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江苏华能药业有限公司专注健康护佑众生守时用心分享静音课堂公约目录content一、设备管理的重要性二、设备管理基础知识华能设备管理及维护保养知识培训一、设备管理的重要性设备管理1、基本概念2、两个层面3、重要意义设备管理给设备管理下一个定义设备管理从哪里入手为什么要重视设备管理1、什么是设备管理？综合运用技术、经济和管理方法，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。设备寿命周期：设备从开始投入使用时起，一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度。什么是设备寿命周期？包含哪些过程？一、设备管理的重要性设备的一生检修维护使用制造设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。设计选型购置安装调试验收规划改造更新报废等2、设备管理的两个层面：设备的资本运动形态：是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备运动过程从物资、资本两个基本面来来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态：是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；一、设备管理的重要性设备的经济管理：关注的是设备的成本管理，也就是针对设备资产费用所采取的管理过程。例如，设备的采购成本、维修改造费用、设备的备件工具消耗、备件库仓储管理及资产的保值增值等。设备的技术管理：关注的是设备的技术状态管理，也就是针对设备性能所开展的管理过程。例如，设备的完好率、故障停机率、设备的检修计划、设备的大修改造、设备的维护保养等。设备管理关注什么？一、设备管理的重要性对一个企业来说，其生产能力的大小，取决于其拥有生产设备的品种和数量；产品性能、质量的优劣，很大程度上取决于装备技术水平的高低；生产经营目标能否实现，则取决于设备的能力、利用程度以及设备管理的水平。特别是现代，随着科学技术的飞速发展，企业生产过程的机械化、自动化程度日益提高，设备的结构日趋复杂、技术日趋先进，设备日益向高速、高效、高精度、数控、连续化、自动化发展，设备投资在企业总投资中所占的比例越来越大，设备在企业生产经营活动中的作用和影响也越来越突出。设备是企业生产技术发展，实现经营目标的重要物质基础。设备的运行状态，直接影响产品的质量、产量，影响着企业的制造成本及经济效益。管好、用好、修好设备是综合性强、非常重要的工作。加强设备管理，提高企业技术装备素质，保证设备技术状态良好，是企业正常生产经营的物质保障。一、设备管理的重要性1、自働化强调的是什么？2、我们的各部门都参与了哪些设备管理工作？3、设备管理对操作人员最基本的要求有哪些？思考一下：一、设备管理的重要性专注健康护佑众生目录content一、设备管理的重要性二、设备管理基础知识华能设备管理知识培训专注健康护佑众生01前期管理专注健康护佑众生设备的前期管理前期管理BECDA投资规划设计、造型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）招标采购（招投标简介：投资制度、形式、评标）使用初期管理安装调试、交付、验收专注健康护佑众生02日常管理专注健康护佑众生设备使用与维护保养☆班组长☆设备员☆使用守则☆操作规程☆维护保养规程☆岗位责任☆岗前培训☆持证上岗☆定人定机定责正确使用建章建制检查监督专注健康护佑众生故障发生规律浴盆曲线故障管理初发故障期偶发故障期磨损（劣化）期磨合磨损阶段正常磨损阶段剧烈磨损阶段专注健康护佑众生设备事故管理1设备事故因非正常损坏造成的停产或效能降低，损失超限的称为事故。分类：一般事故，重大事故，特大事故2调查分析与处理切断电源，根除隐患保护现场，立即上报调查原因，分析处理制订方案，恢复抢修专注健康护佑众生1日常维护保养（日保）:按设备日常点检指引进行保养保养人：操作工人要点：班前检查加油润滑随手清洁处理异常班后维护真实记录坚持不懈周末养护设备维护保养制度：三级维护保养制专注健康护佑众生2一级保养（一保）保养人：操作工人（主）＋维修工人（辅）要点：定期计划重点拆解清洗检查擦拭润滑间隙调整紧固复位行为规范记录检查专注健康护佑众生3二级保养（二保）保养人：维修人员（主）＋操作工人（辅）要点：定期计划系统检查校验仪表全部润滑修复缺陷调整精度损件更换恢复公差消除泄漏认真记录制订对策标准验查专注健康护佑众生03设备维修模式和策略（TPM）专注健康护佑众生•B.M事后保养Break-downMaintenance•PvM预防保养Preventivemaintenance•P.M生产保养ProductiveMaintenance•TPM全员生产保养TotalProductiveMaintenance•PdM预知保养PredictiveMaintenance设备管理的演化过程专注健康护佑众生事后保养(Break-downMaintenance)•设备发生故障后停止或性能显著劣化后才修理的方式，好像人病了之后才看医生。专注健康护佑众生预防保养(Preventivemaintenance)•日本在1951年自美国引入预防保养•如同预防医学可预防人类生病，预防保养可使设备不发生故障从而延长设备的寿命•预防保养的内容（3级保养制度）：日常保养：加油、点检、调整、清扫、、、巡回点检：保养部门的定期点检(约1回/月)定期整备：调整、换油、部件更换、定期大修、、、预防修理：异常发生后的修理更新修理：劣化回复的修理专注健康护佑众生生产保养(ProductiveMaintenance)•使设备本体成本、维持运转的保养费用、设备劣化损失低减至最低•生产保养的方法：事后保养预防保养改良保养(correctivemaintenance)：改造设备本体，以提高信赖性及易维护性保养预防(maintenancepreventive,M.P)：easymaintenance设备maintenancefree设备费用最低！预防保养改良保养保养预防事后保养专注健康护佑众生全员生产保养（TotalProductiveMaintenance)维护部门生产保养全公司生产保养X机修工O全员预防保全1968年NipponDenso首次创立日本特色的全员生产性保全体制，80%~90%员工参与谢谢！