油田五个文明创建实施方案

欢迎浏览本文，我们致力为广大用户提供优质范文，有不足之处敬请提出指正，谢谢！油田五个文明创建实施方案为进一步加强和深化中心的精神文明建设，落实好油田开展的“讲文明、守秩序、爱油田”主题实践活动，切实提升员工素质和单位文明管理水平。中心党委研究决定，开展以“工作文明、秩序文明、内务文明、环境文明、形态文明”为内容的“五个文明”创建活动。为确保活动健康有序实施，特制定本方案。一、指导思想以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以油田发展为使命，以满足职工群众精神文化生活需求为动力，以“三贴近、三服务”为宗旨，贴近生产、贴近基层、贴近群众，服务油田改革发展、服务基层文体事业、服务群众精神需求，以创建“五个文明”为载体，注重实践养成，提升员工素质，改善工作作风。通过活动的开展，引导广大员工以中心为荣、为中心增光、树中心形象，增强中心的对外影响力、内部凝聚力和发展软实力，推动中心和谐发展、科学发展、务实发展、赶超发展。二、组织机构中心成立“五个文明”创建活动领导小组：组长：章大庆副组长：李保生李伟耿卫华欢迎浏览本文，我们致力为广大用户提供优质范文，有不足之处敬请提出指正，谢谢！成员：朱虹王可金郭成金曹广平朱梅张莉芬孙存彪仲民红韩锦霞领导小组下设办公室，曹广平同志任办公室主任，朱梅、张莉芬同志任办公室副主任。中心党群办公室负责日常工作。三、创建目标领导班子精诚团结，开拓创新，富有战斗力和凝聚力；员工队伍士气高昂，务实高效，富有责任心和进取心；中心服务优质、业绩优异、环境优美、文明有序。四、创建内容以规范高效、简单务实为重点，着力提升工作文明。一是文明办公。做到“五个一、六个不让”。说好每一句话，办好每一件事，接好每一个电话，待好每一位来客，干好每一项工作；不让领导布置的事情在这里拖延，不让正在处理的工作在这里积压，不让任何差错在这里发生，不让任何不良信息从这里传播，不让前来办事的人在这里被冷落，不让单位形象在这里受影响，工作争一流、创最佳、出亮点。二是制度健全。进一步完善工作制度，用制度管人，按规矩办事，推行首问负责制、限时办结制、信息反馈制、责任追究制。要完善民主生活会制度，领导班子议事规则，财务管理制度，安全管理制度，组织、宣传、纪检、工会、计欢迎浏览本文，我们致力为广大用户提供优质范文，有不足之处敬请提出指正，谢谢！划生育，团委工作制度，办公室管理制度，活动场馆工作制度，环境卫生管理制度以及中心各岗位责任等制度，促进中心和谐稳定、廉洁高效、健康发展。三是服务规范。要有积极的服务态度、饱满的服务热情、独立进取的工作能力、准确高效的完成上级下达的工作任务；要有亲善友好的服务态度、礼貌耐心提供便捷的全方位服务；活动场馆、会议室工作人员，上岗时必须着统一制服，佩戴号牌，制服必须干净挺括；对待来客语音不可过大、普通话标准、言语简洁、清晰、亲切、诚恳，规范文明专业服务用语。要净化服务环境、创新服务形式、提升服务质量，建设高品质的服务体系。以规范有序、创新驱动为重点，着力提升秩序文明。一是坚持“方圆有序，弛张有道，宽严有度”的管理理念。要建立完善各项规章制度，凡事都要有章可循；要做到工作职责明晰，程序规范，既分工明确，守土有责，又协作配合，相互补台；要建立科学的工作激励机制和约束机制，做到宽严有度奖惩适度；要精打细算，加大对变动费用及“五费”的管理控度，实行目标管理，层层分解，压力传递，逐级负责，实现中心良性发展；要以增强动力，激发活力，提升员工满意度、忠诚度和归属感为目标，创新管理、科学施策。二是坚持科学运筹、执行有力、高质高效的工作理念。欢迎浏览本文，我们致力为广大用户提供优质范文，有不足之处敬请提出指正，谢谢！要善于抓住重点、把握关键，明确主攻方向，分清轻重缓急，牢牢掌握工作的主动权，做到总体目标、时间进度、工作要求、具体措施、负责领导、责任人员“六个明确”，确保日常工作有序规范运转；要把中心发展的大事要事、职工群众关心关注的好事难事、油田层面、油田领导安排的急事特事，层层细化量化，分解落实到人，提升执行力，避免缺位，减少失误，求实求效。做到事事有专管之人，人人有明确之责，责责有限定之期。以规范整洁、包容和谐为重点，着力提升内务文明。一是努力营造良好舒适的办公环境。办公桌、电脑桌面整洁；文件柜内书籍、资料摆放整齐有序，柜顶不可摆放任何物品；扫帚、拖布等放在合理位置；室内各种线路走向简洁、整齐、安全；办公室隔板、墙面不能张贴悬挂各种宣传画、年历等；地面、窗台等洁净无灰尘；办公桌面、电脑、电话机表面及其它柜面洁净无灰尘污垢；门、窗洁净，玻璃明亮，窗帘干净平整；盆栽内无杂物，盆底周边干净；摆放明显禁烟标志、不备烟具，无吸烟现象；每天下班前关灯、关机、断电、关窗、锁门；早上上班前把办公室卫生打扫干净，晚上下班时把桌面清理整洁。二是坚持树立集体的奋斗目标。只有思想和谐，才能行动和谐，才能工作顺利。同事与同事之间，领导与下属之间要建立人格平等基础上的对话关系；要激发员工工作积极欢迎浏览本文，我们致力为广大用户提供优质范文，有不足之处敬请提出指正，谢谢！性，让员工有“跳一跳就能摘到桃子”的奋取感；科室与科室之间，单位与单位之间，机关与基层之间，同事与同事之间，要注重合作、协调、和谐、合力。以加大治理、提升品质为重点，着力提升环境文明。一是提升环境管理水平，创造优美整洁的工作环境。要本着“布局合理、优雅大方、小而精美、展现文化”的思路，搞好单位的绿化、净化、美化和书香化；要做到绿地、花池草坪、花草树木管护到位，修剪及时，无残枝败花，无杂草，无杂物，无乱挖乱种；树木花草生长正常，无死株、无缺株断带；卫生间无灰尘、积水、蜘蛛网，无乱涂乱画乱贴乱挂，无杂物、异物、异味；清洁物品摆放指定位置，设施设备完好洁净；保持经常性通风换气，随时修缮损坏洁具、管道、阀门等；走廊、楼道、大厅地面、墙面、玻璃无污迹、水珠、纸屑、烟头；扶手梯、栏杆、公告牌、导示牌无灰尘、污迹；杂物桶经常保持清洁，垃圾不得超过三分之二；休息椅摆放整齐，无破损、无灰尘。二是提高活动场馆的管理品质。要对活动场馆的工作人员职责权限进行明确划分和协调，有效有序的开展各种活动；要创造个性鲜明强烈、具有视觉张力和文化底蕴，使大众获得便捷、舒适、具有美感享受的心理满足的场馆环境；要建立健全场馆的环境卫生管理制度，设专职人员负责环境卫生管理，工作运行、监督、检查机制良好；要提高场馆的欢迎浏览本文，我们致力为广大用户提供优质范文，有不足之处敬请提出指正，谢谢！利用率，明确开放时间，做好日常维护，维持有效的使用秩序；在岗人员服装穿着整洁，器材等物品摆放整齐规范，提高场馆的服务品质。以道德意识、礼仪效能为重点，着力提升形态文明。一是加大思想道德教育力度。要以加强教育为基础，创新模式，切实抓好“五项教育”，即爱国主义、集体主义、社会主义、理想信念和公民道德教育，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识、宗旨意识、奉献意识和服务意识；要帮助员工树立正确的事业观，增强使命感，珍惜干事创业的机会，珍惜中心提供的工作平台，把思想用在干事业上，把精力凝聚到做实事上，把功夫施展到抓落实上，尽心竭力把自己的本职工作做好；要构筑思想道德防线，打牢思想道德基础，切实做到珍惜中心形象、珍惜集体荣誉、珍惜个人品德。二是选树典型，弘扬正气。大力弘扬我们身边的模范共产党员、优秀员工的先进事迹，以模范人物的事迹感召人、鼓舞人、引导人、教育人，努力形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，树立积极、向上、创新、有为的精神风貌。三是学礼仪、扬美德，树立文明新风。要宣传文明礼仪知识，做到仪表端庄，用语文明，待人礼貌，助人为乐；做到尊老爱幼，团结互助，和睦相处；要自觉遵守交通规则，不乱停车辆，不闯红灯，不乱穿马路，不争抢座位；要自觉欢迎浏览本文，我们致力为广大用户提供优质范文，有不足之处敬请提出指正，谢谢！遵守公共场所文明行为准则，积极投身志愿服务活动，奉献他人，提升自己。五、实施步骤宣传发动阶段。组织员工学习活动方案，提高认识，思想发动，动员参与，结合本单位本部门实际，制订可操作性强的“五个文明”创建方案。该阶段时间为4月1日—4月10日。各单位各部门要于4月12日前，将活动方案报送中心党群办公室。组织实施阶段。对照创建目标、创建内容、保障措施的要求，抓好落实，交流学习，选树典型。在活动初始阶段，可组织本单位职工代表对“五个文明”创建活动进行周体察，发现问题，解决问题。开展“中心因我而骄傲、我为中心做什么”讨论活动，在讨论中引导员工讲素质、讲责任、讲贡献、讲正气、讲文明。结合工作实际，成立经营管理、活动组织、员工素质、安全保障四个团队，整合人才资源，凝聚集体智慧，选树月度优秀员工，实现“人要精神、物要整洁，人尽其责、物尽其用”。以“三贴近、三服务”为宗旨，发挥文化单位专业人才优势，从文化、艺术、体育、图书、电影五个方面深入基层开展服务。该阶段时间为4月11日—12月20日。评比总结阶段。对照中心党委制订的有关验收标准，积极开展自检、自查、自纠，注重梳理完善，总结经验做法，欢迎浏览本文，我们致力为广大用户提供优质范文，有不足之处敬请提出指正，谢谢！建立长效机制。届时中心将组织对“五个文明”创建活动考核验收，召开总结会议，对在创建活动中涌现出来的模范员工、杰出员工，模范单位予以表彰。该阶段时间为12月21日—12月28日。六、保障措施提高认识，加强领导。“五个文明”创建活动是今年中心党委的一项重点工作，是优化中心发展环境、提升中心整体形象的重要举措，是创建文明单位、打造文明之窗的重要内容。各单位各部门要充分认识开展创建活动的重要意义，把开展创建活动与年度工作结合起来，高度重视，认真部署，抓好落实；要成立由党政领导组成的组织机构，制定具体活动方案，明确工作责任，细化分解任务，采取得力措施，务实推进；要坚持正面教育引导，传播文明理念，精心设计载体，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性，形成上下联动、全员参与、整体推进的生动局面，确保创建目标落实到位。齐抓共管，形成合力。各单位各部门要按照统一部署各司其职、各展所长，密切配合、齐抓共管。要形成主要领导重点抓，分管领导亲自抓，部门领导具体抓，中心全员积极参与的创建格局；中心机关要进一步加强作风建设、素质建设、能力建设，文明办公，提高效率，创建服务型机关；领导干部要牢固树立“管理就是服务”的理念，多站在基层单欢迎浏览本文，我们致力为广大用户提供优质范文，有不足之处敬请提出指正，谢谢！位和员工的角度考虑，提供好全方位的服务；党群办公室要牵好头、走在前，认真组织协调，建立单位联系、信息交流、督促检查等制度；各基层单位要结合自身实际，找准切入点，创新活动思路，优选活动载体，切实把活动引向深入；中心全体通讯报道员要积极向报纸、电视、网络等媒体提供创建信息，宣传中心涌现出的好人好事、典型事例，为“五个文明”创建营造浓厚的舆论氛围。真抓实干，务求实效。各单位各部门要把创建活动与年度工作同研究，同部署，同落实，同检查，同考核，细化创建任务；每周五组织职工代表对“五个文明”创建活动进行体察，每月进行排序；建立周五管理提升日，对创建工作进行全面提升；要开好启动会，让中心人人了解创建目的意义，主动思考“五个文明”创建，我怎么做；要开好推进交流会，跟踪问效，及时发现好的经验做法，实现阶段性成果共建共享。夯实创建过程，扎实推进，确保创建活动有声有势有效开展。