建筑工程项目管理第九章单位工程施工组织设计

建筑工程项目管理第九章单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。建筑工程项目管理第一节概述单位工程施工组织设计一般是由项目主管工程师负责编制，报公司总工程师审批或备案，必须在工程开工前编制完成，报总监理工程师批准方可实施。建筑工程项目管理第一节概述一、单位工程施工组织设计的编制依据（一）主管部门的批示文件及有关要求（二）经过会审的施工图（三）施工企业年度施工计划（四）施工组织总设计（五）工程预算文件及有关定额（六）建设单位对工程施工可能提供的条件（七）施工条件（八）施工现场的勘察资料（九）有关的规范、规程和标准（十）有关的参考资料及施工组织设计实例建筑工程项目管理二、单位工程施工组织设计的编制程序熟悉、审查施工图纸，进行调查研究计算工程量编制施工进度计划编制资源需用量计划确定临时设施确定临时管线编制施工准备工作计划编制施工平面布置图计算技术经济指标审批选择施工方案和施工方法选择施工方案和施工方法建筑工程项目管理单位工程施工组织设计的编制程序布置施工平面图计算技术经济指标审批熟悉审查图纸，进行调查研究划分施工过程，计算工程量选择施工方案和施工方法编制施工进度计划编制材料、构配件、半成品需用计划确定临时生产、生活设施确定临时供水、供电、供暖管线编制运输计划编制施工准备工作计划编制施工机具设备需用量计划编制劳动力需用量计划建筑工程项目管理三、单位工程施工组织设计的内容（一）工程概况及施工特点分析（二）施工方案（三）单位工程施工进度计划表（四）单位工程施工平面图（五）主要技术经济指标简称为“一案一表一图”。建筑工程项目管理第二节工程概况和施工特点分析一、工程建设概况主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途和建设的目的，资金来源及工程造价，开竣工日期，设计单位、施工单位、监理单位,施工图纸情况，施工合同是否签订，上级有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等二、工程建设地点特征主要介绍拟建工程的地理位置、地形、地貌、地质、水文地质、气温、冬雨季时间、主导风向、风力和地震烈度等。建筑工程项目管理第二节工程概况和施工特点分析三、建筑、结构设计概况建筑设计概况主要介绍拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总长、总宽等尺寸及室内外装修的情况。结构设计概况主要介绍基础的类型，埋置深度，设备基础的形式，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件的类型及安装位置，楼梯构造及形式等。建筑工程项目管理第二节工程概况和施工特点分析四、施工条件主要介绍“三通一平”的情况，当地的交通运输条件，资源生产及供应情况，施工现场大小及周围环境情况，预制构件生产及供应情况，施工单位机械、设备、劳动力的落实情况，内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平，现场临时设施、供水、供电问题的解决。建筑工程项目管理第二节工程概况和施工特点分析五、工程施工特点分析主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管理水平。建筑工程项目管理第三节施工方案在选择施工方案时应着重研究以下三个方面的内容：确定各分部分项工程的施工顺序；确定主要分部分项工程的施工方法和选择适用的施工机械；制订主要技术组织措施；进行流水施工。建筑工程项目管理第三节施工方案一、施工顺序的确定1、确定施工顺序应遵循的基本原则“四先四后”（1）先地下，后地上（2）先主体，后围护（3）先结构，后装修（4）先土建，后设备建筑工程项目管理第三节施工方案2、确定施工顺序的基本要求（1）必须符合施工工艺的要求（2）必须与施工方法协调一致（3）必须考虑施工组织的要求（4）必须考虑施工质量的要求（5）必须考虑当地的气候条件（6）必须考虑安全施工的要求建筑工程项目管理（二）多层混合结构民用房屋的施工顺序1、基础工程阶段施工顺序2、主体工程阶段施工顺序3、屋面及装修工程施工顺序建筑工程项目管理（三）钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序钢筋混凝土框架结构房屋的施工也可分基础、主体、屋面及装修工程三个阶段。它在主体工程施工时与混合结构房屋有所区别，即框架柱、框架梁板交替进行，也采用框架柱、梁、板同时进行，墙体工程则与框架柱、梁、板搭接施工。其他工程的施工顺序与混合结构房屋相同。建筑工程项目管理（四）装配式单层工业厂房施工顺序装配式单层工业厂房的施工，按照厂房结构各部位不同的施工特点，一般分为基础工程、预制工程、吊装工程、其他工程四个施工阶段。建筑工程项目管理二、施工方法和施工机械的选择（一）选择施工方法和施工机械的主要依据应根据工程建筑结构特点、质量要求、工期长短、资源供应条件、现场施工条件、施工单位的技术装备水平和管理水平等因素综合考虑来进行建筑工程项目管理二、施工方法和施工机械的选择（二）选择施工方法和施工机械的基本要求1.应考虑主要分部分项工程的要求2.应符合施工组织总设计的要求3.应满足施工技术的要求4.应考虑如何符合工厂化、机械化的要求5.应符合先进、合理、可行、经济的要求6.应满足工期、质量、成本和安全的要求建筑工程项目管理二、施工方法和施工机械的选择（三）主要分部分项工程的施工方法和施工机械选择主要分部分项工程的施工方法和施工机械，在建筑施工技术课程中已详细叙述。建筑工程项目管理三、主要的施工技术、质量、安全及降低成本措施（一）技术措施对采用新材料、新结构、新工艺、新技术的工程，以及高耸、大跨度、重型构件、深基础等特殊工程，在施工中应制定相应的技术措施。（二）保证和提高工程质量措施保证和提高工程质量措施，可以按照各主要分部分项工程施工质量要求提出，也可以按照工程施工质量要求提出。保证和提高工程质量措施，可以从以下几个方面考虑。建筑工程项目管理三、主要的施工技术、质量、安全及降低成本措施（三）确保施工安全措施加强劳动保护保障安全生产，是国家保障劳动人民生命安全的一项重要政策。也是进行工程施工的一项基本原则。为此，应提出有针对性的施工安全保障措施，从而杜绝施工中安全事故的发生。（四）降低工程成本措施应根据工程具体情况，按分部分项工程提出相应的节约措施，计算有关技术经济指标，分别列出节约工料数量与金额数字，以便衡量降低工程成本的效果（五）现场文明施工措施建筑工程项目管理四、施工方案的技术经济评价施工方案的技术经济评价涉及的因素多而复杂，一般来说施工方案的技术经济评价有定性分析和定量分析两种。1.定性分析施工方案的定性分析是人们根据自己的个人实践和一般的经验，对若干个施工方案进行优缺点比较，从中选择出比较合理的施工方案建筑工程项目管理四、施工方案的技术经济评价2.定量分析施工方案的定量分析是通过计算施工方案的几个相同的主要技术经济指标，进行综合分析比较选择出各项指标较好的施工方案。这种方法比较客观，但指标的确定和计算比较复杂。（1）工期指标（2）机械化程度指标（3）主要材料消耗指标（4）降低成本指标建筑工程项目管理第四节单位工程施工进度计划一、单位工程施工进度计划的作用及分类1、控制------------控制性2、指导------------指导性二、单位工程施工进度计划的表达方式及组成1、横道图（文字数字说明、指示图表）2、网络图建筑工程项目管理第四节单位工程施工进度计划三、单位工程施工进度计划的编制（一）划分施工过程（二）计算工程量（三）套用施工定额（四）计算劳动量及机械台班量（五）计算确定施工过程的延续时间（六）初排施工进度（七）检查与调整施工进度计划建筑工程项目管理第四节单位工程施工进度计划四、编制资源需用量计划（一）劳动力需要量计划（二）主要材料需要量计划（三）施工机具需要量计划（四）预制构件需要量计划建筑工程项目管理第五节单位工程施工平面图一、单位工程施工平面图设计内容（1）单位工程施工区域范围内，将已建的和拟建的地上的、地下的建筑物及构筑物的平面尺寸、位置标注出来，并标注出河流、湖泊等的位置和尺寸以及指北针、风向玫瑰图等。（2）拟建工程所需的起重机械、垂直运输设备、搅拌机械及其他机械的布置位置，起重机械开行的线路及方向等。（3）施工道路的布置、现场出入口位置等。建筑工程项目管理第五节单位工程施工平面图（4）各种预制构件堆放及预制场地所需面积、布置位置；大宗材料堆场的面积、位置确定；仓库的面积和位置确定；装配式结构构件的就位位置确定。（5）生产性及非生产性临时设施的名称、面积、位置的确定。（6）临时供电、供水、供热等管线的布置；水源、电源、变压器位置确定；现场排水沟渠及排水方向的考虑。（7）土方工程的弃土及取土地点等有关说明。（8）劳动保护、安全、防火及防洪设施布置以及其他需要的布置内容。建筑工程项目管理第五节单位工程施工平面图二、单位工程施工平面图设计原则1、尽可能减少施工占地面积2、缩短场内运距，减少二次搬运3、尽量减少临时设施的搭设4、各项布置内容，应符合劳动保护、技术安全、防火和防洪的要求建筑工程项目管理第五节单位工程施工平面图三、单位工程施工平面设计步骤1、确定起重机械的位置起重机选择“三要素”：起重量、起重高度、回转半径RB死角建筑工程项目管理第五节单位工程施工平面图2、确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场以及工厂的位置3、运输道路的布置1）运输道路的作用：消防和运输2）道路的路宽：单行道3.5米.双行道6米3）道路尽可能布置成环状或在路的尽端设回车道4、临时设施的布置施工现场的临时设施可分为生产性与非生产性两大类5、布置水电管网