监理项目部项目管理制度汇编

XXX工程监理项目部项目管理制度汇编XXX工程项目监理部2014年1月批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录一、监理项目部策划文件编制审批管理制度-----------------------二、监理项目部人员培训管理制度-----------------------------------1三、项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度-------四、工程开工、暂停及复工监理管理制度-------------------------2五、监理工程师通知单签发及复检制度----------------------------2六、分部工程动工条件审查制度--------------------------------------七、进度控制监理制度-------------------------------------------------3八、工地例会及纪要签发制度----------------------------------------5九、项目监理文件资料管理制度------------------------------------11十、工程监理档案管理实施细则-----------------------------------11一、监理项目部策划文件编制审批管理制度1、依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。2、按照业主项目部管理策划文件编制监理规划和监理实施细则。3、将任命的总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部进行分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。4、依据监理大纲、业主项目部《建设管理纲要》、设计图纸等有关标准、文件要求，以及确定的工程目标，编制《输电线路工程监理规5、工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、《项目管理制度》、《输电线路工程施工强制性条文执行计划》、管理体系文件等，并报业主项目部审批；审批《施工管理人员资格报审表》，并上报业主项目部备案。6、督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系运行情况，对于现场发生的问题及时签发《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。二、监理项目部人员培训管理制度1、监理项目部所有监理人员在上岗前，必须进行岗前教育培训，经考试合格后上岗。2、监理项目部根据交底制度的要求，根据不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。3、对从事应用新技术、新工艺、新材料等项目的监理人员，还应经相关技术培训后，方可承担相应的监理工作。4、对人员的培训应留有记录。5、对参加公司培训的专业知识、监理实务、监理职业道德和行风建设、上级及公司管理制度、安全知识的岗前培训不少于6个学时。应参加监理公司组织的安全考试。6、对监理项目部培训的监理策划文件；法律、法规、规程、规范；工程建设标准强制性条文；质量通病防治措施；上级文件传达、事故案例分析等的专项培训每季度不少于9个学时。7、教育培训内容；(1)国家颁布的有关安全生产的法律、法规。(2)有关部委颁布的规程、规定。(3)《安全文明施工总体策划》、《施工危险因素辩识、评价及小结》、《设施、标志、标准化图册》。(4)本工程安全防护用品的使用要求。(5)本监理标段安全监理的重点和难点。三、项目管理实施规划(施工组织设计〉、方案审查制度1、监理机构督促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计；2、施工单位报送施工组织设计时，必须有本单位总工程师(技术负责人〉和安全负责人签字并加盖单位公章，同时填报《施工组织设计(方案)报审表，否则监理机构不予受理；3、监理机构收到施工单位报迭的施工组织设计后，总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查，并于正式开工前审查完毕；4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济适用、安全可靠；5、总监理工程师及专业监理工程师应及时在《施工组织设计〈方案)报审表》上签署审查意见；6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见，修改和完善施工组织设计，并重新向监理机构报审；7、施工组织设计经总监理工程师审查通过后，签认。并及时报送给建设单位和回执给施工单位；8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工，不经监理机构和建设单位批准，施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更，否则监理机构应采取监理手段进行干预。9、施工组织设计的审查应包括以下内容；a.承包单位的审批手续是否齐全；b.施工总平面图是否合理；C.施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠并具有针对性；d.是否满足建设工程施工合同要求；e.进度计划是否保证施工的连续性、均衡性，所需的人力材料、设备的配置是否与进度计划相协调；f.承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否能确保工程施工质量。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是审核包括如下内容；a)质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构；b)质量管理、技术管理制度；c)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。d)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；e)冬季施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和科学性；f)监理工程师认为应审核的其他内容四、工程开工、暂停及复工监理管理制度一、工程开工审查制度1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报《工程开工/复工报审表》及相关证明文件。3、监理机构收到施工单位的报审表《工程开工/复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。4、施工单位开工应具备的条件包括：(1)进场道路及水、电、通讯和场地平整等己满足开工需要；(2)施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系己建立和健全(各种管理机构是否设立、各项制度是否完善、各类专职人员是否落实、专职和特种作业人员证件是否齐全、有效)；(3)施工单位己具有工程施工许可证和安全施工许可证；(4)分期征地拆迁的工程，拆迁工作己能够满足工程进度的需要；(5)施工单位的施工组织设计(包括安全技术措施和专项施工方案)己获总监理工程师批准；(6)施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；(7)施工图纸已经过有资质的图纸审查单位审查合格。(8)设计交底及图纸会审己经完成；(9)第一次工地会议已经召开完毕；(10)计量衡器和测量仪器已经过有关主管部门检测合格；(11)施工单位测量放线成果已经过项目监理机构的复验。5、如果施工单位完全具备开工条件，总监理工程师应及时签署《工程开工/复工报审表》，并报送建设单位和回执给施工单位。6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现施工单位不具备开工条件，而监理机构批准施工单位开工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。二、工程暂停施工及复工管理制度1、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发《工程暂停令》(1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；(4)施工中发生了必须暂时停止施工的紧急事件；(5)施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。2、《工程暂停令》必须由总监理工程师签发(监理机构的其他监理人员均无权以《监理工程师通知书》等其他监理形式和手段，指令施工单位暂停施工)，总监理工程师签发《工程暂停令》之前，应征求建设单位的同意，由于事态紧急，没有及时征得建设单位同意时，监理机构应于总监理工程师签发《工程暂停令》24小时内，向建设单位书面报告。3、总监理工程师签发《工程暂停令》时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度明确停工范围。4、总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署施工单位报送的《工程开工/复工报审表》，指令施工单位继续施工(严禁口头通知)。5、总监理工程师在签发《工程暂停令》到《工程开工/复工报审表》的时间内应会同有关各方按照施工合同的规定，分清停工原因及责任归属，配合建设单位处理好因工程暂停而引起的工期和费用等有关问题。6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现监理机构违反上述规定时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。五、监理工程师通知单签发及复验制度一、在第-次工地例会上，监理项目部给施工项目部进行技术交底，并将监理划分的质量验评划分表下发施工项目部，明确W、H、S点。二、施工单位根据监理规划制定的旁站方案，在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行前24小时，应当书面通知监理项目部，监理项目部安排人员按照旁站监理方案实施旁站监理，监控率达到100%。三、施工单位在未经工序报验的前提下，擅自进行施工，监理工程师应及时下发监理工程师通知单，责令现场暂停施工并及时向总监理工程师汇报，总监理工程师下达工程暂停令，要求施工项目部限期整改整改合格后报监理项目部复验，监理复验合格后才允许进入下道工序施工。四、对施工中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知单，要求责任单位限期整改，整改合格后报监理项目部复验。五、现场发现存在三违及重大安全事故隐患，监理下发监理工程师通知单责令施工单停工整改，整改合格后报监理项目部复验，监理复验符合要求后方可施工。六、分部工程动工条件审查制度分部工程动工应具备以下条件：1、由监理项目部组织的施工图会检己完成。2、与分部工程相关的作业指导书己制定并审查合格。3、施工技术交底己进行。4、施工单位的人力和机械已进场，施工组织己落实到位。5、物资、材料准备能满足分部工程连续施工的需要。6、分部工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格。7、分部工程的特殊工种作业人员能满足施工需要。8、现场具备安全文明施工条件。9、上道工序已完工并验收合格。七、进度控制监理制度一、根据业主的项目进度实施计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案；并对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案。二、检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部(单位)工程开工报审》确认分部(单位)工程开工条件。三、对施工进度计划实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。四、施工项目部在工程施工中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标时，由监理项目部审查施工项目部变更工期的申请，并报业主项目部。五、利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行。六、监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告。八、工地例会及纪要签发制度1、总监理工程师应根据工程项目的具体情况，定期或不定期主持召开工地例会。2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术负责人、质量检查员、安全检查员参加。3、会议纪要应由监理机构负责起草，经与会各方代表会签，并发放给参加会议的各有关单位。4、工地例会的主要内容按《监理规范》执行。5、监理机构应及时监督检查工地会议决议的执行情况。九、项目监理文件资料管理制度l目的为确保项目监理资料及时正确整理归档，制定本指导书。2适用范围适用于公司所有项目监理资料的移交和归档。3依据《工程建设监理规范》GB50319-200