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目录一、施工方案与技术措施二、质量保证措施和创优计划三、施工总进度计划及保证措施四、施工安全措施计划五、文明施工措施计划六、施工场地治安保卫管理计划七、施工环保措施计划八、施工现场总平面布置（附图）九、项目组织管理机构十、成品保护和工程保修工作的管理和承诺十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、施工方案与技术措施1.1工程概况建设单位：工程名称：建筑规模：建筑地址：资金来源：财政拨款承包形式：包工包料工期要求：质量要求：合格1.1.1建筑设计概述该工程为。1.1.2施工主要概况：本施工图包含范围内1.2施工机械设备、劳动力投入计划1.2.1施工机械设备1.2.1.1为保证此项工程的顺利完成,配备足够的机械设备,是一项举足轻重的工作，根据工程的施工任务和技术要求，我公司拟按下列配置设备。1.2.1.2拟投入的主要施工机械设备表序号机具名称规格单位数量工作内容计划进场时间备注1打夯机台2回填土方按甲方要求按施工进度及时将各种机械设备就位2洒水车台2道路、绿化按甲方要求3挖土机台2挖土方按甲方要求4自卸车辆8运土方按甲方要求5插入式振动器台4振捣混凝土按甲方要求6平板振捣器台4现浇板按甲方要求7震动压路机台1道路按甲方要求8胶轮压路机台2道路按甲方要求9切割机台4下料按甲方要求10平地机台2场平按甲方要求11水稳摊铺机台1场平按甲方要求12小推车辆12水平运输按甲方要求13装载机台4土方按甲方要求14钢木组合模板m23000用于砼成型按甲方要求15强制式搅拌机台4搅拌砼砂浆按甲方要求16电焊机台3焊预埋件及钢筋按甲方要求17闪光对焊机台4钢筋的焊接按甲方要求18电渣压力焊台2独立柱钢筋焊接按甲方要求19钢筋机械套筒挤压机台3钢筋的连接按甲方要求20空压机台3土建、装修按甲方要求1.2.1.3土方开挖,以机械设备为主,配2台挖掘机,若干辆自卸载重汽车,保证土方工程在短期内完成,及时与设计部门、质量部门联系。做好验槽工作，避免因验槽不及时而延误工期。1.2.1.4在现场配备搅拌机用于搅拌砼及砌筑和装饰阶段用的砂浆，配备全套钢筋施工机械和加工机械。1.2.1.5施工机械与施工工序相呼应,施工中的机械设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场。把施工机械管理工作作为企业经营管理的一个重要组成部分,在施工过程中必须正确处理好工序、现场、机械的相互关系及其在空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到机尽其才、场尽其用，又快、又好、又省、又安全的完成施工任务，为业主提供一个优良的建筑产品。1.2.1.6依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进度计划、编制施工方案。根据施工进度计划机具设备进场时间，根据工程量确定机具设备需用量及功率。1.2.1.7根据机具设备进场时间，提前解决机械设备供应渠道。保证机械在施工项目开始前进场，不延误施工工期。使用完毕的机械及时退场，保证施工现场有足够的运行空间。1.2.1.8项目部负责对进入现场的机械设备做好调度管理,依照工程需要合理安排使用机具，以主流工序为主，次要工序使用设备可以在不影响主要工序的情况下开展。大型不常用设备实行租赁，企业不能搞的样样齐全，这样可能增加施工成本，租赁机械尽量缩短使用时间。1.2.1.9机械设备的合理使用是保证施工的重要措施。1.2.1.9.1人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人和专业班组的经济利益联系起来。1.2.1.9.2实行操作证制度，专机、专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。1.2.1.9.3操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。1.2.1.9.4遵守磨合期的使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。1.2.1.9.5实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。1.2.1.9.6建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。1.2.1.9.7合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。1.2.1.9.8培养机组队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。1.2.1.9.9搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。1.2.1.9.10当施工的推进主要靠机械而不是人力时,要努力组织好机械设备的流水施工,在划分施工段时,必须考虑机械的服务能力,把机段作为分段的决定因素,要使机械连续作业,不停歇,有必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。1.2.2劳动力投入计划1.2.2.1劳动力保证措施1.2.2.1.1由于本工程工期要求紧，所以相对劳动密度大，同时操作人员比较多，保证劳动力的素质和数量，是本工程顺利完成的重要保证。为了保证本工程的顺利完成，特对劳动力做如下计划。1.2.2.2在上岗前进行必要的技术操作规程的交底，做好上岗前的安全“三级”教育。1.2.2.3在劳动高峰时尽量做到交叉施工，互不影响施工进度。1.2.2.4尽量多的用当地民工以及剩余劳动力，为当地富余劳动力创造就业的机会。1.2.2.5做好工人的劳动保护工作，解决其生活或其他方面困难，使其能够发挥特长，更好的把各种技能运用于工程建设中。1.2.2.6加强职工、外用工学习新标准及进场教育培训工作，增强质量安全等方面意识。1.2.2.7施工项目劳动力配置表(附表)序号工种单位数量备注1力工人202钢筋工人153园艺工人人254木工人45机械工人126砼工人47测量工人28司机人109试验工人410杂工人1011电工人212后勤人213保卫人2141.2.2.8劳动力组织1.2.2.9根据施工进度计划，编制劳动力计划表。1.2.2.10在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。1.2.2.11通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。1.2.2.12在施工过程中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动力组织保持稳定，防止频繁调动。1.2.2.13为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。1.2.2.14尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当。1.2.2.15节约的目的，建立精干的施工队伍，充分考虑专业、工种的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。1.2.2.16集中施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。1.2.2.17劳动力与施工进度配合措施1.2.2.18为确保整个工程按期完工,施工进度上要突出“快”字,以施工总进度作为生产管理的中心环节,要把计划与安排生产协调配合，采取措施以确保施工进度。1.2.2.19强化项目法管理，推行项目法施工,实行项目经理负责制，设立能全面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理，使用经济和行政手段，确保施工进度。1.2.2.20重点针对土建施工及安装施工，把好计划关，制作关与安装关，保证各环节协调动作。同时根据针对工程特点，采用分段流水施工方法,减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。1.3施工技术方案1.3.1施工方案合理，施工部署全面1.3.1.1制定合理施工方案1、根据该工程总体平面布置图和建筑体量，及其工期要求，在确保施工间歇和工程质量的原则下，使各分部、分项工程有序搭接。本工程现场配备挖掘机、铲车、平地机、混凝土搅拌机等大型机械。确保施工，组织分段流水工艺，合理组织施工，使工程顺利竣工。2、关键工序1）组织专业队伍加强力量。2）本工程主要使用混凝土的分部现，为确保现浇钢筋混凝土工程的质量，采用商品现浇混凝土，以缩短工期，保证质量。3）为确保混凝土支模质量，继续推广采用竹胶合大模板支模。4）合理组织、精心安排施工程序，采取两班轮作、立体交叉、分段施工、流水作业的工艺流程。5）制定重奖重罚的管理措施，对质量好、进度快的组实行重奖，对质量差、进度慢的组实行严惩并调离工地。3、质量保证体系及责任制公司实行三级技术责任制，即总工程师，主任工程师，项目经理三级管理，明确各级应负职责，公司由总工程师全面负责质量管理工作。认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》，落实质量责任制。坚持施工按“规范”，操作按“规程”，检查按“标准”的原则施工。4、项目工期保证体系（见下面）5、组织计划的编制协调１）密切与设计、建设方配合，科学周密地编制出施工进度计划。２）为了预防停水，在施工现场各设15立方米蓄水池一个，配备发电机二台。6、抓好实施施工计划的组织与管理制度１）项目经理应编制月、旬施工工作计划，由各专业技术人员向班组工人作月、旬计划的交底，使工人明确目标，施工按计划要求进行控制和调整。２）项目经理主持现场施工协调会，并下文传达到各班组、工人中去，项目经理施工技术员安全员质检员安装工电工工管网班道路班绿化班设备班操作工人及时检查工程进度和处理好工序平行搭接的有关问题。３）合理组织各专业工种，土建与安装的交叉作业协调配合，以加快工程进度。7、严格实行施工进度考核和目标考核。1）对施工进度，每天、周半月检查，按月考核，奖惩兑现，对各分项工程，如木工、钢筋工、瓦工等各工种是否按规定时间完成，对他们进行考核，做到全工地开展劳动竞赛，奖惩分明。2）采用先进的生产工具和机械设备。3）选用技术素质高，技术熟练好的施工班组进行施工，提高劳动效率。4）使用早强剂，提高砼的早期强度，加快模板周转率。5）基础工程完毕后，及时进行基础验收，为主体工程施工提供时间。6）装修阶段各工种人员需用量大，合理安排劳动力，保证各个工种配合，抓住关键工序，缩短工程工期。7）勤检查，多验收，把好质量关，杜绝返工现象，防止因返工延误工期。8）增加机械、模板周转、材料的投入，以及各种材料的供应来保证工期。9）增加劳动力的投入，采用二班工作制，充分利用夜间施工，并充分利用机械。10）实行经济承包，充分发挥班组效益。11）加强夜间备料工作为白天施工创造条件。8、竣工验收期间的进度保证措施1）加强工程资料管理，所有资料必须与工程同步，及时报难签证，避免因资料问题而影响工程顺利交工。2）集中力量进行清扫工作，避免一些混乱的清扫工作。3）做好工程移交工作，工程内易丢失的东西要层层移交，保证竣工时无一损失。4）做好竣工前的各项调试工作，保证竣工时能一次交验合格。5）加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”、“受控”的管理姿态，落实好本工程施工组织设计提出的措施，全面完成任务。1.3.1.2施工管理组织1、建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。2、组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系，部门划分，授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。3、组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。1.3.1.3劳动力组织1、根据施工进度计划，编制劳动力需用量计划。2、在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。3、通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。4、在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。5、为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。6、集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文1.3.1.4现场物资准备1、材料准备：按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方式提供依据。2、构配件加工准备：根据施工预算提供的构（配）件，制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式。编制出其需用量计划，为组织运输，确定堆放面积等