设备使用管理制度

设备使用管理制度一、总则1、设备的正确合理使用，是保持设备性能，延长设备使用寿命，达到安全、高效、低耗和设备寿命周期费用最低的有效途径。为了做好设备的使用管理，特制定本制度。2、本制度规定了设备使用的通用标准，使用单位应根据不同类型设备的结构、性能、使用要求，制定具体的使用管理制度。3、设备的使用除应认真执行持证操作、维护保养、油水管理等有关制度外，应严格执行岗位责任制、交接班制、巡回检查制、操作规程等有关制度。二、设备使用（操作）岗位责任制1、设备使用应实行定人、定机、定岗位的责任制度。2、单人单机一班作业的设备，实行专人，专机制。两班以上或多人操作的设备，实行机（组）长负责制。3、全体员工应积极参加设备管理和生产管理，坚守工作岗位，严格执行技术标准和生产工艺规程，做到安全、高效、低消耗。4、认真执行设备技术操作规程。按照“十字”作业要求，及时进行设备、附件的维护保养，搞好设备场地的工业卫生，做到文明生产。5、认真执行设备的交接班制度，按巡回检查项（点）进行检查，做到安全运转。并填写运转记录，交接班记录以及规定录取的其它资料，做到安全、准确、及时。6、坚持岗位练兵，做到“四懂、三会”，不断提高设备操作技能和水平。7、设备操作人员，必须履行自己的责任和权力。未经许可，不得操作他人设备，也不准把设备交付他人操作。三、设备的交接班制1、设备操作人员接班，必须按规定时间提前到岗，观察、了解设备状况及油、水、电、气（汽）、工具、附件等情况。2、交班人应提前做好清洁工作，填写运转记录。交接班人按巡回检查要求采用听、看、查、问的方法，逐点交接，双方在交接记录本上签字。3、设备应在运转状态下交接。如处于处理故障或修保状态时，应详细交接。4、设备交接的六交六不接。六交，即：交任务；交质量要求和措施；交设备运行情况；交安全措施；交工具附件数量及完好情况；交设备运行记录及有关资料。六不接，即：任务不清不接；质量要求和措施不明不接；设备保养不好不接；工具、附件、备用配件缺少损坏不接；安全措施不妥；设备、场地不清洁、漏油、气、水、电故障未排除不接；记录、资料不全、不准不接。5、交接班过程中，出现与以上内容不符情况时，双方协商共同处理，特殊情况由班长或值班干部解决。四、设备巡回检查制1、设备使用单位应制定设备的巡回点检部位及巡检周期。操作人员应严格按规定时间、点项进行巡回检查（点检）。2、点检分类：按检查周期可分为日点检和定期点检（状态监测）；从技术上可分为性能检查和精度检查；从检查手段上可分为感官检查、专用工具及诊断仪器设备检查。3、巡检内容（1）检查设备是否过热、松旷、连接部位是否牢固，震动是否超标，根据情况及时排除。（2）按规定检查介质、温度、容量、压力、设备温升是否正常，根据情况及时调整。（3）检查监视仪表是否灵敏，自控系统及安全防护装置是否可靠，根据情况及时校验。（4）检查设备零部件有无过度磨损及事故隐患。发现问题及时反映，认真处理。（5）检查出的问题，操作者处理不了的，应及时采取措施，并报告班组长或值班干部。（6）应认真填写点检记录（卡）。真实地反映设备故障情况，设备管理人员按点检内容汇总，进行统计、因果分析，制定对策。五、设备操作规程1、设备投入使用前，应根据设备使用说明书和设备的结构特点、制定规程。2、每个操作设备人员都要掌握操作规程，并严格执行。3、操作规程应由局、厂两级机动部门审定颁发。4、设备管理人员有权对违反操作规程的行为进行制止、批评、监督、直至提出处罚意见。六、附则1、新投入使用或大修出厂的设备应严格按照有关规定进行走合。2、一切专用设备不得进行与其无关的作业。3、成套设备未经批准不得拆套使用。工程建设公司施工项目设备管理办法第一章总则第一条根据19/QHSE-CX-E/1-09《设施管理程序》、《设备管理实施细则》文件中的具体要求，结合施工项目的实际情况，进一步规范施工现场的设备管理，特制定本办法。第二条本办法适用于施工项目部现场设备的管理职能、操作使用、内部租赁、维护保养、状态统计、设备保管、人员奖惩等管理工作。第二章职责第三条国资企管部负责现场设备管理工作的监督、检查、评比等工作。掌握各项目部设备动态，协调内部设备租赁。第四条分公司负责所承担施工现场设备的全过程管理，并配合公司对现场设备的检查、评比，协助施工项目部（机组）办理施工设备租赁手续。第五条项目部负责对现场设备的使用保养、油水管理、状态统计、协调、租赁、保管等管理工作，并负责项目设备的检查、评比和操作手的月考核工作。第六条机组负责对现场设备的操作使用、维护保养和设备的保管工作，并将设备状态统计数据定期上报设备所在分公司。做好施工设备租赁的交接、验收等工作。第三章管理机构第七条建立施工项目部设备管理机构，项目经理是设备管理工作的第一责任人，项目部设机动员负责现场设备的日常管理工作，机组设兼职的机动员负责现场设备的具体工作。第八条建立各级岗位责任制，明确职责和权利。第四章管理职能第九条进入施工项目部的设备，分公司与机组做好交接验收工作。分公司与机组机动员共同对设备的完好状态逐台进行检查、验收，确保进入项目设备的完好。并建立管理台帐，实现动态管理。第十条设备管理各项控制指标（设备完好率、利用率、设备一二级保养对号入座率、设备故障停机率、设备维修费等），要纳入项目经理任期目标的经营指标进行考核。第十一条执行上级有关设备管理文件、规定和办法，结合施工项目特点制定设备管理活动计划。第十二条项目部依据设备运行情况，编制设备保养月计划，实施强制性维护保养制度。同时对施工设备使用、保养情况定期做好自查和考核工作。第十三条实施对主要机械设备实有、完好、利用率的统计、汇总工作，并按要求上报分公司设备管理部门。第十四条实行设备的定人定机，定置专人操作，做到持证上岗。对一台设备多人操作要建立机长负责制。第十五条在操作手变动的情况下搞好设备交接班制，交班人应提前做好清洁工作，填写运转记录。交接双方按巡回检查要求采用听、看、查、问的方法，逐点交接，并在交接记录本上签字。第十六条施工项目结束后，对准备撤回的设备操作手应做好清洁工作，机组长负责检查和督促，项目部应对设备逐台进行验收。第十七条对项目撤回的设备分公司与机组做好交接工作，逐台检查设备的状况、零部件的缺损和故障情况，并在交接验收单上注明认可，对零部件缺损和故障等情况按照有关规定进行赔偿，落实到人头。第五章操作手职责与权利第十八条对所操作的设备负责，确保设备的正常运行。第十九条严格执行设备操作规程，正确使用设备，完成各项定额指标，努力降低能源消耗和维修成本，保证设备安全、平稳、高效的运行，杜绝超负荷使用设备。第二十条具备相应的技能和知识，掌握设备“四懂三会”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除一般故障。第二十一条坚持每日对设备进行“三检”工作，即：开机前、运行中和收工后的设备巡回检查工作，同时做好以“十字”作业为内容的例行保养工作。第二十二条认真填写随机的设备运转记录和巡回检查记录，做到齐全、准确、整洁，为设备状态的统计工作提供准确的基础资料。第二十三条有权制止非操作人员操作本岗位的设备。第二十四条有权拒绝操作需要强制性保养或有故障的设备。第二十五条对违反设备操作规程、超负荷运转等不合理使用设备的指令，有权拒绝执行。第六章维护保养第二十六条项目部根据分公司每月末上报的保养计划，组织机组做好强制性设备保养工作，项目部机动员定期检查设备保养完成情况，确保设备保持良好的技术状态。第二十七条操作手认真做好设备的巡回检查工作，要利用班前班后的空隙时间，做好每班设备的例行保养作业。第二十八条设备一级保养主要以操作手为主，对设备除包括例行保养的全部作业内容外，主要以清洁、润滑、紧固为内容的保养。例：清洁三滤、检查各润滑点加注润滑油、紧固各紧固部件等。第二十九条设备二级保养主要以修理工为主，保养除了包括一级保养作业内容外，主要以检查、调整为内容的保养，对设备进行检查、清洁、换油、调整各部间隙等作业内容。第三十条操作手和修理工应对设备的保养质量负责，按照设备的保养级别和内容，填写“一、二级保养作业单”，为了确保设备的保养质量，由机动员根据作业内容、质量进行逐项检查、验收。同时，填写“一、二级保养及维修检查记录”。第七章设备检查评比第三十一条检查评比依据港油工建国资发【2005】3号《单机设备检查（年审）标准》执行。第三十二条公司每季度联合检查组对现场设备的技术状况，按照《单机设备检查（年审）标准》进行期抽查，内容包括：清洁、润滑、紧固、调整、防腐等内容和操作人员对设备“应知应会”的掌握情况。凡被查的单机设备累计低于850分视为不合格设备，提出整改意见，同时予以通报。第三十三条分公司、项目部每月定期自行对在用设备的使用、维护情况进行自查、评比。第三十四条年度评选标杆设备由分公司按照设备在册数的比例指标进行评选、上报，公司将组织有关人员按照标杆设备的评选标准进行复评，分别评选出集团公司标杆设备和公司标杆设备。第三十五条奖励1、操作手对设备精心维护，确保设备正常运行，每月奖励操作手50元（多人操作的设备奖励机长）。2、被评为公司级标杆设备，一次性奖励200元。3、被评为集团公司级标杆设备，一次性奖励300元。第三十六条处罚1、对检查不合格的设备，罚操作手200元（多人操作的设备处罚机长）。2、凡现场设备不定人定机，不对设备进行保养，设备技术状况差，扣罚设备使用单位1000元。3、对隐瞒事故和故意降低事故等级的，每发现一起扣罚单位2000元。第三十七条执行办法1、对年度评选标杆设备操作手的奖励，通过公司评委讨论决定，公司主管领导签发，由国资企管部开据奖励通知单，交劳动工资部、财务资产部执行。2、对公司在季检中检查不合格单位和设备，通过公司评委讨论决定，公司主管领导签发，由国资企管部开据罚款通知单，交劳动工资部、财务资产部执行。单位罚款直接从该单位的工资总额扣除，单机设备罚款直接从操作手的工资中扣除。第八章设备的保管第三十八条认真作好现场设备的安全保卫工作，本着“谁主管、谁负责”的原则，项目经理负责管理工作，机组长具体做好设备的防水、防火、防盗、防破坏等安全工作。当日收工对设备进行集中、清点，对电气设备要专门进行遮盖，并设专人对设备进行看护和保管。第三十九条发生设备丢失事故单位，应立即向当地公安部门进行报案，同时逐级向设备主管部门和有关领导进行汇报。当事人应以书面的形式写出事故经过，单位作出处理意见，并将有关材料和处理意见上报公司主管部门。第四十条公司主管部门就上报有关材料提出处理意见，经公司领导批复后，在公司范围内予以通报。第四十一条对设备丢失的责任事故，按照分级管理权限进行如下处理：负直接或主要责任者，予以通报批评教育，赔偿直接经济损失的5—8%。负次要或一般责任者，予以通报批评教育，赔偿直接经济损失的3—5%。第九章施工设备内部租赁第四十二条为了充分发挥施工设备的效能，加强资源的合理配置，使施工设备内部租赁工作步入正轨，各单位严格执行《工程建设公司内部设备租赁管理办法》。第四十三条施工设备内部租赁应严格履行双方职责，认真做好设备的使用、保养工作。第四十四条做好设备租赁的相关手续和交接验收工作，签订“施工设备租赁协议书”，认真填写“施工设备验交单”，进一步规范施工设备内部租赁工作，确保施工设备的完好。第四十五条对租赁的施工设备，同样要纳入项目部的设备日常管理。第十章设备状态统计第四十六条设备操作手要如实记录设备运转情况，包括：设备当日运行时间、累计运行时间和保养情况等内容，操作手对所填写的内容要签字。第四十七条项目机动员要做好设备运行状态的统计工作，如：主要机械设备实有、完好、利用统计报表、设备维修保养计划表、设备保养完成表等。并做好上报工作，以便分公司汇总上报公司主管部门。第十一章附则第四十八条本办法未提及的管理内容，按照19/QHSE-CX-E/1-09《设施管理程序》、《设备管理实施细则》文件中的具体要求执行。第四十九条本办法同样适应分公司统管项目。第五十条本办法从下发之日起执行，解释权归国资企管部。工程建设公司