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班组长安全生产责任制1.对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。2.负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。4.每天检查生产场所的安全情况，及使用机械、设备、工器具和安全用具用品的完好情况。教育并督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。5.对新参加本班组人员（含临聘劳务人员）进行第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。6.对危险作业的工作点，必须设安全监护人。7督促本班组人员进行安全生产，收工时及时清扫、整理作业场所。8.发生事故后负责即时抢救伤者，保护事故现场，并在第一时间迅速向上级报告。9如实报告发生事故（含未遂事故）的情况，并组织本班组人员分析事故（含未遂事故）原因，及时改进班组安全工作。班组长述职一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。二、存在的缺点与不足作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在很多的不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中经常出现疏漏。其次是自身素质有待进一步提高，没能充分发挥一名班组长的作用，传达精神多，反映职工意见少；学习文件多，对车间发展献言献策少。三、今后努力方向1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。2009年煤矿基层班组长述职报告各位领导、职工代表，你们好!现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。一、抓管理机制，提高工作效率。一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面：一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人;月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采Y252(1)工作面时，工作面伪顶质地松软，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析伪顶垮落的主要原因，摸索出了一套控制伪顶的好方法，使采面伪顶得到了有效控制，毛煤灰份和含矸率大幅下降。二、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。今年按照处党委学习安排，认真学习了党的十六大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“9.30”讲话及集团公司“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。三、加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起，人人都算经济帐;同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-11月份，全队生产任务月月超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。特别是在火工品的管理上成效显著，火工品消耗控制在3.0吨/万吨，与计划相比降低6.9%，火工品消耗在灵州矿区处于先进水平。四、严格自律，密切联系群众。要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。四、努力方向。1提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。2严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍。3虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。4廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。5发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。班组民主生活会来自：本站6月15日14时，洛阳车辆段配件车间钩缓配件加修班正在召开班组民主生活会。“咱班组从去年10月份成立至今，伙计们处得都不错，各项任务都能及时完成，多次受到车间表扬。但‘勺子碰锅’的现象还是有的，今天咱们召开班组民主生活会，大家有啥想法和意见当面说说。”加修班工长付宝利一段开场白过后，学习室里片刻宁静。“我来说说。”党员梁斌带头发言，“遇到活儿忙时，我只是满足于干好自己的活儿，联劳协作不够积极，没有处处想在前、干在前，今后我要努力改正。”年过半百的老温接着说：“大伙儿平时都很尊敬我，但我有时看到伙计们闹‘别扭’时，没有尽力调解，以后要注意。另外给工长提个建议，当班组出现问题以后，处理起来一定要冷静。这样，才有利于问题的解决。”“我作为一个女职工，给民管会组长提条意见。对于大家工作、生活中遇到的难题和困难，有时向车间反映不及时，希望以后能改进。”班组职工有的作自我批评，有的提意见和建议，畅所欲言。付工长一边仔细地听着每个职工的发言，一边认真地作着记录……班组民主生活会开完了，大家愉快地走向各自岗位，开始了繁忙而有序的工作。（邢永刚谢红杰）一场班组民主生活会来源：本网通讯员辛劭辉编辑：欢欢时间：2010-8-147:23:35“咱们班组是个特别能战斗的队伍，多次受到领导表扬。但‘勺子碰锅’的现象还是有的。今天咱们召开班组民主生活会，大家有啥想法和意见当面说说。”班长用鼓励的眼神看着大家。“我来说说。”年过半百的老师傅张兴顺带头发言：“大伙儿平时都很尊敬我，遇到活儿忙时，我只是满足于干好自己的活儿，今后我一定改正。”“我给班长提个建议，给职工谈话时要讲究方式方法，良药未必非要苦口嘛。”“现在掌子面正延伸扩展，需要修理的机器设备很多，越忙越要注意安全生产和检修质量。”这是近日冀中能源峰峰集团薛村矿制修区钳工班组正在召开班组民主生活会的一幕。班组职工有的自我批评，有的提意见和建议，畅所欲言，这些内容将会全面地、有效地充实到班组管理工作中。现在企业人际关系复杂，职工思想呈多元化形式，这种既能增进班组团结，又能解决实际工作问题，交流氛围很浓厚的民主生活会很有必要，也很受员工青睐。创造一个和谐友爱的小环境，班组才能为我们集团公司的跨越式发展做出更大的贡献。为了理清管理思路，建设和谐的班组氛围，近期，运行五值召开一次班组民主生活会。会上，班组成员积极发言，对自身的工作、思想进行反思、总结，相互点评，加强沟通和了解，增强了主人翁意识，激发了大家努力建设和谐班组的主动性和积极性。民主生活会为大家提供了一个自我反思、总结的平台，是平等交流、沟通的有效方式，为建设和谐班组奠定了基石。2010年7月31日下午，机械组全体成员在副厂房6楼召开班组民主生活会，会议着重对前段时间公司班组标准建设检查中发现的问题进行通报，并针对机械组检查中出现的问题进行分析，重点是产生这些问题的原因及下一步整改意见，同时对没有在检查中发现的一些隐性问题进行自查，着力提升班组管理水平，推进班组标准化建设更上台阶，大家一致认为：班组成员间要团结、互敬、相帮，营造班组内和谐共处，共同进步的良好氛围；针对班组标准化检查中发现的问题进行整改，并责任到人，要求限期完成，对检查中没有发现的问题要求班组成员积极开展自查自纠活动，全面推进机械组标准化建设的开展；加强对施工人员的安全管理和技术质量管理；班组成员加强技术学习，全面提升设备管理能力和应急处理能力，保障所辖设备的安全稳定运行。以公司班组标准化建设为契机，全面提升班组成员标准化管理水平，全策全力为公司标准化建设做出贡献。（发电部）