2生产部负责成品让步放行的申请。3.3总经理负责判定是否采取让步放行。3.4质管部负责让步放行产品组织整改。3.5销售部负责成品让步放行的顾客沟通和跟踪。1/2让步放行管理规定文件编号制定部门版本版次A/0质量管理部页次四、定义让步放行：产品有瑕疵、规格不符或整体质量不满足公司最低接收标准，在不影响顾客使用5.2采购件让步放行5.1.4在生产和交付急需时采用。5.1.5让步放行必须得到顾客同意。五、执行方法5.1让步放行原则5.1.1让步放行的采购件、半成品、成品，对于安全性或公害性及重要功能不能影响，且不和国家按法律法规的情况下而对产品进行接收或交付。能造成顾客抱怨。批准/日期编制/日期编制/日期5.2.6顾客若同意放行则对让步放行产品进行标识，交付时销售部提前通知顾客。5.2.7顾客若不同意放行，产品予以报废。5.3.2当生产部无法对产品进行返工时，生产部可提出让步放行申请，并组织质管、开发、销售评审，确定让步放行风险，后交总经理判定。5.2.4总经理若不同意让步放行时，产品报废处理。5.2.5总经理若同意让步放行时，由销售部负责与顾客沟通让步放行。发、仓库。仓管员对让步放行的产品进行标识。生产部对让步放行的产品加严控制。5.3半成品、成品让步放行5.3.1过程或成品检验员判定半成品或成品不合格时，不合格报告单传递到生产部。生产部组织返工并分析不合格原因进行纠正预防。5.2.4采购部若不提出让步放行申请，产品则直接退货。5.2.5若总经理判定不予让步放行，则采购件直接退货。5.2.6若总经理判定同意让步放行，则质管部将不合格品处理报告单发放至采购、生产、开2/2制定部门质量管理部页次A/0版本版次让步放行管理规定文件编号