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LOGO兴化电控部设备模块工作汇报xinhuadiankongbuniaosugongzuohuibao构建中国百强打造百年企业2013年4月12日汇报人：唐本顺团结精湛快速电控部设备一、文化篇。二、现场篇。三、下期工作。董事长经常教育我们要以感恩的心态工作。员工要感谢领导给自己提供了发挥才能的舞台，领导要感谢员工对自己工作的支持。只有懂得了感恩，才会有好心情，才会快乐地工作，才会珍惜工作，才会和谐工作，才会认真地工作，才会精心、用心工作，才可能有圆满、优秀的工作结果，才可能取得最好的回报。董事长是在身体力行地践行感恩的公司文化。文化现场篇〈合成循环水泵〉冷凝液泵冷凝液泵尾吸泵5号脱碳泵尿液泵污水电缆污水桥架1号中心变1号中心变亮点设备管理的几个理念。一、这次检修的结束就是下次的开始。二、设备是有使用周期的。三、设备事故是可以预防的。设备管理方案一、组织机构以片区责任区域划分为准。二、目标管理按照部门的目标进行兑现。三、生产管理1、台时、目标、中断、查处通报管理1.1影响台时发生的考核划分至片区，按现场责任人50%、片区班长30%片区负责人20%落实；若人为因素产生台时，则由责任人直接承担。1.2目标管理完成奖惩分配片区负责人20%，片区班长30%，组员50%；组员目标兑现由班长分配，片区负责人审核。1.各班内责任片区中断由责任人直接承担；审定为各班中断的由班长承担；审定为片区中断的由片区负责人直接承担。1.4公司、部门下的查处通报原则上由责任人直接承担，片区负责人可视具体情况进行二次分配。团结精湛快速构建中国百强打造百年企业•每天3:00前各班长短信发送片长；•每天3:30前各片长短信发送部长、副部长、总降；信息化建设加强信息化建设，及时了解我们的生产、设备运行情况及人员的思想情况，加强了信息化建设这条信息化高速路，能让我们在处理任何一件事是，尽量不走弯路，有些事情，我们只需一条短信或一个电话就能完成的，然而，没有运用信息化这条通道，却浪费的了大量的时间，在加强信息化建设，我们要求每一位班长在每天下午3点以前要把短信发到片区负责人，汇总后发到部门领导，在生产、设备、生活中有问题需及时的进行联系。过去我们根据专业来分配工作，现在电仪合并了，在工作方面就需要更多的交流和沟通，各个片在部门点名会结束后都单独开自己的片区会，搭建了很好的交流和沟通平台，解决技术上、工作上和思想上的困惑。团结精湛快速构建中国百强打造百年企业三、下期工作一、继续优化我厂供电网络。二、跟踪和处理现阶段隐患。三、尽快把煤棒新增设备投用。结束语团结精湛快速构建中国百强打造百年企业在部门杨部的带领下，坚持“五、六、七”的管理思想和“一、三、五”管理法则，搞好五优化一提高，紧抓基础管理工作，我深信我们电控部会更加辉煌。LOGO团结精湛快速构建中国百强打造百年企业