装备保障性信息在保障工程中的地位和作用

装备保障性信息在保障工程中的地位和作用Thematerialguarantee'sinformation'smanagementisshallowtotalk摘要开展装备保障性信息管理研究是完善装备综合保障工程的重要环节，将保障性信息按照不同功能进行了分类，对其在保障性工程中的主要作用进行了归纳和整理，并对如何搞好装备保障性信息的管理作了必要的研究。SummaryOpenanexhibitionmaterialtheguaranteeinformationmanagementresearchisperfectmaterialcomprehensiveguaranteeengineeringofimportancelink,guaranteeinformationaccordingtodissimilaritythefunctioncarriedonclassification,astoit'scarriedontoinduceintheguaranteemainfunctionwithinengineeringwithsorting,andrightnesshowmakegoodmaterialguaranteeinformationofmanagementmakenecessityofresearch.关键词装备保障保障性信息保障性工程管理KeywordMaterialguaranteeGuaranteeinformationGuaranteeengineeringManagement开展保障性工作需要和产生大量的信息，这些信息通称为保障性信息，对保障性信息进行管理和应用是保障性工程的重要工作内容，是保障性工程的基础。随着装备复杂程度的不断提高和计算机技术的广泛应用，保障性信息的重要性越来越大，保障性信息已成为重要的资源。1保障性信息的分类保障性信息是指在保障性工程领域内有关装备系统保障性的数据、报告与资料的总称，是装备质量信息的重要组成部分。保障性工程研究的对象是装备系统的保障性，保障性工程活动覆盖了装备的整个生命周期，因此，保障性信息包括了装备系统的寿命周期内，装备及其与保障有关的所有信息，其范围涵盖装备系统全寿命过程中装备及其保障的各个方面，包括论证、分析、设计、管理、使用与保障等方面的保障性信息。保障性信息和所有信息一样，按照不同的原则，从不同的角度，可以有不同的分类，其目的是为了更好地管理和开发、利用信息资源。1.1按装备寿命周期的不同阶段产生的信息分类在寿命周期各阶段都将产生大量的保障性信息。a.论证阶段信息：在装备论证过程中，开展保障性分析，需要大量的输入信息，包括装备的任务需求信息，现装备的缺陷、保障约束条件等信息，通过保障性分析输出保障性信息，这些信息主要是保障性要求信息，作为下一步开展保障性工作的依据。b.研制阶段信息：研制阶段是保障性工作的关键，研制阶段产生的保障性信息主要包括：合同中规定的保障性指标及要求；保障性工作计划及要求；保障性分析报告；保障试验与评价数据及报告；保障资源需求等。c.生产阶段信息：生产阶段的保障信息主要包括保障资源研制和保障系统建立状态情况，保障性试验与评价数据等。d.使用阶段信息：使用阶段的保障性信息主要包括装备的使用情况及保障系统的运行情况信息，具体包括故障信息、维修信息、保障资源情况、保障性评估信息等。1.2按保障性工程的活动分类按保障性工程活动，保障性信息可分为：a.保障性要求信息：主要包括保障性的定性和定量要求，以及保障性的工作要求信息。b.保障性分析与设计信息：主要包括保障性分析与设计过程中产生的保障性信息，如可靠性、维修性、测试性等专业工程信息，保障资源信息等。c.保障性管理信息：主要包括保障性工程管理所需的信息，如保障性工作计划、评审计划等；d.保障性评估信息：主要包括保障性评估产生的信息。e.保障性使用信息：主要包括装备使用过程中产生的保障性信息，如装备使用状况、故障情况、保障工作情况等。1.3保障性分析信息分类依据从以上的分类可以看出，不管何种分类方式，都存在一定的重复，而且目前还没有统一的标准的分类方法。目前只有对保障性分析信息进行了分类，给出了定义和单元编码，并提出了管理要求，即国家军用标准GJB3837－1999《装备保障性分析记录》，该标准中把保障性分析信息分为如下九大类：a.装备的使用与维修信息；b.装备的可用性、可靠性、维修性、故障模式及危害性分析以及以可靠性为中心的维修分析等相关信息；c.装备使用与维修清单、使用与维修工作任务分析、人员与保障要求信息；d.保障设备与训练要求信息；e.测试性的要求与说明信息；f.设施要求信息；g.人员数量和专业技能要求信息；h.包装和供应要求信息；i.运输性工程分析信息。为了便于信息的收集、管理和应用，可以将保障性信息分为两大类：即论证、研制、定型和生产期间的保障性信息；使用（含退役）期间的保障性信息。2保障性信息在装备保障性工程中的作用保障性信息是实施保障性工程的基础，是进行保障性论证、分析、设计、试验和管理以及提高和保障装备性水平的重要依据，对实现保障性工程的目的起着至关重要的作用。在保障性工程中，保障性信息的作用可概括为四个方面。2.1保障性信息为新装备的保障性设计、分析、试验、评审等工作提供必要的技术支持在新装备的研制与生产过程中，目前正在积极推广使用CAD/CAM、CIMS、IDE、EC、CALS等先进技术，这些技术的应用并取得实效的重要前提是要有足够的保障性信息。为提高新研装备的技术水平和质量，不但需要大量同类装备的保障性信息的支持，还需要运用在其研制与生产过程中所产生的保障性信息实施保障性工作的控制，以保证新研装备保障性设计、分析、试验、评审等工作的顺利进行。信息可以积累和继承，在装备更新换代中，不断丰富着保障性信息资源宝库，使新一代装备的保障性工作得以在已有基础上不断前进。2.2保障性信息是评定装备效能的重要依据只有通过大量的信息综合分析，才能对一个装备系统或多种装备组成的作战系统的效能作出客观评价，指出装备在研制、生产和使用中存在的主要问题和改进的方向与途径，而这些综合性信息以及在此基础上对系统效能作出的评价将为装备论证、研制、订货、使用、保障等各有关部门进行宏观决策提供科学依据。2.3保障性信息是指导部队管好、用好装备，充分发挥其作战效能的重要条件装备发挥其作战效能，不但要靠本身所具有的优异的性能和高质量，还要依赖于在使用中不断提高使用、维修和管理水平。为此，就必须以使用中反馈的信息为依据，不断完善和改进装备维修方案、备件、设施、人员技术等方面的技术保障工作，在以保障性信息为依据的控制过程中，提高装备管理与保障的效益和总体水平。2.4保障性信息是提高现役装备作战效能的重要保证由于历史条件和技术水平的限制，现役装备在使用中暴露出故障多、寿命短、保障性差等多方面的问题，严重地影响了装备的正常使用。为了能针对性地改进现役装备存在的问题，提高现役装备的作战效能，近年来在我国开展的对重要质量问题的攻关；装备的定寿、延寿；以可靠性为中心的维修改革；装备管理科学化等一系列工作，都是以大量的保障性信息为依据进行的，并取得了重大的成果和效益。3加强保障性信息的管理规范建设保障性信息系统的管理是指对保障性信息系统的建设和运行的管理，管理要求可概括为几个方面。3.1制定必要的规章制度和相关规定为保证保障性信息系统正常运行，要制定信息工作的政策、法规、标准和规范以及信息组织的管理章程和有关的工作细则等，使信息工作制度化、规范化。3.2进行信息工作技术基础建设为适应开展保障性工作的需要，要配备必要的技术设备，制定规范化的信息表格和信息代码系统，编制配套的计算机数据库和分析软件，开展信息分析处理、传输和应用等信息技术和方法研究工作。3.3信息系统标准化管理标准化是资源共享的前提和提高信息质量的重要保证。在信息系统管理中，实施标准化管理就是从系统的应用出发，在系统指标体系、文件格式、分类编码、交换格式、名词术语等方面，提出一系列的标准化的原则和具体要求。在各管理层次和部门，要使各类信息能及时、准确地传递，必须抓好标准化工作，以实现资源共享。3.4信息分类编码信息分类，是将具有某种共同属性或特征的信息归并在一起，把不具备共同属性或特征的信息区分开来的过程。信息编码，是将表示信息的某种符号体系转换成便于计算机和人识别和处理的另一种符号体系的过程。信息分类与编码标准化，就是将信息按照科学的原则进行分类并加以编码，经有关方面协商一致，由标准化主管机关发布，作为各单位共同遵守的准则，并作为有关信息系统进行信息交换的共同语言使用。3.5建立管理组织机构根据保障性信息和信息系统的特点及要求，一般可将管理组织机构分为三个管理层次和三条管理渠道。第一层次：管理级，根据系统规模的大小，这一级可能是全军的，也可能是军兵种的；第二层次：业务级；第三层次：使用级。第一条信息管理渠道是信息资源、信息要求的管理和控制渠道，其主要职能是管理信息资源，制定信息要求的管理与控制政策。在第一条管理渠道上各层次的职责是：第一层次，制订信息资源管理的政策和程序；制订信息要求的管理和控制政策；监督政策的执行，监控信息收集预算；第二层次，进行信息要求的有效管理和控制；向上级部门提交信息收集预算；向上级提交信息要求申请；第三层次，监控所有的报告、数据和资料；技术信息和管理信息的控制。第二条信息管理渠道是科学信息管理渠道，其主要职责是管理和控制装备有关的科学技术信息。第三条信息管理渠道是技术数据管理渠道，其主要职责是管理和控制武器装备的采办要求，以及生产和使用阶段的技术数据管理。3.6实行信息的闭环管理对信息实行闭环管理是开展保障性信息工作的基本原则。信息的闭环管理有两层含义：意识信息流程要闭环，二是信息系统要与有关的工程系统相结合，不断地利用信息解决实际问题，形成闭环控制。为此，要依据对信息的需求，对信息流程的每个环节进行有效的管理，并对信息的应用效果进行不间断的跟踪。另外，还要加强相关人员的技术培训，信息工作人员的素质是搞好信息的关键，要有计划地开展技术培训工作，以建立一支从事保障性信息工作的专业队伍。总之，加强保障性信息的开发利用，是适应信息时代的要求，为在装备全系统全寿命管理中追求整体目标优化创造有利条件，从而实现装备管理现代化和装备保障建设新跨越的重要举措。参考文献：1.徐宗昌装备保障性工程与管理国防工业出版社20062.宋太亮装备保障性系统工程国防工业出版社20083.沈宇军等装备保障系统信息化建设研究装备指挥技术学院学报2006.54.朱小冬等信息化作战装备保障国防工业出版社2007